摘要：随着城市化进程的加快，建筑施工的项目逐渐的增多，对于建筑工程造价的问题也就得到了越来越多的人们的关注。若是建筑工程造价进行合理有效的管理，能为促进建筑工程建设进度提供一个有效的保障，并且能够有效的控制成本，提升相关单位的经济效益。但是，现阶段建筑工程造价管理还是存在很多的问题没有及时的解决，影响着很多的工程的顺利进行。基于此，文章对于现阶段建筑工程造价管理中存在的问题以及相应的解决措施进行了探究。
关键词：建筑工程造价管理；问题；对策
一、前言
工程造价造管理价顾名思义就是在可以完成工程的基础上对成本进行有效控制。正规的建筑工程造价包括项目从立项到研讨实施的全过程，所以我们在项目实施之前就要给工程造价管理一定的重视。目前我国的建筑工程造价主要包括三个方面。分别是建筑项目总造价、单项工程造价与单位工程造价。随着我国经济水平的显著提高，以及工程多样性和复杂性的出现，原先定好的计划经济漏洞被扩大。为此，市场主动调节正在把计划经济向着市场经济变化，工程造价作为重要的组成部分，慢慢向政府定价主导，国家调节控制，市场确定价格的方面而转变。造价工程管理在我国实施不久，还有许多问题没有解决，以下我们就来进行分析。
二、我国建筑工程造价存在的问题
1.管理模式有待更新
现阶段，我国还有很多的企业单位存在工程造价管理模式滞后等问题，相关的信息不够公开透明，各个阶段之间的衔接工作在开展起来，联系也不紧密。而且相关的建筑工程的施工还有监理双方都有缺乏专业的管理能力，其对于工程造价的管理能力都需要在进行提升，且管理的模式比较落后，管理的重点多放在对于建筑工程的质量还有安全和进度的管理上了，对于工程造价的管理有所忽视，也就造成了管理的模式和方法没有及时更新，管理效果不好的后果。
2.管理制度不健全
管理工作的有效落实，需要一定硬性要求对不稳定因素进行有效控制。同时，随着市场环境的不断变化，管理机制、管理制度应依据时代发展特色与市场需求进行不断的调整与完善。建筑工程造价管理作为建筑公司管理体系中的重要组成部分，其管理制度的不断完善与创新至关重要。但是，由于我国建筑行业现代化建设起步较晚，尚未形成完善的管理体系。相关工程造价管理制度与标准不健全，加之建筑管理层人员在建筑施工中，存在“重质量，轻管理”、“重技术，轻控制”等思想，对建筑工程造价管理的成本控制存在忽略性，导致工程造价新管理理念、管理体制、管理机构欠缺，从而严重制约了我国建筑工程管理优化发展。
3. 管理人员的素质有待提升
管理人员的积极性不高，还有相关的企业还有单位对于工程造价管理的不重视，因此导致了管理人员的素质停滞不前。由于建筑行业的发展，越来越多的人从事建筑工程造价的管理工作，但是现阶段还是存在管理人员素质偏低的现状，难以满足行业对于高素质的管理人员的需要。
4.缺乏对工程造价波动调节的监控。
当前的建筑市场表面上风平浪静，实则其中波涛汹涌。建筑交易市场中常常有以大欺小，不按照规矩办事，强行压低造价，不顾质量缩短工期的情况发生。这导致了工程项目被拖延工期，质量与预期设计不成比例，超过之前的计划预算，浪费人力物力等情况的发生。没有有关部门进行全面监控，某些不良的甲方乙方，为了得到更多的利润，用廉价的材料，谎报加大工程造价，影响十分恶劣。某些投资方只希望以低廉的价格招标，忽略了施工单位和某些材料供应商资质的审查，某些施工方偷梁换柱让没有受过专门培训的散工来施工，工程质量既没有得到保障，散工的生命安全也没有得到可靠保护。还有合同只是表面文章的情况，甲方乙方虽然签订了合同，却无视合同内容不按合同办事，或者扩大合同漏洞，以此谋求利益。
三、加强建筑工程造价管理的对策
