摘要：项目工程作为社会经济建设中的重要组成部分，在将城镇建设推向高潮的同时，促进了整个城镇规划和基础设施建设的上档升级。随着企业工程建设体量和密集实施程度的不断提高，其项目管理的科学化和现代化成为一个发展中的问题。精细化管理源于20世纪90年代，是企业为适应集约化、购买化的生产方式，所建立起的在实现目标、标准、任务、流程细分前提下计划、决策、控制、考核的精细化管理模式。作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法，从“精”与“细”的层面对企业整个生产经营过程的指标化实施，使企业向科学管理大步迈进。如何更好地依靠精细化管理理念，推动企业工程管理实现质的飞跃，成为摆在企业工程从业人员面前的一个重要课题。
关键词：精细化管理；企业工程管理；应用
1精细化管理在企业管理中的作用
1.1降本增效方面
成本支出以及经济效益是衡量企业是否良好发展的标准，为了使企业的经济效益得到有效提升，企业应该对成本方面的控制力度进行加强，同时应该严格管理企业管理工作的实践活动，在制定相关的规章制度时，企业应该与市场实际情况相结合，如应用新技术，能够在一定程度上使企业的市场竞争力得到提升，对企业内部优化性管理进行加强，这样能够有效的降低企业的经营成本，细化实际工作以及企业部门，有效的落实岗位工作。另外，企业管理人员应该对审查、监督力度进行加强，有效的履行实际职责，对工作人员工作的实际情况进行监督，在有问题发生时及时解决，使工作形式变得更加可靠、准确。也应该对培训与指导工作人员的工作进行加强，使企业各项工作更加规范。
1.2提高安全质量
将精细化管理理念应用于企业管理，能够使企业的安全质量得到有效提升。企业应该积极优化落后的管理办法，积极学习多种多样的精细化管理办法，并且对相关制度进行改进，深入的分析与研究阻碍企业管理优化的问题，能够为企业应用精细化管理提供良好的条件，能够全面的落实各种科学合理的管理办法，能够使企业的管理效果以及经济效益得到有效提升。想要对企业市场实际状况进行掌握和了解，应该准确的对市场进行定位，以提升企业管理质量为目标，对企业精细化管理手段进行强化，能够进一步明确企业责任，使工作人员的自觉性和主动性得到提高，提高企业管理效率与质量。
2阻碍精细化管理实施的因素
2.1理念方面
在现阶段的经济发展形势下，我国企业对产品的精细化管理还处于探索阶段，也是企业精细化管理的重要转型时期。在各种状况下，企业的大部分管理人员还没有转变管理观念，不能对新的精细化管理模式进行有效适应。所以，无法在企业管理中有效的应用精细化管理方式。如果企业不能对这种科学的管理方法进行全面接受，将会导致其作用以及效果无法得到充分发挥。
2.2素质方面
实施企业精细化管理模式的效果会受到企业工作人员管理素质的影响，如果企业工作人员的综合素质较高，那么会在很大程度上降低企业进行精细化管理转型的难度，但是实际上很多企业工作人员的管理思维还相对陈旧，不能很好的适应和理解精细化管理理念，会在很大程度上影响企业的经营过程，甚至会损害企业的利益。另外，因为基层企业工作人员的工作强度较大，会导致有些管理形势流于表面，会制约企业发展和进步。
2.3投入方面
提高企业的市场地位和经济效益是企业创新经营管理模式的主要目的，但是很多企业并不会将过多的精力以及资金投入到企业管理方面，在这种情况下，很多企业会投机取巧，只是对自己认为重要的管理步骤进行细化，而将一些细小的步骤放弃，使用这种方法只能虚假的提高企业的经济效益，但是实际上会导致有漏洞在企业内部出现，会对企业发展产生不良影响。
3精细化管理模式下企业工程管理中的实践路径
3.1企业工程精细化管理机制的完善
在企业工程精细化管理过程中，应以企业项目的精细化管理为框架，来实现工程管理模块的确立和完善。首先，企业工程的管理人员应对企业工程的施工任务和施工责任进行明确，并在此基础上对企业工程的管理进行优化，促成现场施工的各部门可以展开沟通与协作，确保工程施工精细化管理能力的不断强化。其次，企业工程在精细化管理的模式下，需对应地建立起施工现场的监督管理机制，从而使得企业项目施工的质量得以不断地加强，从而有效确保工程监督管理的有效性。最后，企业施工管理人员应对参建人员进行岗位化的技术指导，避免因施工人员技术能力不足而致使工程的整体质量受到影响。
3.2企业工程精细化管理模式的创新
精细化管理模式作为一种理念和手段的引入，要想在企业工程中发挥出极大的效能，应在技术、理念建设的同时，需实现对精细化管理模式应用的创新，进而确保企业工程管理的实效。如，在企业工程的施工过程中，经常性地会出现因材料供应不及时、人力和设备到场率不足等问题，影响到了项目工程的顺利开展。企业工程的施工管理人员可以根据企业项目的进度和需求，对项目的人力、物力等资源进行合理的配置，实现基于项目工程管理实际的精细化管理模式上的创新，这样既有利于项目工程施工过程中的工作效率的提升，又有助于在整个企业施工过程中对于资源的最大化利用。而对于这些问题的逐一解决将成为企业项目工程精细化管理效果显现的重要支点。
3.3工程重点环节的质量控制
企业工程的施工工程是人力、物力资源创造性重组过程，而在这一过程中，对于其重点环节在管理力度上的提升，将成为管理质量效能提升的捷径。施工材料是企业工程质量的重要保障，同时，也是工程能够顺利开展的重要条件。在企业项目的精细化管理中，应将材料的管理放在突出位置，并利用精细化管理模式，实现在选材、供给、使用、回收等方面的制度化和规范化的建设。一方面，企业工程的项目管理人员应根据施工的进度进行材料的选用，并在这一过程中建立起相应的监督机制，确保施工现场的材料质量。另一方面，企业工程的现场管理人员应落实材料消耗的日统日结，对材料的剩余情况做到心中有账簿，手中有表单，确保企业工程材料供应的充足，这将能够在较大限度上推动精细化管理的效率提升。
3.4企业工程管理能力的提升
企业工程的精细化管理将带来管理能力上的上档升级，而其管理效果的发展有赖于管理环节的具体落实和考核。从以往的施工工程的经验来看，很多企业对于企业工程的施工建设效果的关注度较高，而对工程的现场管理能力重视度有所不足，进而导致项目工程的管理成了一种数字累加的管理方式，极容易导致工程计划与工程现场的脱节。因此，在精细化管理过程中，企业应加强项目管理的现场管理的力度，以提升精细化管理的实效。在这一过程中，应将企业工程的目标进行分解，编制科学合理的现场施工进度计划，由现场的管理人员找出关键工序和关键线路，并针对关键节点制定相应的控制措施，同时，将这些管理环节落实到个人，提升现场管理的精细化程度，减少项目工程管理中的计划进度和现场进度的偏差。
5结语
综上所述，随着社会的发展，对企业管理要求也日益提高。由于精细化管理理念在促进企业制度建设、提升企业的运营效率方面有着诸多优势，因此也受到了很多企业的欢迎。精细化管理理念不仅能够帮助企业降低生产运营成本，也能有效促进企业的制度建设，为企业的长期稳定发展，奠定了基础性的积极作用。
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