摘要:建筑工程是国民生活发展的必要基础条件，在建筑工程技术的日趋完善和成熟,建筑的市场也越来越大，行业竞争十分激烈。对于建筑企业而言，若想在建筑行业持续发展,必须要遵从建筑行业的基本规则。其在建筑工程成本中要加强成本核算和控制,从而降低建筑以求带来更多的经济效益。本文主要通过分析建筑工程经济在工程管理中的一些应用问题,并针对性提出有效应用措施。
关键词: 建筑工程经济；工程管理；应用；策略；
建筑工程中的经济效益是工程的主要核心，完善工程管理中一些因素从而提高经济效益是建筑企业重要实施手段。从目前而言建筑工程的工程管理中存在很大影响因素，因此，提升项目经济管理对整个建筑工程管理的稳定运行起着重大的作用。其中不断提升建筑工程管理的合理应用，有效保证其工作实用性和科学性，从而加强工程管理中的成本控制和监督管理作用，保证建筑企业能科学提高经济效益。
一、建筑工程经济管理内涵及意义
建筑工程施工项目的其投资一般都是比较大，而且施工周期非常长，在这施工实施的过程中所涉及的人力和材料等方面的影响面较广，所以受到影响因素也是比较难于防控，存在较多的影响因素。因此，建筑工程要建立健全的管理制度和施工规范，以把控没一步骤每一环节得到充分的保障，有效避免经济风险，从而保证工程预期的质量，建筑经济管理需要建立在质量保证的前提中。建筑工程经济管理内容主要有项目筹资、成本、经营和财务等众多方面的因素。要加强建筑企业的建筑工程经济管理的水平，要确定企业施工的各个管理部分之间的协调关系，减少建筑过程中的所有环节的浪费，从而促进企业在施工中的经济效益。
二、建筑工程经济在工程管理中的应用问题
(一)建筑工程经济管理体制不够完善
就目前我国对建筑工程经济在工程管理应用过程中仍然存在很多不足地点，其中建筑工程经济管理体制不够完善，没有能给建筑工程中得到充分保证和利用，影响企业对经济效益的把控力度，甚至于还会影响企业的长久发展计划。其主要是工程定额的相关部门将管理中权限进行划分，其不同区域的定额不同，市政与省定额也存在较大的差异，容易造成建筑工程经济管理定额资金有差异性，这种管理体制不完善的现象，不利于企业的管理实施，甚至于还有造成不必要的影响，影响工作的施工进度和质量问题。
(二)管理人员专业知识水平有待提高
经济的快速增强，建筑行业的业务量猛增是一件促进全面发展的事情，但是快速增长的环境下建筑企业的配置人员出现不足的现象，在从事建筑工程经济管理人员其自身的建筑类管理知识水平的不高，难于发挥管理人员岗位作用，影响建筑企业在施工实施过程中监督管理水平，从而影响建筑工程质量把控的有效性。另外非专业的管理人员是其中因素，对经济管理意识和责任心不强烈，没有按照实际需求分析，习惯性照搬技术规范和施工要求等，导致建筑工程经济管理中往往是与实际情况不符【1】。
(三)工程量清单与施工图纸不符要求
在建筑工程经济管理的过程中，往往有很多的企业不按照实际要求进行施工，随意变更施工计划。甚至于有的建筑企业为了加快施工的进度，变更招标事情的工程量清单和施工图纸的规格，导致与前期预估的效果相差甚远，影响工程管理实际上的应用。另外有的施工企业也不根据实际情况建筑生产发展，照搬图纸施工，在实际应用中未必要运用的也照搬照抄，没有按照实际要求进行有效变更，出来的效果达不到预期，从而影响建筑工程中经济管理工作的实施有效问题。
(四)缺乏一定建筑工程成本管理意识
建筑工程的成本管理意识较低的主要原因可以从两个方面看出，第一，建筑工程经济管理人员能力水平和意识问题，第二，建筑工程管理企业成本管理控制意识问题。
在建筑施工的过程中，其建筑企业的相关负责人员缺乏对成本管理控制的意识，没能把握一些技术性成本管理控制，造成了不必要成本增强的现象。而建筑工程管理的企业在实施建筑工作的初期，没有通过对整个建筑市场进行实际性调查，影响决策中的成本控制。
