摘要：现阶段，大数据技术应用日益广泛，其对建筑行业的发展也产生了前所未有的影响，建筑行业需要积极转变管理观念，更加关注信息化建设。可以说，建筑工程管理信息化已成为大势所趋。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程管理信息化的现状及策略探析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;信息化;现状及策略;探析
引言
在建筑工程建设过程中，信息化管理的有效落实是现代建筑行业发展的必然趋势，相关工作人员必须对其加强重视，确保对建筑工程进行更为科学的管理，提升项目工程建设质量。为了进一步明确建筑工程建设过程中如何实现更高程度的信息化管理，本文对其进行了探究。
1建筑工程管理信息化的重要意义
建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
2目前建筑工程管理信息化的现状
2.1资金与技术投入的缺乏
现阶段，虽然信息化技术已经被许多建筑企业应用在了建筑工程的管理工作中，但是许多企业对于管理信息化的重视程度依然不够，不愿花费较多的资金去购入先进的信息化管理设备，使得管理信息化的水平难以得到提升[1]。一些企业虽然已经购入了较为先进的信息化管理设备，但是对于设备的维护与管理环节，不愿意投入足够的资金，导致设备的全部效用难以发挥，管理信息化的水平提升非常有限。
2.2信息化意识有待增强
在建筑工程施工中，尽管很多企业能够准确地认识信息技术对建筑工程建设的积极意义，但是施工企业并未组织管理人员参与系统培训，管理人员的基础知识不够扎实，管理经验也不够丰富，无法保证信息化管理的效率。我国建筑行业发展中的专业管理人才数量十分有限，施工单位任用的管理人员无法正确认识自身职责，无法以客观的角度认识信息技术，如此就降低了建筑工程管理水平。
2.3缺少专业人才
为了使信息化技术能够发挥其对于建筑工程管理水平提升的全部效果，建筑工程管理人员应当具备足够的专业知识，并且对于计算机的有关知识也需要有所了解，能够熟练的使用信息化技术。但是在实际中，对建筑行业充分了解又能熟练使用计算机的人才较为缺乏，难以操作系统，难以充分发挥信息化技术的功效。
3建筑工程管理信息化的发展策略研究
3.1科学构建信息系统
通常情况下，建筑工程在进行立项和招标工作时，需要科学应用国家、地方以及行业定额，因此管理体系较为复杂，同时具有较大的数据计算量。基于此，建筑单位在开展具体工作的过程中，必须确保灵活运用相关标准，科学测算工程成本。
建筑单位的具体工作通常涉及分包管理、变更设计、人员管理、物资管理、定额成本、质量安全、计划进度和资金会计等多项内容，都是项目管理过程中不可忽视的重要元素。基于此，建筑工程在研发和使用信息化系统过程中，必须综合考虑相关内容，在建立数据中心和设置工作流程时，需要科学联系各项内容，对其各项业务模块联合监控，确保能对其相关单位和工程项目进行有效协调。
3.2增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作的有效开展。
?3.3构建项目管理数据库
在我国现阶段建筑市场编制投标报价时，普遍以设计院或甲方公布的概算作为主要依据，对其进行科学应用能够确保在一定程度内反映企业定额。在此过程中，排除恶性竞争和占领市场需求等各项因素，中标价格具体是指建设单位可以承受项目成本的最高值。而在具体进行工程建设过程中，建设单位需要严格考核承包商，树立企业信誉，积累工程管理经验和同类项目成本。基于此，在对工程项目构建信息化系统的过程中，相关单位需要以企业定额为基础科学设置材料总库、承包商数据库、供应商以及合同编制模板。在此过程中，用户可以基于现场需求对其进行科学删减和维护。
3．4建设工程管理信息化人才队伍
人才在企业建设和发展中占据着十分重要的位置，这在建筑企业发展中尤其明显。工程管理信息化发展期间，需要大量高素质专业人才的大力支持，这就要求建筑单位在信息化管理建设中，结合企业发展现状和信息化及管理工作发展趋势，培养综合素质较高、专业能力较强的优秀人才。与此同时，在企业内部创建技术和管理能力较强的人才团队，以满足建筑工程管理信息化建设的基本要求。
3.5重视计算机软件的应用
建筑工程项目普遍具有涉及范围广、施工时间较长等特点。在建筑工程项目的实际进程中会涉及各类专业技术，各种外部客观条件也会在一定程度上影响建筑工程项目的进度，增加建筑工程项目管理难度和施工复杂性，为保障并提高建筑工程管理效率加快工程项目施工进程，建筑工程单位需要充分重视数据信息的处理与分析工作。
结束语
为了实现社会发展的需要，提升建筑企业的竞争力，企业应当将信息化技术应用到建筑工程管理中，以增强建筑工程管理水平，加强对于建筑工程建造工期与建造质量的把控，打造企业的口碑，促进企业的发展。并且还能够在一定程度上减少建筑施工中的浪费行为，节约成本，提高企业的经济效益。虽然，在目前的实际应用中还存在着一些问题，但是可以通过构建管理平台、加强重视等方式加以改善或解决。企业应当促进建筑工程管理信息化水平的提高，促进企业的发展。
参考文献
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