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摘要：伴随我国城市化进程的快速推进，路桥工程对人们生产生活所发挥的作用也得到了社会的重视。同时，人们对路桥工程的施工要求越来越高。施工现场管理工作质量可以直接影响着路桥工程的建设质量。因此，要满足路桥施工的建设要求，就需要对路桥施工管理进行更深入的分析。鉴于此，文章首先分析了路桥施工现场管理工作中的难点，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：路桥施工；管理问题；创新策略
1路桥工程现场施工管理的难点
1.1工程质量难以保障
工程质量问题是我国路桥现场施工的最大难点。尽管已采用多种方法约束，但由于技术水平低、违规操作、层层分包机制及管理体系不完善等顽疾，导致工程质量问题仍层出不穷。此外，诸多问题不仅出现在施工现场，还贯穿于路桥施工的全过程，比如采购阶段没有实现有效管理，导致施工材料以次充好；施工技术种类过多，导致技术难点普遍存在等。
1.2施工现场安全管理难点
材料随意放置，散落各处。例如，电缆线路埋在水中、预留钢筋被施工车辆反复碾压会造成漏电现象。此外，还有施工人员踩到钉子，或接触到危险品等现象发生，造成安全隐患。高处作业存在安全隐患。例如，灌注桩施工过程中存在坠落风险；路槽和管沟附件附近存在跌落危险；施工人员安保措施不到位如不系安全带等，易威胁到生命安全。路桥工程机械设备过多，存在隐患。一些设备在线长点多作业环境中，流动性强；另外一些设备需要现场自制，不确定性大。在施工过程中，混凝土搅拌设备不合规范，设备传送皮带存在挤压伤人的风险，皮带次轮无防护装置，周边无防护圈，人员容易跌落。焊接设备老化，油污有泄漏风险。此外，切割机带轮没有防护罩、违规使用砂轮切割，以及相关加工部位没有防护措施等状况，都易引发相应问题。
1.3现场施工管理制度不完善
在路桥工程现场施工管理中，管理制度是其中很重要的一个部分。没有一个严格的现场管理制度就会造成很多的问题。例如每个施工单位的任务分工可能不够明确，在施工中就很容易造成人员的空闲与重复使用，造成施工现场的混乱。这样会严重影响现场施工的效率，使各项工作不能有序进行。没有严格的管理制度，同样也会造成施工设备、施工材料等各个方面的问题，对于路桥工程现场施工有着重大影响。
2路桥工程现场施工管理的优化策略
2.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系
要想保证路桥工程现场施工管理工作的贯彻落实，当务之急是建立完善的路桥工程现场施工管理体系，充分发挥该体系的指导、约束、激励作用。第一，路桥工程现场施工管理体系的建立要结合国家的法律法规和路桥工程的技术规范，涵盖路桥工程的质量、安全、进度、成本等管理工作，给上述管理工作提供可靠依据，促使各项管理工作的开展变得有据可循，有法可依。第二，路桥工程现场施工管理体系的建立能够有力约束全体工作人员的行为，这样工作人员就会严格遵守施工方案，不会轻易出现违规操作。第三，路桥工程现场施工管理制度还可以对工作人员产生激励作用，通过给表现优异的人员发放物质奖励，调动他们的主观能动性，有助于集合工作人员的智慧和力量，推动路桥工程整体效益迈上一个崭新的台阶。
2.2路桥工程现场施工质量管理
质量是路桥工程的生命，只有建设高品质的路桥工程，才能保证路桥工程功能的有效发挥，从而为人们的出行提供优质安全的服务，否则如果路桥工程的质量低下，就会在运行期间出现各种各样的问题，人们的出行安全也会饱受威胁。
为了提高路桥工程的施工质量，需要选择科学的施工技术，确保施工技术与工程要求相契合，建造好的路桥既要具有较高的强度，又要具有良好的防渗抗裂性能。鉴于预应力技术在路桥工程应用的必要性，需要建立完善的预应力技术体系，严格控制施工人员的操作，发现他们的不当行为立即指出并纠正，避免在张拉力控制和读数方面出现偏差。与此同时，加强路基填料的质量控制，安排专人负责材料的采购和保管事宜，发现劣质材料立即与供应商协商退换，材料使用前也要进行详细的检验，并合理设计路基碾压参数，保证路基能够彻底碾压密实，以控制路桥工程过渡段桥头跳车事故的发生。
2.3路桥工程现场施工进度管理
为了加快施工进度，合理控制好施工周期，在进场之前必须由多方管理人员仔细审核施工图纸及组织计划等，如果存在漏洞或矛盾问题，必须及时协调沟通，将问题在开工前解决处理。另外，管理部门必须积极加强技术人员对路桥技术规范进行学习，充分了解和掌握工程的科学的程序与工程质量标准，保证路桥施工的效率和质量；施工之前还要制定详细的施工进度计划，将施工任务细分到每个月、每一周，经常召开进度会议，对当前施工进度情况进行总结，布置下一阶段的施工任务，施工过程中产生的问题也要集中讨论进行解决。考虑到工程变更对施工进度的不利影响，要严格控制工程变更事件的发生。
2.4强化施工安全防护
路桥施工现场往往潜存着诸多危险因素，如不对其加强管理，将会影响人员以及设备安全。具体如施工过程中，若出现高空坠物，有可能导致人员受伤、材料受损等情况出现。对于这一问题，工作人员应在施工现场设置安全防护，减少临边物件，以此降低高空坠物事件发生几率，确保人员与设备安全。
施工现场临时用电方面也潜存安全隐患，部分工作人员不具备安全用电意识，存在私拉、混拉电线等行为。针对这一问题，施工单位应建立现场临时用电制度，对需要用到电力的各节点进行严格控制，同时做好用电检查工作，保障工作人员做到安全用电。基于此，在进行交叉作业时，首先应当根据工程施工方案有序施工，按照标准施工顺序进行施工，避免出现各部位混乱施工情况，其次要在施工现场设置防护装置，同时尽量避免交叉，从各个方面减少施工现场的危险隐患，保障人员、设备以及工程安全。
2.5创新人员管理，建设高效率的人员队伍
对于路桥企业施工管理创新而言，人员主观的创新落实到客观工作中，是推动管理创新的主要动力，人力是创新的核心因素。所以，路桥企业一方面能够强化人员的培训和教育工作，积极的链接资源，提供培训的机会和平台，促使人员深入到社会市场中对关于路桥施工的各项技术、各项技能、设备的操作应用、现代化施工管理理论的学习等方面进行深入的了解和切身的体会，以此通过企业所提供的平台，不断提高企业人员的素质;另一方面积极的引进市场化优秀的施工人员，选择已经成熟的、经验充足的人员，以此能够有效的降低人力培养成本，积极的推进管理过程的创新落实。
结语
综上所述，路桥施工管理过程创新管理工作推进过程中，由于其所涉及的层面主要来自管理人员、设备、工艺、材料、人员等方面的管理，所以在实际进行中能够在注重各方面创新管理协调配合基础上、注重现代化信息技术以及监督管理技术的应用、注重人员创新管理意识、观念激发和培养，以此能够整体上促使整个路桥施工管理工作向着科学化、系统化、专业化方向发展，从施工管理过程创新改进中为高质量路桥管理工作的进行发挥重要的奠基作用。
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