摘要：经济水平的提升与科学技术的创新，为我国建筑事业提供了很大的发展空间。当前，建筑工程的数量越来越多，规模也愈发庞大，随之而来的就是建筑工程管理与施工质量管理问题。由于建筑工程项目的结构较为复杂，施工工期较长且施工难度大，为了能够保证建筑工程的安全与质量，就要加强对建筑工程管理力度，并重视建筑施工质量控制工作。文章主要是以建筑工程管理及施工质量控制为重点内容，对其进行了具体的研究与分析，目的在于帮助建筑企业能够更好地把控建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；建筑工程质量
一、前言
我国市场经济的结构转型使我国的建筑行业迎来了新的发展机会，但人们对建筑工程的质量要求也随之提高。目前，我国建筑行业的发展速度已经与发达国家持平，但是建筑项目的施工质量和管理水平的提升却比较的滞后，导致建筑工程发展存在着非常大的不平衡性和不稳定。如今，已经有很多建筑企业意识到这个问题，也逐渐开始重视起建筑工程的管理、注重对建筑施工质量的提升。在此背景下，如何加强建筑工程的管理、提升建筑工程的质量逐渐成为人们所关注的话题。本文就将针对这一问题进行简要的探讨。
一、建筑工程质量和建筑工程管理的概念
建筑工程质量就是工程满足有关技术规范、合同约定的内容以及国家有关规定，其主要包括节能环保、有关配套设施以及耐久性等。建筑工程管理和质量控制的出发点是确保工程施工质量，以技术标准以及工程合同等等为重要依据，对施工每个环节和每个阶段加强有效管理以及质量控制。进而确保工程根据预算正常进行，保证承包商以及业主等各方的利益。事实上，建筑工程管理和建筑工程质量之间有着密切的联系，工程的核心是建筑工程质量，而确保建筑工程施工质量的关键途径是建筑工程管理和质量控制，要想显著提高建筑工程施工质量，必须要以加强建筑工程管理为切入点。
二、建筑工程质量控制的重要性
建筑工程是一项复杂且系统的工作，涉及到很多方面以及环节，比如：搭建钢结构、水泥浇筑以及管道接合等等，任何环节存在偏差，都直接影响建筑工程的使用性能。第二，建筑工程总体的不可重复性和每个施工环节的不可逆性，都要施工人员需要一次性完成施工作业，防止二次施工产生的经济成本和时间成本。第三，建筑工程的重点是建筑工程的质量。最近几年，很多施工单位过分追求经济效益而不重视建筑工程管理，进而频繁出现一些豆腐渣工程，这些质量不达标的建筑工程容易威胁业主的生命财产安全。在现阶段，社会各行各业越来越重视建筑工程质量问题，而且国家先后出台很多加强建筑工程管理和提高建筑工程施工质量的方案，严格整顿我国的建筑监理市场。
三、建筑管理中存在的问题
1.管理制度效益不高
由于建筑施工管理制度的不完善，存在很多管理上的空缺，很多企业在管理中经常是查漏补缺，很多企业领导人的管理也只停留在表面而已，流于形式。没有从建筑施工的每个环节、各个方面来进行制度设计及构建，使建筑施工过程中出现的问题无法得到及时、有效地解决，进而也无法保证建筑工程的整体质量了。
2.缺乏对质量的重视意识
建筑工程管理投入小是行业普遍存在的不良现状了，这主要是由于很多建筑企业的领导对建筑施工的管理制度坚建设、管理体系的形成不够重视。很多企业的施工管理岗位人员比较的混乱，学历水平较低、人员综合素质较差。因此，建筑施工的管理制度和措施无法发挥出其应有的功能。
3.缺乏完善的管理体系
很多建筑企业只注重施工效益的回报率，对建筑工程管理提升上投入较小；很多建筑企业的管理体系甚至是直接套用其他企业的管理制度，没有制定出具有自己的发展特色和符合实际情况的管理体系，使建筑施工人员在管理过程中缺乏科学的管理依据，施工行为也没有受到规范性的管理规章的约束，导致各种建筑质量问题、施工工艺问题层出不穷。