三、建筑工程经济在工程管理中的应用措施
(一)建立健全工程经济的管理体系
建筑工程要建立完善的经济管理制度体系，需要依据国家政策以及市场发展需求，不断强化项目工程经济管理在企业管理工作中的应用，还要从三个方面采取措施。第一，注重招投标的过程管理和监督问题，加强招投标的控制，以把控有资质的建筑企业承接相关的施工实施，而建筑施工企业若想中标需要完善其企业自身的能力和符合应标要求，满足招投标的要求，其中还要管理好审标人员与投标单位之间复杂关系问题。第二，要做好施工实施方案的过程要与招标文件的要求相符，如若有更优良的方法进行变更的需要申请三方部门进行审核才能落实到施工中，做好施工过程中的安全管理问题。第三，建筑工程经济管理在工程管理中的应用过程中，建筑施工单位在要进行施工管理中，要科学划分好每个部分每个工作岗位的职责要求，就施工要求节点做到“纵向到底，横向到边”，落实到每一颗螺丝钉都有相应的负责人员，严格把控工程质量，以促进建筑工程经济管理有效性。
(二)加强参与者对经济管理的重视
重视建筑工程经济的管理工作问题，就是注重工程品质问题。主要从几个方面重视工作，其一，加强相关实施参与者专业水平的培养提高，以促进每个实施管理人员都具有相应的成本管理能力和专业水平。此外，从事财务的工作者，要具备有资源配置的能力,要具备有各方面都能管控的能力，其建筑内容的知识面要够广够全。其二，建筑施工企业其各个部分之间要不断沟通交流，实行相互监督管理，在工程的每个实施环节中都要落实责任制度问题，而且还要在各个环节中实行奖惩制度，从而高度重视工程管理。其三，建筑企业在施工过程中的工作人员要对材料及设备要进行科学合理的预算，避免材料和设备应用不到位所产生的不必要的浪费问题或是应用不到位的现象，比如有些材料过剩后可以回收利用，有的施工管理人员当废旧物品处理【2】。所以建筑工程经济在工程管理中要要加强参与者对经济管理的重视和能力的培养。
(三)提高招投标及合同管理的水平
建设方在建筑项目管理中也起重要作用，需要多个部门对招投标的合理报价进行详细分析，保证工程项目不过分低价影响工作质量，重视实施单位资质能力审核问题，从而提高相应的招投标实施管理。另外还要注重中标后的合同管理问题，合同签订前建设方还要对中标单位进行深入审查及建筑企业的诚信问题【3】，以保证工程实施得到良好的发展。而承建方建筑企业则要对合同材料等进一步加强审核，以确保满足标书的实际要求和各项材料管理问题。
(四)注重结合建筑工程技术与经济
建筑企业要实施科学管理和科学施工，才能把控工程经济效益性。建筑企业中要注重部门的分工落实以及节点衔接问题。其次还要注重结合建筑工程技术与经济中还要培养工作人员的安全施工意识，控制好各方面的施工安全技术，才能够有效保证项目不会产生不必要的经济损失，深入落实实施过程的技术与经济的影响，保证工作质量的有效性。因此，建筑企业要将工程项目技术和管理制度有效结合，合理施行施工制度和方案，促进施工管理的高效运行。
结束语
建筑企业在项目实施的整个过程中，都是会对工程经济有较大的影响。所以企业要把控好项目的成本核算和管理问题，积极调动各个部分参与工程管理，将技术应用及合同管理把控和质量控制作为重点工作，科学运用贯彻工程质量与建筑管理的统一性，才能使建筑企业获得更好的发展。
参考文献:
[1]刘迩健.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018,272(26):39.
[2]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场,2018(10):107-107.
[3]张玉虎.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].全文版：工程技术,2016:153.