1.管理模式和理念的提升
现阶段，各个从事建筑等相关行业的企业还有单位等，都应该不断的采取多种措施，转变管理模式还有管理理念，不断的学习，积极的创新，采用适合自身企业发展的一些管理模式，与时俱进，满足未来行业的发展的管理需求。
2.健全工程造价管理制度
管理制度是进行工程造价控制的基础。通过健全相关管理制度，对提升施工单位工程造价管理效率有着积极的意义。例如，某施工单位在制定管理制度时，主要从奖惩制度和质量管理制度两方面，来约束施工人员的日常行为。奖惩制度主要针对部门负责人设立。在建设项目施工过程中，各施工人员需要遵守相关操作规范开展日常工作，一旦发现怠工或违规操作的施工人员，管理人员可以根据奖惩制度，对违规员工及其直属负责人进行处罚，如果情节比较严重，可以给予停职或降级处罚。对于认真负责的部门管理，该施工单位会给予相应的资金奖励，树立榜样的作用，借此提高所有负责人的责任意识。质量管理制度是对建设项目各阶段质量标准进行明确规定，在项目正式施工前，对所有施工人员进行统一培训，使现场管理人员能够明确质量标准，在确保建设项目施工质量的基础上，加快项目建设进度。通过完善管理制度，能够提高部门负责人的责任意识，减少施工人员的违规操作，避免人为因素造成的工程造价提升。
3.提升管理人员的综合素质
首先应该提升相关的管理人员的工作积极性，使得管理人员认识到自身工作的重要性。相关的部门应该明确人才对于企业发展的重要性，重视人才的引进还有培养，加强管理队伍的建设，提升他们的综合素质。定期开展培训还有学习，不仅要重视对于他们专业知识的培养，还应该重视对其进行法律还有职业道德方面的知识和意识的培养，以促进他们综合素质的提升。另外，培训还有学习计划的制定应该遵循科学性还有持久性的原则，以培养出更多的高素质的管理人才。
4.有效控制合同要求的造价管理
加强建筑工程造价管理，必须加强对合同的管理。因此签订施工合同时必须谨慎，签订后要严格遵照合同执行管理。合同的内容以及范围等要具体明确，这是规范合同能够顺利执行的基础，完善的合同能够避免许多不必要的纠纷，使工程造价达到最小化。要加强对合同的各个方面的审查，包括是否符合法律法规以及是否与招标投标过程中的要约和承诺相吻合等等。不得随意的变更招标投标中的条约或者私自另行签订条款；在合同的履行过程中要加强其监督和检查，对不合理的地方及时改正，以有效的控制工程造价。制定严密的合同，并严格的实施，是控制工程造价的基础。
5.合理性科学性估算投资
建筑工程投资估算影响着建设阶段造价控制的合理性，因此在项目决策阶段需要加强对项目建议书、可行性研究报告和相关扩初设计的重视。有必要可以聘请相关专家对项目附近的水文地理情况作出调研，观察项目是否符合建筑标准和需要的施工功能要求，尤其是对于一些关键性技术和重大材料必须进行科学有序的调研和评估，如果对上述功能影响较小时，可以对投资作出合理评估，避免出现先天不足现象。
结束语
综上所述，造价管理是我国现阶段建筑工程中的关键环节，合理高效的造价管理有助于合理控制建筑工程的建设成本，减少建筑物资的浪费。但现阶段我国建筑工程造价管理还存在模式单一、具体制度不健全、重视度不高等问题，工程造价管理改革势在必行。因此，建筑公司要重视建筑工程造价管理工作、健全造价管理制度、强化对造价人员的技能培训等，尽可能避免各种不良因素的影响，减少建筑物资的浪费，有效降低项目建设成本，使企业获得最高的经济效益，促进我国建筑行业的进一步发展。
参考文献
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