摘要：目前，我国的经济发展迅速，我国许多企业工程建设的规模也扩大了，也增加了不少建筑企业。所以，在建筑施工的过程中，遇到了很多问题，其中最突出的问题就是工程造价。对于建筑企业来说，施工过程中的工程造价是非常重要的，是工程施工的核心内容，它不仅可以提高建筑工程的管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。本文分析了我国现阶段建筑工程管理过程中存在的问题，并且探究了我国建筑工程管理中工程造价问题的意义，提出了一些能够有效控制建筑工程造价的建议。
关键词：工程管理；全过程造价；有效措施
引言
随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分单位只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响单位资金利用率。对此，单位要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理主要由两大部分组成，即工程模式投入方面和工程量单价方面。工程模式投入，其实质是建筑施工企业通过工程预算或者工程计划模式，针对工程中实际发生资金的总金额进行科学合理的设计处理。工程量单价，主要是针对各中间环节的参与情况同工程量之间所生产的具体单价数额。同工程模式投入相比，工程量单价具有更加明显的浮动性，所以要对其实现整体把控具有较高的难度。在工程管理中开展全过程造价控制，一方面能对工程项目的整体资金走向具有更加清晰的把控，另一方面能为相关的投资活动提供有效的参考与引导。
2全过程造价控制在我国建筑工程管理的重要意义
2.1工程造价对于建筑工程质量的管理的意义
目前我国建筑工程一项重要的内容便是进行工程造价管理，这主要是因为建筑工程的质量和工程造价有着直接性的影响，对于我国建筑工程的施工质量来说，工程造价管理起到不可忽视的作用。在建筑工程施工的过程之中，工程造价管理贯穿全程，当施工的成本出现过高的问题时，便会导致建筑钢材的经济效益受到影响。而当施工成本过低的时候，则会导致建筑工程施工质量受到影响。因此建筑工程在施工时进行造价管理有着至关重要的作用。建筑工程企业如果一味的追求利益，对工程造价管理工作有所忽略，便会使建筑工程的质量受到影响。
2.2环境资源方面
在建筑工程管理全过程造价控制中，建筑工程项目开展前期要对工程项目周围的实际环境进行全面、详细的实地考察，这便直接有效地提升了周围环境资源的规划与利用率。结合周围环境的特点，对全过程造价控制工作进行科学合理的规划与设计，增强全过程造价控制工作的良好性。
2.3工程造价对于成本控制的意义
在工程项目中，建筑工程项目所需要消耗的费用中，最主要的就是工程物资。物资的消耗占据工程成本的70%左右，如果物资消耗出现问题会导致建筑工程整体经济效益受到影响。所以建筑工程企业需要加强对物资的成本管理，这也是整个项目成本管理的关键环节。做好成本控制能够提升企业的竞争力，也能创造社会效益。
2.4工程造价影响建筑工程的质量
我国在建筑工程方面，工程造价的管理工作非常重要，是施工工程的重点，主要是因为工程造价直接影响着工程的质量，在我国的建筑施工过程中，工程造价的管理是非常重要的，必须要在施工的过程中全程进行工程造价管理。如果施工的成本过高的话，就会影响建筑钢材的经济效益，成本过低的话，又会影响建筑工程施工的质量，所以，在建筑施工的过程中进行造价管理非常重要。
建筑工程如果只是追求利益而忽略了工程造价的管理工作，就会严重的影响建筑工程的质量。
3建筑工程中全过程造价控制的有效措施
3.1决策环节的造价控制
在当前建筑工程项目的决策过程之中，企业管理人员需要加强对于投资估算的重视。因此企业的工作人员对于投资估算工作在进行开展的时候，需要深入的进行调查，对于建筑项目的信息进行整理以及分类，并且制订相应的可行性分析报告，保障投资数据的精准性，充分发挥分析报告的实际作用，保障在决策环节实现造价控制。
3.2工程设计环节的造价控制
设计环节对于整个工程的造价控制有着关键的作用，想要保证工程造价的合理性就必须首先完善整个工程的项目规划设计，并结合工程的实际情况不断优化与完善。在这个阶段进行造价的控制是非常困难和繁琐的，需要对实际情况不断探查，以便保证工程造价与实际的工程项目统一起来，不断根据实际情况对工程设计方案进行改善，以便准确把握项目的特点。另外对于一个工程项目来讲，还应当采用招投标的方式选择技术过硬的设计单位进行工程设计，以提高工程设计的质量，减少设计修改与返工，节约时间。最后根据最终的设计方案，选择优秀的工程预算人员对工程的投资成本进行计算与控制，便于对工程进行后续的成本控制。
3.3控制招标造价。
目前在建筑的招标和投标环节中，工作人员也一定要重视这一部分的造价管理工作，工作人员要构思好招标的方案，并且详细地掌握各项目的经济指标，明确建筑工程项目的特征，对招标的执行进行编辑和总结，招标最关键的步骤是严格的保密，保证这一过程中招标方案的安全性。第一，要对招标设计制定合理的工程量清单，并且保障工程量清单能够尽量的通俗易懂，理解起来比较方便，也节省了施工的时间，不存在明显的问题，保证施工的质量。在创建工程清单的时候不能，不能只依赖图纸，要考虑多方面的因素，比如要结合施工的实际情况，事先了解施工的具体情况，才能保障工程量单的科学和真实性；第二，建筑工程在施工的过程中，企业要分析和探究投上来的招标书，根据相关数据确定其合理性，然后进一步选出最合适的分析报告，这样才能保证在建筑工程招标时良好的控制工程的造价。
3.4竣工阶段
竣工结算开展是否合理，关乎到项目工程造价控制的整体效果，所以单位需结合以下几点强化竣工结算管理：①进行造价资料全面收集与整理，依托于相关管理制度规定的落实，促使资料收集与整理工作的标准化、规范化开展。②结算阶段，除对竣工图纸、变更等内容的计算审核，需做到深入到施工现场，严格审核其结算资料的完整性与真实性，按照规定要求进行工程量、变更签证、预算定额套用、工程索赔等内容的公正、严格审核，进而在提升单位造价控制水平的同时，达到合理缩减项目整体造价成本的目的。
结语
综上所述，开展建筑工程管理全过程造价控制工作对建筑企业具有十分重要的作用，不仅能提升建筑企业的施工效率与施工质量，还能增强建筑企业的综合效益。为此，建筑企业要结合工程项目的特点与现状，开展科学合理的全过程造价控制工作，以此为建筑行业的可持续发展提供有力的基础保障。
参考文献
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