摘要：随着建筑智能化工程的大力发展，其中工程的施工进度管理一直是整个工程的重要组成部分，对工程的质量与企业的经济效益都息息相关。因此，对于施工过程中的进度管控一直是施工单位十分重视的问题，在对其进行管理时，有很多需要重视的环节，任何一个环节都有可能对进度产生影响。在这一基础上，项目工程的管理人员对于如何合理有效的管理施工进度，需要确切的措施，也是相关的工作人员十分关注的问题。
关键词：建筑智能化；工程项目；进度管理
引言
随着建筑行业的稳定发展，施工管理水准不断提升。建筑施工水平最为关键的评价指标便是工程进度，其也属于施工成本的控制因素。当前部分建筑企业出现施工进度延期问题，不但提升了项目的建设成本，也使其无法及时调整自身发展策略，降低了施工进度的管理水平。对此，建筑施工企业应进一步强化项目进度的管理工作，针对存在的问题采用更多的解决措施，以全面促进建筑企业的稳定健康发展。
1施工进度管控的作用
在进行施工工程时，施工的控制因素主要分为施工质量、施工成本、施工安全以及施工进度等这几方面。其中，施工进度是通过对施工的各个环节提供科学化、合理化的依据来促进工程保质保量完成的过程。现阶段，对于施工进度的解释有些不同，是指在规定内的施工周期，企业按照施工计划，在工程施工过程中给予监督与指导，对于过程中出现的问题进行纠正与指导的过程。工程完工的时间需要提前与承包商进行协商沟通，在对工程的各个环节进行分析后，来确定施工能否在这一工期内完成，以保证施工的各个环节都能顺利完成。完工的时间敲定还要考虑工程的施工质量，以及效率的最大化，对于施工中可能出现的突发事件，所需要解决的时间，进行施工进度的动态管控，这些因素在进行完工时间的确定时都需要考虑在内。通过将施工进度的管理进行不断的调整和优化，相关的工作人员将施工时间与进度进行合理的分配，才能在很大程度上保证施工的质量，减少施工的成本，从而促进企业的经济效益大幅度提高，做到低投入高产出。
2当前建筑智能化工程施工进度控制与管理现况
2.1施工进度计划的不合理编制
能否编制出合理、可行的施工进度计划，往往会直接影响整体工程的施工进度。因此，在具体施工进度计划编制期间，应根据项目施工实况综合考虑项目工程特征与施工内容，合理安排各道施工工序，更充分地运用各类资源，以有效保障每道施工工序的进度与质量。另外，当涉及施工进度计划表编制完成后，还应由专业人员进行细致的审查，以确保相应的进度计划更趋于完整、合理。这样，当实践投入施工后就不会对工程施工产生不利影响，也不会根据进度计划完成施工任务后极大地增加工程的施工成本。
2.2专业技术水平不够
从我国目前智能化建筑管理发展来看，还处于国际起步水平，虽然已经有了正在逐步发展的趋势，但是在建筑施工管理上仍然存在着专业技术水平不够的问题，这对于智能化建筑管理发展来说是比较严重的阻碍，在我国目前施工管理办法行进阶段，我国正模仿着发达国家的管理技术以及相关先进理念，虽然取得了一些建筑智能化管理作用，但就从我国基本国情上来说，这不能作为我国建筑行业发展长久之计，同时我国现阶段对相关知识产权保护不力，使得建筑智能化各种相关先进技术只能靠国外进口，同时由于建筑智能化是一个范围较为广阔的问题，在我国现阶段大部分建筑施工管理人员所掌握理论知识还不够充足，而具有全面建筑知识的相关管理技术人员十分之少，这就使得我国智能化建筑领域发展速度远远比不上发达国家，基于此，对于我国智能化建筑施工管理领域进行相对应的深入分析研究，建立起相对应的智能化建筑管理体系，总结出有关智能化建筑领域理论知识以及技术十分重要。
2.3前期准备不足
建筑工程项目是一项涉及因素较多的工作，过程较为复杂，因此，在进行施工之前，需做好施工计划，以此来保证施工的顺利进行，减少突发事件的发生，影响工程进度。首先，对于施工材料来说，要对材料使用的各个环节进行严格把控，例如材料的来源、质量、规格等，大多数的施工单位对于工程原材料的使用并不重视，在一定程度上影响了工程的质量。在进行施工之前，相关的施工人员要对施工现场进行掌握，对周边的环境进行仔细的勘察，以保证施工进度不受外部的影响，并且施工人员的专业性要高，具备一定的专业知识，但是很多的施工单位对于施工人员的使用并没有严格的规定，导致施工人员在进行施工时，对工程做不到了如指掌。
3加强建筑智能化工程施工进度控制与管理的具体措施
3.1合理编制施工进度计划
施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。
3.2提高专业技术人员素养
建筑智能化管理是科研含量相当高的工程管理项目，对于相关建筑专业技术人员的素养要求很高，同时要求相关人员配备全面的专业技能，为确保相关客户的满意程度，应当对专业技术人员素养以及专业化进行相关培训与设计规划，严格按照国家针对技术人员的有关规定来进行考察与检测，同时相关专业技术人员应当认清我国建筑智能化管理方向，并严格按照相关建筑施工方案规定，同时在建筑管理过程当中，应当对各项性能进行认真考察，由于目前我国建筑智能化管理人才极其匮乏，这不仅需要有关部门推行相关政策与加大培养力度，以期实现全面有效提高我国专业技术人员素养的目的。
3.3利用BIM技术进行施工进度管理
通过对BIM技术进行深入的研究和分析，将其应用到建筑智能化管理中，其最大的优势就是对工程项目的进度和成本进行管理，在智能化工程建设过程中，利用BIM技术能够将各个不同的专业进行有效的协调，保证工程项目的施工进度，在BIM技术管理平台上可以能够更加方便快捷的查询施工进度。材料进场以及人员安排等多种信息，从而对成本、进度有效的控制利用。BIM技术依赖其比较成熟的管理平台，可以针对施工的全过程以及项目的具体要求进行二次开发。
3.4加强工程的协调沟通
在提高施工人员的沟通协调能力的同时，来促进施工进度的管理。工程项目中的技术人员要针对施工现场的实际情况，与现场的工作人员进行及时的沟通和协调，增强管理人员的综合素质水平，以加强其沟通协调能力。在施工过程中，要加强建设方与监督方的沟通交流，来促进施工方案的调整优化，提高工程质量和施工效率。
结束语
在我国建筑智能化施工进度管理方面还存在着许多问题，我们应当积极认识建筑智能化施工进度管理的相关不足，并针对这些问题来积极寻求创新，提出有效提高我国建筑智能化施工进度管理的有效策略，本文根据笔者对建筑智能化进度管理当中所存在的问题，并提出了解决措施，希望有关部门能够根据此看法与建议来进行相关改革，促进我国建筑智能化施工进度管理有效发展。
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