摘 要：我国建筑行业发展飞速，建设工程规模、速度都得到很大提升，这离不开在建筑工程项目中的有效管理。作为建设单位来说，工程建设的造价、进度、质量都会对建设单位的经济效益产生很大影响。因此，需要建设单位加强对工程项目的全过程管控，加强管理的重点环节，保证工程良好的质量，从而提升本单位的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；建设单位；管理
1 建筑工程管理中项目建设单位管理概述
1.1 项目建设单位管理的定位
在建筑工程项目管理中，建设单位主要是根据国家相关基建计划，有组织的展开管理工作。在建筑工程管理体系中，建设单位具有行政上的独立性、经济上的独立核算。而这种独立性使得建设单位不会受到其他建筑主体的直接影响，能够在建筑工程管理过程中更好地贯彻各类管理任务。而从各个建筑主体的角度来看，建设单位也是各个建筑主体连接的桥梁，能够在工程施工管理过程中促进各参建单位的交流与沟通，是建筑工程项目最终质量与品质的主要保证之一。
1.2 项目建设单位在工程管理中的角色和具体职责
建设单位在建筑工程管理的过程中不会以自身利益为目标，而是关注建筑工程的实际质量和投资。在具体职责方面，主要是做好相关资料的整理，保证各类资料的真实性和完整性。在建筑工程的设计施工全过程中，建设单位应该充分介入，做好全过程的质量监督与管理，并与其他参建单位做好沟通与交流，保证各项管理内容能够在施工各个环节与流程中得到充分全面的贯彻。除此之外，建设单位在整个工程项目竣工验收管理过程中也有着非常重要的地位，同时也要发挥其竣工验收的各项职责，保证建筑工程的各项内容都已经满足相关标准要求，具备验收的情况下才组织开展的工作。
2 建筑工程管理的特点分析
2.1 管理的项目类型较多
在大型建筑工程项目建设过程中，一个施工单位不可能包揽所有的工程，通常是由多个单位共同承接工程建设工作的。所以每个单位仅负责一个部分的建设内容，这就衍生了各种类型的子项目，尤其是规模越大的、类型越复杂的工程项目，其具备的子项目类型就越多，这就需要项目建设单位对各个施工单位进行有效的统筹，促使各个单位之间建立有效的沟通，继而确保工程建设的连续性。
2.2 管理专业性、综合性强
在建筑工程管理过程中，需要根据项目建设工期进行对应的规划与安排，而这包括建筑项目的整体规划、建筑项目预算、施工方案编制、施工组织管理、竣工审核与检测工作等，如果建筑工程项目属于商业建筑，就要对施工进度、施工协调及工期的交付给予高度的重视，这样一来，就能够确保建筑工程项目保质保量按时完成。
2.3 需要实施动态化管理
在建筑工程项目建设过程中，每个环节实施的管理内容存在较大的差别。建筑工程管理具备综合性、专业性的特点。此外，在建筑工程管理及工程项目建设过程中，其极易受到天气因素、人为因素、政策因素所影响，为了确保建筑工程建设能够有条不紊地开展，就要针对外界环境的变化实施动态化管理，这样就能够有效地应对出现的不利因素。
3 建设单位在建筑工程项目中的管理工作重点
3.1 做好项目统筹管理，协调各单位工作
3.1.1完善规章制度，优化管理模式
建设单位是建筑工程项目的牵头人，因此要对项目整体进行全过程的管理。建设单位要形成一套高效科学的管理规章制度，使管理工作实施起来更加规范化、流程化，有理可依，有据可查，保证管理工作能真正落到实处，不走形式，不说空话。同时，为了更好地发挥管理效果，建设单位要对工程项目有充分且深入的了解，各方面的信息资料要收集、保存完全，并录入信息系统，确保不因遗漏信息而给工程项目造成损失。
3.1.2组建一支高素质、高水平的管理队伍
建设单位在建筑工程项目中应当起到决定性的指挥作用，而要高效发挥管理效能，就需要建设单位组建一支高素质、高水平、高技能的专业的管理队伍。管理团队的组成人员要在技术、经验、知识、年龄等多方面进行考虑，组合成一支专业覆盖面广、合作协调能力强的综合性队伍，从而为提高项目管理质量提供可靠保障。
3.1.3协调工程各方利益，做好沟通工作
建筑工程项目的开展涉及很多单位，比如设计单位、施工单位、监理单位还有政府监管部门。为了使建筑工程顺利开展实施，就需要建设单位在各部门之间做好协调沟通工作，达到各方满意的程度，并定期进行意见交换，对于突发事件也要做好应急处理，以避免各单位之间产生矛盾纠纷。
3.2 做好设计环节的管理
设计是工程建设的先头任务，对于建筑工程来说设计也需要通过招投标来确定。对不同设计单位的方案进行经济性、可行性、科学可靠性的比较选择，在保证工程质量的前提下尽量降低工程造价。建设单位要充分、准确地提供工程项目的相关基础资料，给设计单位以做参考，并协助设计单位进行实地勘察。在初步设计中，首先要对建筑的基础形式、平面布置、结构体系、水电走线等进行规划设计并做出项目预算，在完成后建设单位要组织技术人员对设计方案进行分析研究，及时修正不合理之处并严格控制设计变更，与设计单位共同修订至最佳方案。
3.3 做好对施工单位的管理
施工单位是建筑项目的具体实施者，作为建设单位的管理人员，也必须要做好施工的监管工作，应要求施工单位严格按照设计方案的技术、工序要求进行施工操作，并加强对施工现场的巡查管理，对于不符合质量要求的工序必须进行修整纠正。比照施工进度计划对现场施工进度进行监管，如果进度与计划有偏差，则要及时找出问题，消除影响因素，确保施工进度正常进行。
3.4 做好项目造价动态管理
工程造价管理工作贯穿于工程项目的全过程中，首先，要加强对工程设计方案的论证工作，以确保设计方案兼具技术性与经济性；其次，在项目进行过程中要严格按照造价程序对投资展开追踪工作，认真落实审核每一笔款项，并进行有效复核，保证资金款项不浪费，不挪用；然后，在施工阶段的造价控制要加强对设计变更的经济审核，施工过程中的实际支出要始终控制在投资计划范围之内，另外还要严格合同管理，避免因责权不清而产生的索赔现象；最后，要加强对造价的分析控制，比对实际造价与计划造价的偏差，对已完成的项目造价所占比例进行分析，从而采取有效措施在后面的施工中降低成本，但是不能影响工程质量。
3.5 充分发挥监理单位的作用
建设单位在建筑工程项目中负责整体管理工作，但同时也需要聘请专业的监理单位来进行工程质量的监管工作，对工程的造价、进度、质量等工作内容同样的有监督管理权，是代表了建设单位来行使管理权力。首先，建设单位要选择资质强、信誉好的监理单位，能确保监理单位具有较高的专业水准，能给建设单位提供很大的助力；其次，与监理单位要签订好监理合同，确保奖罚分明，责权清晰，促进监理单位积极工作。放权给监理单位去监管工程，让专业人士做专业事；最后，在监理单位与施工单位就工程问题发生矛盾时要及时进行三方沟通，研究可行性解决办法，确保不拖延工期，不影响质量。
结束语
当前，随着建筑行业的发展，相关领导对建筑工程项目建设给予了高度的重视，由于一个项目不仅关系到我国建筑水平、投资方的利益，还与建筑使用者的安全息息相关，因此必须要在工程建设中实施严格的建筑工程管理工作。而项目建设单位作为工程管理的主体，必须要对相关的管理要点进行严格的控制，这样才能够确保工程项目如期完工。
参考文献
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