摘要：随着我国经济建设水平的不断提升，城市化进程的不断推进，建筑工程施工数量也在不断提升，行业之中也面临着更加激烈的市场竞争，施工企业想要在激烈的市场竞争获取一席之地，就需要不断的提升建筑工程的建设质量和建设效率，满足用户的多种使用需求。在本文之中，我们首先对建筑工程施工现场管理的实际情况进行了深入的分析，并结合当前建筑工程施工现场管理之中存在的问题，提出了提升建筑工程现场施工管理有效性的多种方法和对策，希望能对相关行业的从业人员起到应有的启发作用。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言：
建筑工程建设中现场施工管理能够对建筑工程施工质量和施工效率起到一定的推动作用，然而在目前的施工现场管理之中仍然存在着一定的局限性和问题，导致相关工作无法顺利开展。这也就要求了相应的工作人员能够不断学习相关知识，完善自身专业体系，并不断发现现场施工管理工作之中存在的问题和不足，切实的提升管理工作水平，使其能够成为建筑工程企业工作的核心，为我国建筑工程行业注入健康且可持续的机制，推动现场施工管理质量和效率的全面提升。
一、建筑工程施工现场管理概要
建筑工程施工现场管理包含了生产和施工井管理两个管理过程，而这两个管理过程在实际的施工过程之中存在着相辅相成和相互促进的关系。在现场施工管理过程之中，应该采取更加科学有效的方法，对建筑工程施工进行合理的计划、协调与调整，进而使建筑工程的是工农质量得到全面提升[1]。
建筑工程施工现场管理已经成为了当前建筑质量的重要保障之一，而现场施工管理往往也会在协调建筑工程资源，规范建筑施工秩序上起到较为重要的影响。随着一些质量不良，安全性较差的工程涌入到建筑工程行业之中，我国人民对建筑工程施工企业的信任度也在不断降低，而在建筑工程施工现场管理之中，人民的生命财产安全能够得到必要的保障，现场施工活动也能够得到有序开展，进而使施工效率得到全面提升，确保建筑工程施工企业能够在规定的时间之内交付工程。
二、当前建筑工程现场施工管理存在的问题
（一）管理问题
施工企业现场施工管理之中往往会因为缺乏相应的约束导致多种问题的产生，而如今建筑企业对管理问题也有着较为严格的要求，很多建筑企业缺乏规范的管理部门，在现场施工管理时往往会出现秩序混乱，岗位职责划分不够明确的问题，员工往往也存在着一定的侥幸心理，希望能够摆脱责任。很多职工在工作开展之中缺乏应有的责任意识，导致管理效率无法有效提升，很多规模娇小的企业缺乏现场施工管理的部门，导致施工现场管理工作存在着表面化和形式化的问题，能够发挥的作用也较为有限，这也导致建筑工程的施工效率无法得到有效提升[2]。
（二）技术问题
施工技术问题是当前施工现场管理之中存在的主要问题，而建筑工程施工之中施工工艺较多，工艺流程较为繁琐，在施工过程之中需要结合实际情况选择不同的施工工艺流程。如果在选择过程之中出现了施工技术不够合理的问题，就会导致施工的效率受到不良影响，导致无法顺利的交工，甚至会对建筑工程的施工质量造成不良影响，再投入施工之后也会对使用者带来一定的安全隐患。不同施工技术的应用对使用者的素质也有着不同的要求，需要相应的管理人员能够对施工技术的应用条件加以全面分析，切实的提升施工技术的管理水平。
（三）施工材料与设备问题
建筑工程施工质量与材料质量和设备使用情况有着更加紧密的联系，这也就要求我们能够对施工材料与施工设备管理加以重视。在当前施工过程之中，往往存在着施工材料采购和保管工作不够到位的问题，在材料采购过程之中，需要有专门的工作人员进行考察，选择质量能够符合施工要求的材料，另外也要强化采购人员的监督管理工作，防止出现工作人员过度关注自身利益的问题，提升施工材料的保管力度，确保多种材料在保管过程之中不会发生变质的问题。
在建筑工程之中，一般会采用租用的方式获取施工设备，而很多管理人员在设备管理时不够认真细致，往往会导致施工设备出现损坏或者丢失的问题，这也会导致建筑工程施工费用的全面提升。
