摘要：现阶段社会经济呈现迅速发展之势，在这过程当中，各行各业随之发展，建筑行业就是发展较为突出的行业之一。在建筑行业发展的过程中，建筑工程逐渐增多，建筑工程管理的重要性越发突出。为了推进建筑行业的可持续发展，建筑工人在工程管理工作开展的过程中不断进行创新。创新不仅是建筑工程发展的动力，而且可以提高工程质量，使施工成本控制在相应的范围之内。我国传统的建筑工程已经与我国目前的发展情况不相适应，在这样的情况之下，对于建筑工程管理必须做出一定的创新，以推动建筑工程业的发展。
关键词：建筑管理；管理模式；现状；创新发展
近年来，我国经济发展快速，人们的生活水平越来越好，但是也付出了一定的环境代价。随着我国各行各业的快速发展，环境正遭受着前所未有的破坏，为了我国可持续发展，因此环保意识不断提升，作为发展迅速的建筑行业来说，在施工当中需要使用到诸多的原材料，因此建筑工程称为能源消耗较大的一项作业，为了降低能源消耗，使能源利用率的提升，建筑工程管理人员需要将管理工作不断创新，并在施工管理当中渗透绿色施工理念，从而引导建筑工程逐渐向绿色环保创新的方向发展，是建筑企业在社会中树立良好形象[1]。
一、建筑工程管理模式现状
在一个建筑工程确定下来，建筑工程管理体系就就要对工程当中的招标、设计、规划等等环节进行管理，但是就目前的建筑行业现状来看，由于一味追求建筑的数量和施工的进度，对于管理体制的不健全没有高度的重视，也没有更深入的研究，使得管理体系失去了其重要的价值，主要表现为以下几点问题：
（一）对我国建筑工程当中的管理模式建立不够重视
在建筑行业刚开始发展的时候，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，管理体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出来了管理制度不完善的严重问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对建筑工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了建筑工程的质量保证。
（二）偏向于对工程进度的重视，疏忽管理体制的建立
由于建筑业发展的速度不断加快，而且在社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致了很多建筑工程能高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是去按时完成工程任务，以最快的时间去完成工程，所以对于施工的进度就不得不加快，就会更加忽视对于管理体系的跟紧，由于管理体制的不到位，工程的质量也存在很大的安全隐患，对于建筑工程的发展也会有很大的制约。
（三）忽视对预算的管理工作，导致造价超预算的情况
经大数据的分析中发现，很多建筑工程施工过程中都会遇到造价超预算的情况，而出现了造价超预算的工程项目都有这样的现状：缺乏科学合理的工程造价预算方案，由于一些管理制度的疏忽，使得工程的预算人员对于自己的工作出现不负责任的态度，对于科学的造价预算工作缺乏足够的重视，造价预算工作往往潦草随意，不仅仅没有科学的管理体制根据而且没有任何的参考价值，导致在工程建设过程中实际造价和预算造价差别很大，严重影响了建筑工程的实施进度和质量保证，除此之外，由于缺乏管理，没有健全的管理体制，很多造价预算工作人员以不严谨的态度去进行造价预算工作，导致在造价预算的工作内容当中出现漏算、错算，又由于没有及时被发现和审核，严重影响了工程造价的价值，导致工程建设出现造价超预算情况。
（四）管理体制的不科学，导致不理想的管理模式
大多数的建筑工程单位都存在不科学的管理制度，就其基本制度来看，都是以包公带头、施工单位为骨干、以劳务作业为依托为主要关系链，但是经过验证和现状分析来看，这种关系链的模式是不理想的，在大多数的建筑工程单位中，都需要一些装备和材料去进行施工，但是在施工的骨干力量当中，都是一些缺乏知识和专业的劳动者，他们大多数缺乏一定的文化素质和专业素养，导致在施工过程中需要去投入更多的物资、人力、财力才能帮助工程的顺利完成，这样带来的后果往往都导致资源的浪费，财力的损失，所以这样的管理体制对于建筑工程单位的利益来说是极不可靠的，相反还会有很大的损失[2]。
二、建筑工程管理创新的重要意义
在如今迅速发展的社会背景之下，各行各业的发展都离不开创新，创新可以为各个行业的发展提供方向，推荐各行各业朝向目标前进。现阶段传统的技术以及制度难以适应社会的发展需求，因此社会既要发展，行业又要进步，就需要进行创新，如果企业想要确保发展的稳步推进，仅靠引进先进的技术是不可能完成的，这需要较高的成本，因此企业需要不断进行创新，并制定先进的制度，这样才能为企业的发展奠定良好基础。于建筑企业而言亦是如此。在建筑企业发展的过程中，建筑工程管理创新起着重要作用[3]。
三、建筑工程管理创新措施分析
（一）管理体制方面的创新
在企业发展的过程中，需要建立相应的管理体系以及管理制度，这样才能使企业的发展有章可循，使企业的管理方法更加规范，从而对建筑工程中各方的责任进行明确，使各方之间构建良好的沟通机制，从而为建筑工程的有效开展提供助力。因此在建筑工程开展的过程中，需要对管理体制进行创新，通过确保管理体制的科学性、可行性，对建筑施工进行引导，使建筑施工的内部环境得到控制，从而降低建筑施工中的风险，使建筑企业的稳步发展得以推进。
（二）管理手段方面的创新
于建筑工程管理而言是一项较为复杂的工作，涉及到的环节单位较多，因此管理工作难度较大。在建筑工程管理工作开展的过程中，管理人员可以应用先进的信息技术，使信息技术融入到管理手段当中，不仅可以改变传统的管理模式以及管理理念，而且可以提高管理手段的可行性，使信息化技术为内部信息管理系统的构建提供助力，通过信息技术的有效应用，可以加强质量管理、进度管理以及成本管理之间的联系，使管理工作有效衔接，从而助力管理质量以及管理效率提升。
（三）管理方法方面的创新
在建筑工程管理创新当中还需要对管理方法进行创新。在建筑工程管理工作开展的过程中，由于管理内容不同，其管理特点也存在明显的差异，因此管理人员需要根据管理内容，科学的选择管理方法。管理方法的创新可以从以下两点入手:第一，开展施工技术管理方面的创新工作。于建筑工程而言，具有较强的技术性，在施工当中需要使用到诸多施工技术，为了使施工技术发挥应有的作用，需要对施工技术进行管理、创新，并对施工设备进行改进，从而使各个环节的施工质量得到保障。第二，建筑施工单位应对施工人员进行相应的培训，将技术监督管理工作逐步加强，引导施工人员根据施工方案开展施工工作，从而使建筑施工有条不紊的开展，在这过程中建筑企业可以制定相应的人才培养机制，并构建考核制度，从而确保施工人员的能力以及素养。
结束语
综上所述，在我国经济快速发展的背景之下，各行各业都是要创新。因此，建筑工程企业在实际施工的过程当中应该更好的实施创新发展理念，只有这样才能够使得企业以及国家得到长足的发展。另外不容忽视的是为了适应时代的发展，企业对管理模式进行必要的创新是极为有必要的，相关从业人员应该积极的探索先进的管理方式，从而提高企业的核心竞争力。
参考文献：
【1】罗微.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].智能城市,2017(09):155.
【2】张玉华.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].民营科技,2017(3)
【3】谷秀娜.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].门窗,2018