摘要：对于国民经济的增长而言，建筑行业的稳步发展能够为其提供基础支撑。对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，能够确保工程项目效益充分发挥出来，而在此基础上，才能够实现基础工程的经济营收的增加。因而，管理人员要加强项目管理工作，尤其要重视对管理风险进行预控，避免出现影响建筑工程管理效益的风险要素，提高风险识别能力，改善管理风险预控现状，彰显管理效益。
关键词：建筑工程；项目管理；管理风险；风险预控
不论在何时建筑企业都需要对安全问题予以足够重视，作为一个安全事故频繁发生的场所，相关单位一定要在施工期间做好风险控制工作，从而将事故发生的概率降到最低。如果施工期间工程项目出现问题，不仅会造成一定的人员伤亡而且还会产生极为恶劣的影响，从而对企业的声誉以及经济效益造成损害。在施工期间如何做好风险控制工作是每一个建筑企业都需要思考的问题，只有杜绝安全问题的产生，才能在一定程度上提高企业的竞争力。
1建筑工程项目管理风险
1.1工程工期风险
建筑工程项目施工是一个季节性极强的工程，在其开工建设之前，工程人员都会根据实际调研得到的各项数据参数以及需要的施工技术、设备、人员等不同因素，对工程项目施工的时间进行判断，预测工期，并以此为依据与施工单位签订合同。但在实际施工中，因为种种因素的影响，如天气因素、工程量因素、物质供应量以及其他的不确定性因素，会导致建筑工程施工进度出现延误，从而影响到工期。因此，在实际施工之前，建筑工程必须考虑到各种影响到实际施工的因素，避免出现工期延误的风险。
1.2工程质量风险
对任何一项工程项目建设而言，质量都是其生命线。建筑项目是关系到国计民生的基础性设施建设项目，一旦出现质量问题，会造成极大的社会影响。而这种质量风险最主要的表现就是工程施工的质量未达到施工设计的要求，究其原因，很大一部分是人为因素导致的。如施工单位管理人员为了追求某种利益，违规甚至违法使用不合格的施工材料，或者是不按照方案设计的程序、标准进行施工。此外，施工人员主观存在着麻痹大意思想也是导致质量风险问题的重要因素。一旦存在着这样的情况，就有可能导致建筑工程质量存在风险。
1.3安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键，工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。建筑项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致建筑工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
2建筑项目管理风险预控的具体路径
2.1创建完善的建筑工程风险管理制度
风险管理的范围包括工期控制、工程安全控制、工程质量是否符合国家标准等。企业应运用监管手段，引导和控制建设项目风险管理，减少行政干预，尽快完善相关法律法规，及时开展事故风险分析，大力构建建设项目风险管理体系，结合地方的相关法律法规，完善企业自身的风险管理措施，结合国内外相关工程的风险管理措施完善企业的分线管理制度。
2.2加强项目风险管理和风险预防培训管理
风险预防管理至关重要，风险预防培训必不可少，这是确保项目施工风险预防和风险管理控制的基本。
项目部应定期组织工作人员进行培训：定期组织项目部全体工作人员进行风险预防和风险管理控制制度的学习和培训，必须贯彻落实所有管理制度，明确管理制度中的奖惩制度。对于项目施工过程中潜在的危险施工段，要注意施工要点和紧急预案等，以应对突发情况。对于施工班组和分包人员：班组是整个项目施工中最小的工作单元，而分包人员是组成整个项目的最主要的组成部分，要对项目现场进行风险管理，应定期对其进行安全教育，使其明确工程各阶段的安全技术操作的细则、技术安全措施、相关现场施工纪律、预防事故的相关措施等。另外，现场管理人员和监理要定期进行安全检查，由施工单位和监理单位专职人员进行日常检查，及时排查现场安全隐患，发现问题及时上报，及时采取相关措施，避免不必要的安全事故发生和经济损失。
2.3使用先进的施工设备
在施工过程中，施工设备是否先进以及利用的效率直接关系到施工的质量和效率。为了保证建筑工程项目施工建设的安全性，施工单位必须积极使用先进的施工设备。为了保证施工设备保持良好的性能，施工单位必须定期检查所有的设备，并制定出良好的管理制度，全面、科学地管理施工设备，避免因管理不当导致设备出现运行问题，影响到建筑工程项目施工建设的质量，导致施工单位遭遇不必要的风险。此外，为了最大限度发挥出施工设备的功效，施工单位还要加强对操作人员的培训，并保证每次使用后都做好交接记录，详细描述设备运行的情况，及时发现问题并排除，提升设备的使用效率，保证建筑工程项目施工的安全性，从而提高施工单位的经济效益和社会效益。
2.4规范施工工艺与流程
建筑工程是一项具有一定复杂性与周期性的建设项目，其施工工艺及流程比较复杂，因此施工的工期较长。在施工过程中，施工单位必须采用阶段性管理的策略，规范施工工艺与流程，从而在最大限度上降低施工过程中可能出现的各种风险问题。在具体操作中，首先，施工单位在施工建设之前必须对施工现场进行勘察，细致、全面地收集各种数据信息，并制定出切实可行的施工方案和施工规范。其次，施工单位必须设立施工风险管理人员，其职责主要是明确施工人员必须严格遵照施工方案进行施工建设。同时，严格监察施工的各个环节，检查是否存在违规、违法的现象。最后，在施工竣工验收时，必须联合相关单位，依据国家颁布的相关法律法规进行科学的验收，以此保证建筑工程的施工质量，避免出现风险问题。
2.5建立健全风险信息管理系统
信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；此外，在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员还要注重加强与信息技术人员的沟通，同时要提升自己的信息技术操作水平，确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制。
3结语
总之，建筑施工风险的发生过程和处理方式是不同的，因此，进行风险管理时，应结合现场的实际情况以及当地的政策法规等因素，并在施工过程中减少风险操作，采用先进的风险管理方法，将风险管理落实到施工全过程中，突出风险管理的重要性和先进性，促进建筑的高质量施工，实现整个施工项目的良好运行促进建筑业的发展。
参考文献
[1]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019，9（5）.
[2]唐俊斌.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].居舍，2019（10）.