摘要：随着我国综合国力的不断提高，建筑行业也迎来了崭新的时代。然而，随着建筑工程的不断壮大和发展，管理漏洞也越来越多，以至于阻碍了建筑工程的发展。想要改善建筑工程管理工作的现状，就要通过对工程管理的有效革新，在新时期寻找更好的解决办法。众所周知，有效的建筑工程管理，不仅可以提高工程质量，还能较好地提高工作效率。因此，笔者结合自身的实际工作经验，对当今工程管理工作中存在的弊端进行深究和分析，提出相应策略，为建筑工程管理献出自己微薄力量。
关键词：建筑工程；重要性；创新方法
建筑行业取得优异成绩的背后,越来越多的问题开始显现,大部分中小企业为了追求经济利益而忽略了隐藏的各种问题,管理漏洞、工程质量问题、人员安全问题、环保问题等开始影响着企业的发展,企业不光利益受到了损失,也同时丢掉了信誉。为了改善现有的现状,只能希望提高整体的企业管理水平,利用创新的、科学的管理方法带动企业和整个建筑工程行业良性发展。
一、创新管理理念
建筑工程管理是建筑行业的工作中心，在建筑工程中，要想提高工作质量和管理质量，建筑工程的管理者应该注意创新管理理念。在创新理念的过程中，首先，管理者们应该改变曾经的用人理念，改变轻视能力重视学历的传统想法，在工程管理中应该注重管理者的综合素养和职业素养。而且应聘者在工作中应该认同企业文化，与用人单位有着共同的理念，对企业的价值观有共同的认知。其次，转变过往的重学历管理和重资历管理的用人概念，企业应该紧跟新时代的脚步，在应聘中应该重视应聘者个人的工作能力，为工程管理寻找更好的管理者。再次，在管理的创新理念中，从业人员对传统手艺比较认可，但是在时代的快速发展中，传统的操作方法已经很难满足行业的需求，管理者就应该在工作中引进各种新型技术手段，让操作者在工作中慢慢适应技术为大家带来的便利，从而适应新时代的工作模式。最后，新时期的管理者应该善于总结工作中的不足，更要认识到传统管理中存在的弊端，在今后的管理工作中要善于避开不好的管理理念，有效提高自身的管理水平，为适应今后的工程管理和持续发展奠定良好的基础。
二、通过信息技术，提高管理手段
传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。
三、创新内部组织结构
部分建筑行业管理人员在进行施工管理时，仍旧存在一些问题，例如管理人员的管理工作违反行业的发展规律，管理者在管理中忽视工作质量等。
管理工作的好坏和管理者的能力是息息相关的，如果管理者的工作能力平平，会直接影响管理质量。这就需要企业在日常工作中重视管理层内部的创新工作，首先，企业应对规章制度进行完善，使其与施工现场的实际工作相结合，与行业内的要求发展相适应，为施工现场制定科学合理的规章制度，有效提高施工现场的工作效率和工作质量。其次，应该设定相应的工程管理部门，有效地安排工作人员，有针对性地贯彻落实管理职责。最后，在工作上设定经管负责人，有效分配每项管理工作，确定不同岗位的作业人员职责，防止个人工作任务过重。通过有效分配工作和设立岗位负责人，较大程度上提高了工程管理工作的实效性。科学合理地分配工作任务，可以加快工程进度，确保工程质量，为工程管理奠定较好的基础。
四、应用信息化进行管理
因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多,例如;不一样的建筑材料,不同的施工设备和不同的施工人员等,信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理,将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑,还有可能带来损失,更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以,应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来,使得信息化管理运行,经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检,为建筑工程管理打下坚实的基础,从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中,工程管理人员可以根据平台所提供的资料,进行对购买材料,招聘适用性人才及其他重要方案,使得其工程管理更加优异。
五、管理方法上的创新
所应用的管理手段很大程度上导致工程管理水准偏于低下,所以应针对不同的问题来采取相应的管理办法,使得工程管理更合理。由于原来的管理方案无法达成现在工程管理的飞速发展的需求,所以应根据自身的实际状况来进行管理方面的改进,设定有关的管理准则,使得建筑工程管理的成就有所表现,使得建筑工程管理水准有明显的提升。
综上所述，在建筑行业中，工程管理占有较高的地位，在建筑行业中起着至关重要的作用，与工程进度和工程质量都有着紧密的关系。故此，建筑行业要重视工程管理，有效创新管理理念，提升管理者的自身素养。在管理工作中引入信息技术管理，有效地监测施工现场的实际情况，及时地传送信息。通过创新管理组织的内部构造，完善管理制度，明确岗位职责。通过环环相扣的工作标准，将工程管理的各项工作紧密联系在一起，有效提升建筑工程的进度和质量，为确保建筑行业的稳定发展奠基较好的基础。
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