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摘要：道路桥梁工程在我国的发展过程中起着至关重要的作用。开展本项目的管理工作，也有利于提高项目的实际质量，保障员工和旅客的人身、财产安全。但由于本工程涉及多方面，在监理过程中，工作人员不仅要灵活运用所学的理论知识，还要端正工作态度，做好各方面的监理工作。从当前来看,此项工作中仍然存在着需要解决的问题,本文将深入探索处理这些漏洞的有效措施。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题；优化措施
1 道路桥梁施工管理存在的问题分析
1.1 施工进度计划的规划不合理
要保证道路桥梁工程在规定的时间内顺利完成，首先要制定可行的施工进度计划。但从目前来看，虽然一些施工单位已经采取了这方面的行动，但还没有从全局的角度对材料、人员、设备、气候、环境等因素进行全面的分析，因此提出的施工进度计划往往失去了全面性，有效性和合理性。如果按此计划施工，不仅有利于成本控制，而且可能延误总任务的完成。
1.2 施工安全管理存在麻痹心理
我国政府向来强调,无论任何单位都应当秉持“以人文本”的工作理念,企业也不例外。然而调查发现,很多道路桥梁施工单位对此不以为然,一些企业管理者甚至认为“赶进度比抓安全更重要”。在这种观念的驱使下，施工管理职能部门往往对员工的违法行为视而不见，而不合格的材料、不完善的设备、不符合行业标准的比例以及交叉作业等安全隐患将长期存在。
1.3材料管理问题
在道路和桥梁的施工中有许多材料。要重视材料管理，保证工程质量。在调查当前道路桥梁施工管理中发现，道路桥梁质量问题主要是由于材料保管或使用不当，导致材料本身性质发生变化所致。例如，在混凝土材料的管理中，如果各种材料的配合比和混凝土材料中的材料质量存在问题，一旦有此类安全隐患的材料用于施工，在雨天或高温天气下，道路桥梁极易出现裂缝，若采取补救措施，将浪费大量时间和资金，得不偿失。此外，钢材在道路桥梁工程中也起着非常重要的作用，钢材管理中也存在着各种问题。
1.4缺乏完善的管理体系
在许多施工管理问题中，管理体制不完善的问题尤为突出，主要体现在以下几个方面。一是企业管理者没有及时更新管理理念，也没有明确施工管理的主要环节。他们的管理知识很差，无法更好地应对道路桥梁建设管理。二是管理制度不完善，特别是技术管理比较薄弱，使得施工现场的隐患难以及时消除。三是现场施工相关管理制度难以有效落实。主要原因是管理人员缺乏良好的执行力，对偷工减料、违章操作等不良行为未能及时制止。四是施工管理缺乏时效性和计划性，管理随意性较大，管理者对员工提出的施工管理反馈信息不太重视。
2加强道桥工程施工管理的有效策略
2.1 全过程的管理方式
为保证道路桥梁施工管理质量，必须从优化管理、创新管理方法的角度出发，从施工管理全过程的角度出发。道路桥梁工程施工管理涉及的内容多种多样，管理中的每一个细节都要充分重视，结合工程的具体施工情况，从全过程的角度进行优化管理。比如在施工进度管理上，要做好各环节的施工质量，把施工环与节能联系起来，提高施工的连续性，从而提高施工进度。施工管理人员要能够发挥监督作用，也要从安全的角度出发，进一步加强现场施工的控制，在存在隐患时分析源头，并制定相应的解决方案，避免对施工人员人身和财产安全造成威胁。加强施工人员的安全意识，预防为主。只有做好精细化管理，从全过程的角度实施，才能有利于施工工作的有效实施。
2.2加强建筑材料管理的优化措施。
在实践中，为有效避免因施工材料管理问题而引起的施工质量和安全问题，应在工程施工中加强管理，确保道路桥梁的安全可靠。
在混凝土等建筑材料的应用和管理中，应保证混凝土配合比的科学准确，并结合工程实际，满足混凝土结构强度的施工要求，严格执行水泥混凝土配合比要求，保证混凝土搅拌质量。混凝土材料的控制不仅体现在配合比的质量控制上，还体现在混凝土材料在搅拌过程中的均匀性和充分性。必要时，应采取有效的振动措施和搅拌方法，保证搅拌均匀。
2.3提升管理人员的专业素质
为了最大限度地减少桥面铺装层脱落，施工企业必须提高管理人员的专业素质，使管理工作发挥最大价值。一方面，建筑企业应提高员工的专业知识储备水平。针对桥面铺装的厚度，很多法规都做出了明确的规定。在开展这项工作的过程中，管理者还应明确市场的标准。这可以帮助工作人员清理桥面铺装中的问题，并采取有效措施处理施工过程中出现的问题。同时，管理者还应结合时代发展趋势，学习先进的施工技术。这样不仅可以进一步提高施工效率，而且可以保证工程的实际质量。另一方面，员工也应该有一个适当的态度。监督检查工作是检查施工问题的一项重要措施，因此管理人员在最后的检查中应该更加负责，而不是敷衍的态度。施工企业也可以出台相应的规章制度，对一些监督不到位、不履行职责的员工，领导可以采取相应的处罚措施。对于一些优秀的员工，领导也需要给予适当的奖励。这不仅有助于管理者端正自己的态度，也有利于促进自身的健康竞争。
2.4优化配比技术
为了减少道路桥梁工程裂缝的发生，管理者不仅要在前期规划不同部位所需混凝土量，还要在施工中优化配合比技术，学习先进的搅拌技术。一方面，管理者需要做好前期规划。工作人员可以结合设计图纸和施工现场的土质情况，计算出桥梁不同部位所需的混凝土量和日照时间，不仅可以帮助施工人员提高工作效率，同时也能使工作人员明确晒太阳的比例、数量和时间，使他们能够认真监督施工人员的行为，进一步减少资源的浪费。另一方面，管理者要结合时代发展趋势，认真研究先进的配合比技术和搅拌技术，不仅有利于减少混凝土裂缝的数量，而且可以提高施工工艺，真正促进行业的长远发展。
3 加强道路桥梁工程质量管理的意义
3.1 减少工程投入使用后的安全风险
道路桥梁安全事故时有发生。即使没有死伤，也会对人民群众的心灵造成极大伤害，对社会造成恶劣影响。道路桥梁工程建设存在两大风险。一是施工过程中施工人员的安全风险，二是施工后发生坍塌等事故的风险。这些都是对人民群众人身安全和财产安全的危害。一旦发生，将对企业和社会造成极大的危害。为提高道路桥梁工程施工质量，确保运营后的安全，相关人员必须对进口材料进行严格的检查和把关，从源头上杜绝风险的发生，控制好每一个施工环节和时间节点，确保道路桥梁工程建设有序进行，确保企业信誉和社会有序发展。
3.2 保证工程的质量
道路桥梁工程是一个涉及多人的复杂过程。因此，在工程建设的各个环节都有可能出现质量问题，因此有必要对工程进行控制。道路桥梁问题将严重影响社会的发展。这一问题不容忽视，应积极提高道路桥梁工程质量。对于道路桥梁工程的施工，要利用先进的施工技术，制定合理的施工方案，控制各工序的施工进度，加强过程控制，最终达到提高工程质量的目的。
结束语
由于道路桥梁工程涉及国计民生，其施工管理比其他工程更为重要。施工单位不仅要制定切实可行的施工方案，及时完善施工管理制度，还要注重提高管理人员解决问题的能力，引入有效的奖惩机制，同时，细化进度管理，优化安全管理，在规定时间内创建安全优质的道路桥梁工程。
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