摘要:随着工业信息化和新时代的不断深入发展,我国的现代工业化和城市化的基础建设发展进程也越来越快,而近年来对于我国的工业城市基础建筑工程也可说是已经发展的越来越迅速。建筑工程项目的管理人员数量越来越多,让我们在建筑工程中的项目管理方面的一些问题也日趋的显现。我国建筑工程项目建设中最重要的问题之一就是对建筑工程的管理,所以近年来我国对于建筑工程项目管理这一方面的问题重视度非常高。本篇的文章将对我国在建筑工程项目管理中一些创新管理模式的实际应用和其发展的趋势进行分析和深入的探讨。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展
在我国,我国大多数建筑工程管理还处于传统模式的管理,而在西方的发达国家,他们的建筑工程管理具有创新性,并且他们的建筑工程管理模式日趋成熟,这导致我国与其它国家在建筑工程这一方面有明显的差距。所以我国的建筑工程的管理模式不能再一味的一尘不变了,我们要创新,要实践,把我国的建筑工程推进新时代,新进程。这样有利于我国的建筑工程管理的进步与发展【1】。
1.建筑工程管理中创新模式的概念
目前，很多工程企业仍然延续以往的传统管理模式，不注重管理，只重视眼前的经济利益，因此，现在的施工企业管理人员应从观念上进行转变，对工程管理引起重视，才能让企业赶上现代化的潮流，促进本企业的发展。尤其是建筑企业的高层领导人，要转变思想观念，转变思维方式，在管理理念上进行创新，充分理解到工程管理的不可缺少性，并在管理上加大投入，积极吸引更多的人才进来。此外，还应提升基层管理人员的管理创新水平，基层人员应在实际的工作之余不断进行学习，学习新的管理理念，并根据实际的工程情况，将学习的理念运用其中。建筑工程的管理中这种创新的模式管理指的是在其工作和组织管理的基础和过程中,将现有的组织管理机构、创新的理念、工作管理方法等结合起来进行有效的、安全的组织管理,可以更好地保障和提高建筑工程的安全和工作管理质量,也同样可以极大地提高我国建筑工程的社会综合经济效益。所以,建筑工程的管理和工作人员的管理应高度重视这一方面【2】。
2.建筑工程管理中出现的问题
2.1管理理念老套
目前,我国的现代建筑工程的企业管理模式还是处于传统的企业管理的方式,导致在我国建筑工程的管理出现了许多的缺陷和问题。其中例如:在建筑工程管理的理念建设方面很多思想都比较老套,工作人员都缺乏丰富的管理知识和经验,管理人员人员不足,导致他们身兼多职,非常忙碌等诸多问题,这些缺陷和问题都严重影响了我国建筑产品的使用和质量,并且也因此让我国建筑产品的使用埋下了一系列的安全隐患。现在由于我国大型建筑工程的日常管理模式已经不可能适应当前我国经济社会的市场经济发展潮流了,并且对现在的社会主义市场经济环境也无法带来巨大的经济冲击。因此,建筑企业管理应更好的迎合当前我国的经济社会的市场经济发展需求潮流,我国的大型建筑企业管理人员应高度重视这一问题,提高其工作人员的建筑工程管理实践经验,提高他们的管理专业性和综合素质,最重要的一点就是我国建筑工作的日常管理模式必须要改革创新,为我国建筑工程的建设和发展进一步打下坚实的管理基础,同时在建筑施工的日常管理过程中也要减少一些建筑工程的成本。因建筑工程的日常管理模式在技术上比较的传统落后,导致一些企业对建筑工程的日常施工期有所延长,这样也就大大的减少和提高了企业对建筑工程的管理成本。所以,建筑企业因合理的运用改革创新的模式,保障了建筑产品质量的安全同时也意味着要大大的降低建筑施工的成本,并且通过提高施工效率提高了企业的社会经济效益。
2.2监管力度不高
施工管理穿行于整个施工建设过程中，而工程管理的好坏直接影响这施工建设的好坏，制定工程管理标准，通过工程管理的执行将建设单位内部的资源进行整合，优化企业内部资源，从而促进施工井然有序的进行，保证施工的进度。另外，科学合理的工程管理能够进行施工建设单位的有序管理，将企业内外部的人力、物力、财力进行有机整合，由施工管理人员进行统一协调分配，避免施工过程中浪费资源，提高企业内部的资源使用效率。监管工作是建筑工程管理工作中重要的任务,建筑施工的时候难免会出现一些不可避免的问题,所以负责监管工作的工作人员需小心谨慎,及时发现施工中存在的问题。我国的建筑工程管理模式因管理理念比较老套,所以在监管力度上还有所欠缺,在施工中突然出现变动,不能及时的进行调整和更正。所以在监管方面因高度重视,不可马虎。
3.创新模式的应用
当今时代,我国的社会经济水平越来越高,所以我国的建筑工程管理必须创新,而建筑工程管理中的创新模式影响着一个企业的进步与发展,因此建筑企业更要确立一个崭新的管理制度。通过一个新的管理制度可以对企业管理方式进行完善,可以提高企业管理的效率和建筑产品质量。
3.1创新企业管理技术
现在的社会越来越信息化,而信息化和技术化的结合,全新的信息化管理模式成为了建筑企业管理的趋势。建筑企业应引入先进的信息化技术并且招收技术高超的人才,建立完整的项目体系,并对新的项目提供可靠的信息和数据。
3.2创新企业工程管理观念
建筑工程管理创新模式的管理,可以明确各自的任务和责任,让建筑企业对建筑工程的管理更加顺利。在建筑工程创新模式的管理下,确定了项目中的目标,如施工安全标注、工程施工期限标准、工程质量标准等。然后根据不同的情况制定不同的管理方式,这样可以更好的保障目标的实现。通过这种方式可以更好地维护建筑企业的利益,也可以更好的保障建筑工程项目的质量【3】。
3.3加强绿色施工管理
随着我国环境污染的日益严重，国家在环境保护方面定下了更高的要求，因此人们也对建筑行业工程管理的绿色环保性能做出了要求，绿色环保施工管理成为现代建筑工程施工建设重点关注的话题，因此，在实际的施工管理中应当加强绿色施工管理工作。重视建筑施工资源的管理，施工建设过程中，难免会使用很多的材料，在使用材料过程中，应充分考虑到后期材料的处理问题，保护施工现场环境。
4.结语
综上所述,我国的目前建筑工程的管理模式仍然处于落后的状态,而一个企业建筑工程的前期施工管理效率和产品的质量还是有待提高,而一个企业建筑工程经营管理模式的落后直接影响这一个企业的社会经济效益和其产品质量,所以我国建筑企业的管理应高度重视这一系列的基础性问题。我国建筑企业管理应创新新的信息化管理方式,从根本上完善和改变目前建筑工程的经营管理的方式,提高一个企业建筑项目和产品的经营管理质量,并且建筑企业也必须要培养和招收高技术、高专业素质的信息化管理技术人才,掌握最先进的建筑工程信息化管理技术。建筑企业要进一步明确自身的发展目标,对于建筑工程的发展前景也要有明确的判断和规划,推动我国建筑工程的健康稳步发展【4】。
参考文献：
【1】朱君涛.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产,2018,506(21):201.
【2】李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):31-32.
【3】罗文达.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[C].探索科学学术研讨会（2016）.管理科学和工业工程协会,2016.
【4】杜兴文.建筑工程管理中创新模式应用及发展分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.252(06):22+46.