摘要：近几年我国的建筑行业飞速发展，而且建筑行业也一定程度的带动了经济的发展，同时建筑行业的发展也使我国的国民的生活水平有所提高。在建筑工程中，主要有决策阶段、施工阶段、竣工阶段，其中最关键的一步就是施工阶段，施工单位的施工水平直接影响到工程的建筑的质量。如今，虽然建筑行业已经发展的很快，但是建筑施工中仍然会出现很多问题，会受到许多因素影响，例如：施工技术、人员管理、监管程度、管理体系等等。但是精细化施工管理能够在一定程度上优化上述所出现的问题，让施工顺利进行。本文主要是从建筑施工管理中出现的问题、工程精细化管理的必要性以及建筑工程施工全过程精细化管理对策三方面展开的，可供相关部门参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；对策；
引言：如今，社会快速发展，导致城市化普遍发展，这对建筑行业也有了一定的影响，建筑行业一定要严格要求自己，丰富自己的建筑水平，加强对建设施工中的结构和规模的管理，才能让建筑行业走上坡路。因此，建筑行业一定要提高施工管理的能力，这就要把工程精细化管理理念引入到工程管理中，通过对工程的精细化管理，能够在施工管理的基础上优化对施工人员、材料以及施工进度的管理，从而来实现让施工的质量和水平有质的飞跃，从而提升企业的市场竞争力。因此，在建筑行业的新阶段中就要充分的利用精细化施工管理，来更好的适应建筑市场。
1 建筑施工管理中出现的问题
1.1 建筑施工管理水平不到位
如今，提高工作的效率是每个行业都在追求的目标，他们都在优化自己管理模式，建筑行业也不能例外，如果一直贯穿传统的管理模式，那么一定会落后，建筑施工中也会出现一些新的问题。现在大多数的企业都注重经济效益，因此，在选购建筑所用的原材料时经常会选购价格低廉质量较差的产品，这样就无形中增添了施工的难度。其次，施工中的工作人员还存在专业素质不够的情况，通过对以往的工程分析，施工中会存在许多的问题，这样不仅会耽误施工进度，还会影响施工质量。
1.2 缺少施工管理意识
工程施工的情况直接影响到了建筑的质量，所以工程管理人员要协调好各部门的工作，工程的管理工作也是工程质量的直接保障，但是在工程进行施工时，还会有部分管理人员缺乏对于工程管理的意识。大部分的施工人员都是一线施工人员出身，他们最在乎的是经济效益，因此他们就容易忽视对于施工的管理，如此一来，施工就会缺乏一定的管理体系，因此管理也会出现问题，缺少制度，导致整体的管理水平较差，这样会影响整体的施工进度。假如不能及时的解决这个问题，就会提升工程的难度。
1.3 施工的监理工作不够完善
施工管理的重要工作之一就是施工监理，如果能够正确的监管施工工作，就能够保证施工能够满足管理规范要求，这样就能够有效的提高工程的施工的效率和工程质量。但是如果施工的监理工作不够完善，就会让整个施工的工期延后，降低工程施工的效率。虽然在许多大型的建筑施工中，会设置施工监理的工作岗位，但是监理工作仍然会出现落实不到位的现象，因此，监理工作达不到应有的效果。
1.4 在施工过程中会出现安全隐患
工程施工中的安全问题是工程中最应该得到重视的问题，如果工程中出现安全问题会对工程造成极大的影响，因此，一定要重视工程是施工的安全问题。在工程中容易出现许多安全隐患，例如，工程器具的混乱摆放，工程中使用的材料没有按照储存的要求储存，材料使用也比较随便。这些问题出现的原因就是施工人员存在侥幸心理，缺乏安全意识，忽略安全隐患。安全预防知识没有牢记于心，监理的安全警示工作最后也不能落实到位。如此，就会影响施工人员的安全问题，使工程不能够如期完成，最终会影响建筑单位的经济效益。
2 工程精细化管理的必要性
精细化管理是建筑行业最新引进的工作管理模式，这种管理理念就是用更加专业的管理模式和最直接的数据和信息作为工程施工的参考，从工程施工的需求入手，采用更具有说服力的手段来管理施工环节，提高施工管理的效率，确保施工的规范性，以免在工程中出现不良的情况。
2.1 有效的避免安全隐患
影响工程质量会有许多不可控制的因素，这些不可控制的因素，会一定的影响工程的工期，也会出现工程质量不合格需要返工的情况，从而来影响工程的质量，这样会造成许多安全隐患。例如说，施工人员的专业能力不足、对工程的监管不到位等，都直接关系到工程的质量，对于以上的情况，将精细化管理应用到施工中应该刻不容缓。只有合理的应用精细化施工管理，才能保证施工质量。
2.2 提高施工质量和施工效率
如今，即使我国的建筑行业已经很成熟了，但是还是会出现许多问题，从而影响工程质量，比如说缺乏对施工质量的监管，施工技术与实际需求和标准不符等，这些因素都影响了建筑工程的施工质量。而通过应用精细化管理，能够有效的强化施工人员的质量管理意识，保证施工人员能够落实施工规范和标准，同时还能保证施工的进度，为建筑工程的施工质量以及施工效率都能提供重要的保障。
3 建筑工程施工全过程精细化管理对策
3.1 设置精细化管理意识
如今在进行施工管理工作的时候，有关的单位可以选择这样几种措施：第一种就是有关的施工单位需要健全管理施工的细节部分，通过进行精细化管理，管理人员需要保持一个良好的态度，持续完善自己，增强自己的知识储备，而且需要积极学习先进的管理技术和管理理念，增强自己的管理意识。在控制工作开展时期增强对于细节的控制，确保建筑工程能够实现高质量竣工。第二种就是建筑工程管理施工周期比较长，内容比较复杂，会涉及到较多的部门，在进行精细化管理的时候，需要增强和各个部门之间的协调和沟通，掌握各个部门的职责，通过进行合作和交流，确保各项工作能够顺利地开展；第三种就是需要完善合同管理方法，在签订合同的时候，需要根据有关的法律制度和规章条例来完成，要是双方存在较大的思想差异，就需要组织有关的人员来进行研究和探讨，在协商之后得出最合理的方案，把这些内容标注到合同里面，使得整体的法律效益得到保障，在履行合同的时候，需要按照合同的内容来规定双方的职责，确保施工活动能够顺利地落实。
3.2 施工过程的精细化管理
保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的最终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费。
3.3 增强施工监督管
以人为本属于一种相对完善的管理理念，需要把这种理念联系到日常管理工作中，研究现场的实际情况，防止产生安全事故的情况。要是遇到了极端天气，就需要及时地调整施工工作，在进行施工的时候，需要设置健全的规章制度，避免产生违规施工的问题。在摆放施工材料的时候不可以过于随意，有关的负责人员需要积极进行引导和管理，要是产生问题管理人员需要高度重视，严格检查施场地对于物品的摆放以及储存，要是存在违规的情况就需要进行惩罚。
4 结语
总之，精细化管理作为一种全新的管理理念，为建筑工程的施工管理工作带来了新的发展契机，将精细化管理理念应用到建筑施工管理中，不仅能够有效的提升施工管理的水平，还能保证工程的施工质量，所以建筑企业应该积极加强对精细化管理理念的应用。
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