摘要：土木工程管理的水平昭示了企业和国家土木工程项目建设的能力和实力，要想使得我国的土木工程发展得更为长远、能够走上国际舞台，就要以市场潮流为导向，在遵循市场需求的条件下对土木工程管理做出相应的改革。土木工程实际建设过程中或多或少都会出现一些问题，我们要做的是在尽力避免问题的情况下能够对突发事件做出积极、快速的回应，尽量避免损失，减少人员和财力的损失，从而保证工程顺利进行。
关键词：土木工程；施工管理；问题
引言
为了跟随世界发展的潮流，我国城市化进程迅速发展，而土木工程行业是城市化进程中最重要和最密不可分的核心行业，随着工程规模的越来越大，房屋的居住面积也越来越大，我国广大居民对于建筑的要求也越来越高。在土木工程的建设过程中，工程的质量高低，会直接影响到人们生命财产安全以及居住感受等众多的问题。为了解决这些问题，本文对土木工程施工过程中的施工管理展开了深入的研究，从而找出解决这些问题的办法。
1土木工程施工管理的重要性
如今，建筑业面临着机遇与挑战。随着人口的持续增长，人们对房地产的需求也在增加。保证良好的工程建设结构的第一件事是工程的质量。这是在行业内进行竞争的基本条件。要严格了解质量难点，在施工过程中对土建施工现场进行管理非常重要。土建工地的管理包括建筑工程团队的管理，建筑工程中使用的材料的管理，建筑工程的施工技术的管理，这些管理是确保工程质量的关键。例如，在施工过程中，如果管理人员发现所购买的水泥不符合标准，则必须拆除已经使用了该水泥的建设部分，并用符合标准的水泥替换掉剩余的水泥，以确保水泥的质量，这也是为了避免出现更大的损失。另外，建设项目的实施需要多方面的协调与合作，各部分合作之间肯定会有区别，这需要管理人员履行职责，以确保项目的正确实施和交付。土木工程的安全和质量直接决定了整个建筑的质量是否符合标准。土木工程管理是项目施工过程中最重要的部分，有利于建筑公司提高自身的管理水平，在激烈的市场竞争中占据无与伦比的地位，可以有效保证建筑施工质量。另外，施工管理各方面的有序推进可以直接保证建设项目的安全。在科学合理的施工过程中进行管理工作是建筑公司建立可靠和完整的土木工程管理体系的重要步骤。以提高整体管理效率。因此，建筑公司的土木工程管理在整个项目的顺利发展中起着决定性的作用。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1施工管理体制不完善
当下，土木工程施工管理体制不完善，工作范围划分不明确，存在着施工单位分包的现象。而且一些施工企业仅仅是靠企业的资质和各种途径揽到任务，却没有固定施工队伍，也没有设施设备，违规分包。这会增加管理的难度，而且在清算时通常会出现同一工程被两家施工单位重复计算的问题。
2.2施工现场管理人员水平不一
前些年，土木工程施工管理专业性人才比较多，但是土建工程行业并不景气，大多人相继选择转行，促使现阶段专业施工管理人员较少。各施工企业为了增加施工管理人员数量，就大量选用未经过正规培训的、生产安全管理意识较弱的、统筹与协调能力不足的非业界人员，致使在实际施工过程中施工现场管理人员无法精准分析出各环节有可能存在的安全隐患，不能很好地组织各环节完成衔接工作等，导致在规定交工时间内没能完成施工，施工单位需要按照签署的合同赔偿条例对业主进行经济赔偿，严重减少施工单位经济收益总值。
2.3监管不够到位
土木工程行业的各个阶段监管是不必可少的一个步骤，能够保证建筑建成过程中质量的基本要求，也能对出现的问题提出应对的办法以尽可能及时解决，对不符合标准的工程，坚决不能让其过关。
所以对于土木工程行业监管行业的人才选拔也是特别重要的，不仅要有对于操作要求的准确掌握，还要具有足够的职业素养和道德底线，如果在监管过程中不能发挥出监管的作用，对于施工的质量就不能保证，导致施工质量出现一些难以预测的问题。
3完善土木工程施工管理的措施
3.1建立完善的土木工程施工管理制度
完善的管理制度是保障土木工程施工管理的重要基础和前提保障，为管理工作提供制度保障。管理制度的完善，可以积极借鉴国际上的先进管理经验，并且要结合我国的实际情况，同时还需要政府以及相关的职能部门出台相关政策，对土木工程施工管理做出指导和保障。要建立专业的管理部门，并注重管理责任的落实，要将管理责任落实到个人，并制定相应的考核机制，通过考核机制对管理人员的管理工作情况进行考核与评价。除此之外，要制定明确的管理目标和管理方式，结合土木工程施工的实际情况制定完善的管理方案。例如，针对现场施工管理，需要制定出现场施工工序以及施工规范，保障施工现场的秩序，这既有助于提升施工质量与施工效率，也有助于保障施工的安全性。
3.2加强监督管理的专业性
对于工程进行检测的时候，最好有专门的公司和检测机构，来确保监督这个过程的严谨性。对于施工工程来说，最好能够早一点发现问题，这样才能够早一些解决，如果一直让问题存在，在最后的时候再发现的话，会导致更大的成本支出。监管人员有时候会有自身的知识不够到位的现象，不光是专业知识的欠缺，而且法律知识如果过度欠缺的话也会导致工程在施工过程中出现很大的问题。所以加大对工程监管人员的培训是在进行监督管理的时候不可缺少的部分，需要培养更加高素质和全面发展的人才，来保证工程的严格执行，保证企业获得最好的收益。
3.3强化施工人员管理
施工人员作为最直接的参与者，他们的专业程度和施工标准化程度直接影响到施工，因此管理好施工人员是控制施工的关键。在施工作业中，要加强对施工人员的监管力度，以充分调动施工人员的主动性与创造性。基于此，增设有效措施来管理施工人员成为施工企业的首要事件。如可采取宣传与管理培训等方式，来强化施工人员的思想，使施工人员意识到施工对土木工程的重要性，从根本上提高施工人员的责任意识，并将其转化为施工行为应用与实际。在施工结束后，质量主要负责人要根据每一道工序的进展情况向管理人员汇报，尤其是质量问题。在具体施工作业中，施工负责人要根据施工标准对其进行施工验收，以确保土木工程每项都符合要求。在管理工作中，要时常巡查施工人员的行为是否达标，并定期地培训施工人员进行技能学习和安全教育，以保障施工人员与工程的安全。同时树立“质量第一，安全第一”的施工原则和“更好地为顾客服务”的理念；在技术和管理人员选聘中要注重其专业能力与施工管理、检测能力，以优化管理人员；生产人员应当要求其具有精湛的艺术功底和认真负责的态度；在服务人员的设置中，要以良好施工服务作为土木工程的间接保障，并在实施中加以完善。
结束语
综上所述，施工质量是土木工程施工中的关键保障，加强土木工程施工的质量管理与控制不仅有利于适应城市化进程的发展，还有利于保障居民的安全。为了控制土木工程施工质量，就需要现代土木工程建筑理论和技术，依照土木工程施工质量标准采取一系列保障措施。
参考文献
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