三、提升建筑工程现场管理水平的有效对策
（一）规范管理工作流程
在建筑工程施工开展之前，相应的管理人员必须对管理工作的开展流程加以全面的规范，做好施工材料、施工资料以及施工所需人力资源的安排工作，并将施工现场管理的工作职责安排到具体个人身上，在前期施工过程之中也要做好管理流程的规范工作，进而使管理效率得到全面提升，为后续管理活动的顺利开展奠定更加坚实的基础[3]。
（二）对施工材料进行科学管理
施工现场管理之中存在着施工材料和施工设备管理不当的问题，这也就要求我们能够结合实际情况，强化施工材料管理的有效性。首先要能够提升施工材料挑选的细致性，遵循性价比最优原则进行施工材料的购买，并在购买过程之中做好监督管理工作。除此之外，在施工材料进场之前也要做好质量检测工作，对于质量不过关的材料要进行清退处理。工作人员在使用材料或者相应的设备设施时，也要进行详细的登记，贯彻责任管理制度，确保材料的使用能够有迹可循，为施工现场管理水平的不断提升提供重要保障。
（三）落实施工成本管理
施工成本管理是建筑工程施工现场管理较为重要的组成部分，想要使施工成本管理工作能够得到全面落实，就必须为施工人员和管理人员树立科学的成本管理意识，确保施工现场施工能管理工作的全面开展。除此之外，也要结合施工现场的实际情况不断优化施工成本管理的对策，确保建筑工程现场施工管理体系得到完善和优化，进而使建筑工程总体管理质量得到全面提升[4]。
（四）做好施工现场安全管理工作
管理部门应该构建出一套以项目经理为核心的安全管理体系，有组织有层次的推动现场安全管理工作的开展，要能够明确各级人员的安全管理职责，构建安全生产管理体系，将多种责任制度落实，并对安全管理工作的开展情况进行落实，做好安全管理工作制度执行情况的抽检。对于员工，施工企业应该安排必要的安全生产知识培训活动，不断提升员工的安全生产意识，防止出现不安全的生产行为，从而使人为失误的现象得到全面的控制，切实的提升施工现场施工的安全性、秩序性与文明性，使施工现场管理的作用和价值得到充分发挥。
（五）做好施工现场进度管理工作
要能够结合工程总体的规划对施工作业进行科学的管理，同时要结合实际作业规划和总体要求，针对不同阶段的材料编制进度管理规划，对于市场之中较为紧俏的配件与材料，要做好施工材料和构件的预加工工作，并联系和协调不同的加工厂，确保施工材料不会出现中断供应的问题，确保后续施工活动的顺利开展。要能够明确相关工作的完成时间，并在施工总体进度计划孩子汇总对施工单位的主要工序和分项工程加以明确，做好各个环节的协调工作，确保施工现场的工作进度管理符合预期要求。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目建设过程之中，现场施工管理具有一定的重要性，能够对建筑工程使用安全性和有效性带来较为深远的影响。这也就要求了工程管理人员能够明确建筑工程现场管理的重点和要点，找到当前工作之中存在的多种问题并以更加科学有效的对策来解决这些问题，从而确保建筑工程建设质量和效率能够达到预期要求，推动我国建筑工程行业的深入发展。
参考文献
[1]许多富.建筑工程建设中现场施工管理分析[J].建材与装饰,2020,(12):202-203.
[2]刘淑一.建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].建材发展导向（上）,2018,16(5):311.
[3]陈浩成,邓金龙,杜镭.分析建筑工程建设过程中的现场施工管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(27):1596-1596.
[4]黄开炎.建筑工程建设中的现场施工管理分析[J].建材与装饰,2016,(48):173-174.