摘要：建筑行业是一项高精度、高要求的设计施工行业。建筑行业在日常设计施工过程中，很容易出现这样那样的问题。尤其是在其质量和工程造价方面特别突出。施工设计人员在进行建筑结构设计时，应该要侧重于优化器建筑结构，要减少建筑单位的施工耗损，还要在最大范围内保障整体的建工质量。因此合理利用工程造价的动态管控保障整体建筑行业的实际效益，仍是需要一定的策略和方法的。建筑行业的相关部门应该引起高度重视，并做出一定的改观。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制对策
在建筑工程中，造价主要指的是在建筑工程从地质勘探阶段到建筑施工结束之间的所有过程内发生的全部费用。建筑工程造价受到多方面因素的影响，由于在施工过程中存在很多不确定因素，就会使造价发生变化，对建筑工程造价进行动态管理，能够起到稳定造价的作用，从而降低建筑单位的经营风险和施工风险。随着建筑工程项目越来越多，建筑单位必须要更加重视造价动态管理工作，应用新的手段，提升造价管理的实效性，以此提高建筑单位的综合竞争力。
一、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
（一）建筑企业对造价动态管理与控制的重视程度较低
目前，我国建筑企业思想观念较为陈旧，对造价动态管理与控制工作的重视程度较低，并没有充分认识到造价动态管理与控制工作的重要作用，对建筑工程造价动态管理与控制工作的投入较少，造价动态管理与控制工作缺乏必要的物质保障，在一定程度上影响着工作的开展，导致造价动态管理与控制工作的进度及质量得不到必要的保障。
（二）相关规章制度有待健全
现阶段，我国建筑企业内部相关规章制度有待健全，导致造价动态管理与控制工作缺乏制度层面的保障，工作人员在工作中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，导致造价动态管理与控制工作比较容易受到外界因素的影响，进而导致工作开展的质量较差。而且由于奖惩机制不够完善，人员之间的薪资待遇差异较小，会导致人员丧失工作热情，产生敷衍了事的心理，进而导致造价动态管理与控制工作进度较慢、效果较差。
（三）人员综合素质普遍偏低
人员是造价动态管理与控制工作的主体，人员的综合素质对造价动态管理与控制工作的进度及质量有着直接的影响。由于我国建筑企业对造价动态管理与控制工作的关注较少，工作人员的综合素质普遍较低，部分人员往往没有经过系统的培训，自身业务能力较差，并不能保证工作开展的质量，并不能满足现阶段建筑工程造价动态管理与控制工作的需求。另外，部分人员的责任意识薄弱，不能保持严谨认真的工作态度，也会在一定程度上影响工作开展的进度及质量。
（四）设计图纸变更
现阶段，建筑工程实际施工过程中可能会出现设计图纸不合理而临时改变设计图纸的情况，这种情况会在一定程度上加大造价动态管理与控制工作人员的工作量，影响造价动态管理与控制工作的进度，工作人员在实际工作中应加以注意，并提前做好应对策略，以减少设计图纸变更对企业利益造成的损害。
二、建筑工程造价的动态管理与控制对策
（一）建立完善的制度体系
在建筑工程施工过程中，造价管理工作扮演着十分重要的角色，造价管理的质量直接影响工程的经济效益和整体施工质量，因此必须有专门的制度体系作为约束。
在制度体系的建设过程中，要将安全放在首位，其次考虑造价控制问题。如果在施工过程中需要对建筑主体或者结构进行变更，就要求建筑单位结合施工标准要求提供详细的设计方案。在设计造价管理制度时，还要对工程质量有严格要求，如果需要改动施工图纸，需要及时上报，批准后才能修改，并执行操作。
（二）提高对造价动态管理与控制的认识
新形势下，建筑企业应转变自身的观念，提高对造价动态管理与控制工作的认识，加大对造价动态管理与控制工作的投入，为工作的开展提供物质层面的保障。而且建筑企业应在企业内部加强对造价动态管理与控制工作的宣传，帮助企业内部人员认识和了解造价动态管理与控制工作的意义，进而赢得人员的信任和支持，确保工作的高效有序开展。
（三）对建筑工程造价的各阶段进行动态管理
（1）决策阶段
在建筑工程造价的决策阶段，建筑单位的领导层需要使用不同手段，对工程造价进行严格的控制，并从多个角度分析工程项目的可行性和必要性，保证项目决策的准确性，同时，建筑单位还需要对项目相关的投资和效益进行估算，结合实际情况拟定施工方案，保证施工活动的顺利进行。
（2）设计阶段
对建筑工程来说，工程设计是十分重要的，可对工程造价产生决定性作用，因此在设计阶段，需要严格控制工程造价，在对工程造价进行动态管理时，设计人员需要对工程项目进行综合考虑，保持严谨、认真的工作态度，综合分析工程的作用、价值和产品的价格限额，在保证工程质量的条件尽可能的将造价控制在最低范围内。在方案设计的过程中，设计人员需要设计不同的方案作为备选，最后结合实际需要选择最合适的造价方案，以保证建筑单位经济效益最大化目标的实现。
（3）施工阶段
施工阶段是建筑工程造价控制最关键的阶段，在这一阶段，要在保证施工质量的前提下最大限度的降低成本。还要对施工材料进行有效管理，在材料采购环节，要结合市场行情和施工计划进行综合分析，制定合理的材料采购计划。在材料进场环节，要对材料的质量进行严格检查，严禁将不合格材料投入到施工作业中，保证施工质量。
（四）打造高水平人才队伍
高水平的人才队伍是造价动态管理与控制工作高质量开展的基础和前提。因此，建筑企业应高度重视高水平人才队伍的打造，对现有人员进行系统的培训，切实提高人员的思想素质及业务能力，确保人员能够满足现阶段工作的需求。而且建筑企业应注意专业人才的聘用，为人才队伍注入新鲜血液，优化人才队伍结构，进而实现人才队伍综合素质的大幅提升，为造价动态管理与控制工作提供可靠的人才保障。
三、结束语
随着市场经济的不断发展，对建筑工程造价进行动态管理和控制已经是建筑单位必须要考虑的问题，也是建筑单位提升市场竞争力的必要途径。因此，建筑单位必须结合实际需要，对建筑工程造价进行动态管理与控制，将造价管理内容渗透到工程管理和施工的各个环节中，在保证工程质量的同时更有效的节约成本，提升经济效益。
参考文献：
[1]孟艳艳.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].中国设备工程,2020(14):234-235.
[2]俞龙龙.建筑工程造价的动态管理及控制问题[J].建材与装饰,2020(18):142+144.