4.施工队伍综合素质不高
就现阶段我国建筑市场来讲，其具有跨越式发展的特点，在建筑市场日益发展的背景下，已经远远超出预期的计划控制，而且对工程人员的需求也不能满足目前市场的实际发展需求。因此，在该条件的作用下，我国建筑工程中招录很多农民工，就这些农民工来说，因为其文化水平不高，而且缺乏丰富的工作经验和较强的专业技能，然而根据实际情况来讲，农民工是我国建筑工程施工队伍的重要力量。该情况的出现容易造成工程施工队伍综合能力不强，通常包括在施工中安全意识以及质量意识薄弱，此人员结构的构成，不利于工程的质量监理。
四、加强建筑工程管理以提升工程质量的对策
1.建立严格的管理制度来提升工程施工质量
目前，很多企业使用的仍是传统的建筑工程质量管控制度和方法。这些管理制度及方法随着时代发展已经存在很大的滞后性，无法发挥出其真正的效益。因此，建筑企业应该从时代发展的特色、行业发展的趋势来建立具有现代气息的严格的工程管理制度。
建筑单位在建立管理制度时候一定要组织专业的人员成立专门的管理部门，依据这些专业人员丰富的工作经验、从业经验，以提升工程质量为制定目标，结合企业自身的实际情况来制定相应的工程管理制度，以此达到提升建筑施工质量、提高企业投资收益的最终目的。
需要注意的是，建筑工程作为一项复杂性强、专业性强、系统性强的社会建设工程，其施工内容、施工过程涉及到诸多方面的专业知识和职业技能。因此，在制定施工管理制度的时候一定要依据具体的施工流程、全面的施工内容来制定相应的管理制度，并形成以质量为管理目的的管理体系。
2.加强施工材料质量管理
就建筑工程来讲，施工材料和施工机械设备的质量问题关乎到建筑工程的整体施工质量，而且是工程施工的前提条件。必须要认真做好建筑工程施工材料和施工机械设备的控制措施，而且应当结合工程结构所需要的施工材料来正确采购，不能出现为了降低成本支出而采购质量不合格的施工材料的情况。同时，尽量选择与正规的供应商加强合作，防止有采购人员为了获得经济效益而与供应商做出违法的行为。并且施工单位需要做好每个时期的工作，比如：保存以及入库检查等等，防止出现随意摆放施工材料和施工机械设备的情况。除此之外，需要仔细检查每个施工时期采用的施工材料，而且科学审查生产许可证，需要确保所有的施工材料都与规范化水平相符后，才可以对其正式使用。
3.运用新型的管理模式
在运用传统管理模式的前提下，采用相对扁平化的管理模式，对建筑工程的所有内容进行整合，真正做好从总体上掌握和实际细节上把控的相结合，并且需要加强成本意识，将建筑工程质量管理和成本控制进行结合，在保证建筑工程施工质量的同时，采用物美价廉的建筑材料。另外要确保建筑工程施工质量管理，确保工程项目成本和施工安全都可以严格控制在正常预算范围内，在施工水平和建筑工程施工之间获得科学的平衡。
4.提升设计管理水平
对新的人才引进等方面必须先进行培训后上岗，各专业设计必须按照设计顺序把关进行交接审核制度避免建筑与其他专业出现错误，在本专业的内部实行交叉审核制度进行把关，对于业主等违反工程设计强制性标准的等问题绝对不让步，施工图纸要经过有关部门严格审查后予以使用。
结束语
总而言之，建筑工程质量问题不只会影响项目投资的成功与否，社会资源是否合理运用，还威胁业主的生命财产安全，直接影响社会的稳定。因此，对于建筑企业来说，必须要结合自身的实际情况，加强建筑工程管理意识，积极开展建筑工程质量管理工作，利用适合的管理策略，对建筑工程管理工作进行更好地优化，提高工程管理水平，提升建筑工程的整体质量，推动建筑企业的又好又快发展。
参考文献
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