摘要:房地产业的发展，随着社会快速进步而得到很大提升，与此同时，建筑业的规模也在逐渐扩大，其次要格外关注工程建设的质量把控，将工程监理以及质量监督进行加强，进一步确保施工的进度，以及质量，从而推动房地产业的长远发展。
关键词：房地产；工程项目；管理；监理
1房地产工程项目管理工作的重要性
对于房地产项目的管理而言，一定要对该项目管理者的职能状况进行监督管理，该项目的管理者不管是在思想方面还是行动方面都有很多问题。解析该人员的工作情况，并及时发现其所存在的问题，相对应的提出整改方案。其次，对于房地产项目管理工作的每一个环节都要开展合理而科学的监督管控，将其管理水平进行提高，可以推动项目管理效果，使其逐渐完善并将开发成本降低。
2房地产项目管理和监理工作中存在的问题
2.1项目施工进度管理
现阶段我国很多地区在房地产项目的管理过程中，关于管理而言，出现很多不规范的状况，这种情况很容易使该项目在施工管理过程中不能将其本身所具备的优势发挥出来。对其施工时，因为土建施工部门在管理过程中出现很混乱的现象，最后致使房地产项目施工管理的成果并没有达到预期所想。现阶段该项目施工也是逐渐处于复杂化，跟其有关的管理者在流动方面也比较普遍，很容易使施工管理在衔接过程中出现不够顺畅的状况，从而使该项目施工的进度受到很严重影响。
2.2对建筑工程监理的准确认识有所欠缺
在整个建筑业中，最重要的组成部分之一就是工程的监理工作，该项工作涉及到施工中整体质量的控制，其次，跟建筑业的名誉相互连接在一起。现阶段在很多建筑企业内部仍然不能很好意识到工程监理的重要性，由于这方面知识的缺少，施工过程中不能重视该项工作，对其只是进行简单的巡查。除了这些监理工作人员在经验方面还有待提升，对于监理施工过程中没有明确的管理目标，造成工作人员在操作时缺乏积极性，最后造成建筑完工时质量不符合标准。所以完工的建筑物无法得到投资方的认可，并且会遭受到相应的名誉损失。
2.3监理工作开展不到位，监督力度有待全面提升
对于监理工作而言，其发展脚步已经逐渐跟不上，现阶段我国建筑业发展的步伐，针对监理质量，目前没有建立一个更加完善质量监管体系。目前在监理工作方面，完善力度依然存在很多缺点，原有施工质量的监理法规，在完善方面还有待提高。在实际施工过程中进行监理工作时，执行方面还处于较低水准，不管是监督管理之后的奖励还是惩罚方面，缺少更好的可行性。目前我国在建筑监理的过程中仍然缺乏必须执行的检验方法，同时，为制定更加权威性的质量评定规范，而且原有的现场管理体系还不够完善，目前这些存在的问题都会致使建筑工程施工质量的监理工作跟不上时代潮流，以及发展需求，不能更好促进我国建筑质量的安全发展。
3房地产项目建设监理和质量提高的对策
3.1加大项目进度的管理力度
想要进一步保证房地产项目施工管理能够及时且精准的落实到实际中，先要制定出更加健全的管理体系，要依照规章制度进行操作，才能进一步确保工程项目能够达得到精细化的管理标准。另外，施工管理者对工程项目的整体流程进行更加细致解析，将每一个工序之间的衔接工作进行优化，运用科学有效的方法，将房地产项目的整体成本降低下来。例如将商业项目的施工管理制度进行加强并且有效执行，在此方面要建立跟其有关的管理制度，例如施工验收制度以及监督管理等。确保在具体实际施工过程中能够遵循规章制度进行操作。另外，要加强管理施工中所用到的资料，比如项目组织方案以及设计图纸等。在审核施工图纸过程中，能够快速发现设计前期工程中所出现的不足之处，然后结合实际情况，将施工图纸进行优化处理，这样可以将后面所发生的问题避免掉。
3.2工程监理独立、公正、科学的原则
监理者在建设监理工作时，务必要遵循科学事实，将每个部门之间组织起来进行协助配合工作，从而可以将建筑单位和投资方的立进行有效维护。所以监理者要严格遵循基本原则，以公正公平的科学态度来进行监理工作。这两者虽然都是单独运作的经济个体，但其所要达到的经济目标各有不同，工程监理者要根据合同所约定的各个方面，将双方意见达成一致。必须要依照合同所规定的内容来建设工程，才能达到投资的目标，同时建筑企业也可以达到自身施工质量的价值，得到最大化的工程款和利益。
3.3健全施工质量监理体系
建筑施工质量的把控和管理工作要从基础就开始做好，首先要从所制定的施工质量监理制度着手。对于这种状况，监理企业可以依照施工状况专门成立一个监理团队，分别由组长和成员组成，组长将每个小组的质量监管工作统一起来进行规划和设置，同时还要将监理的工作贯穿落实到实际中。除了这些，该单位还要将监理者的工作意识提高，持续运用有效方法进行建设监理工作。将该人员的质量管理技能提高。社会经济技术不断快速发展，有关单位还要用秩序来限制监理市场，以免发生自主监理等管理现象存在不合规。
3.4加大工程质量的管理
当管理房地产项目施工时，务必要对该项目的整个流程开展动态管理。尤其是在每一个环节中，会遇到不同的问题，制定出相对应的管理策略，将动态监督管理工作进行加强，可以快速发现施工质量所出现的不足之处。其次，在施工项目的交接以及审查核定方面也要进行加强，加大该项目的操作工序，并对其进行控制。其次，关于项目员工要对其进行定期培训，从思想政治以及专业技能方面使其树立更好的安全以及责任意识，确保在施工时能够严格依照施工制度进行，并且科学进行每一项管控活动。另外一方面，培训过程中要指引该员工利用高科技技术和工艺，在实际操作过程中，可以将工程的质量管理水平提升起来。
3.5运用BIM技术
在建筑工程管理方面，可以使用BIM技术，该技术在工程项目中得到广泛运用，其实通过虚拟信息技术构建出工程模型。运用该技术可以很好管理房地产项目中的事前管理，以及市中把控，可以进一步将该项目管理中的工作效率提升。针对项目管理时，将其项目集中系统管理，可以运用三维仿真模型，可以在共同的信息处理系统中把全部的工作内容进行统筹管理，将该项目中不一样的施工进度以及质量进行汇总之后，反映到该仿真模型中，可以更好达到把握有关项目的施工状况。
由于BIM技术工程项目中的信息技术以及网络技术可以充分发挥自身优点，精准快速的得到房地产项目中的详细建设信息，从而给项目的建设把控以及质量管理提出更好的基础数据。在其技术上进行施工管理工作，所建立的数据处理平台，可以将施工中的材料购买返修以及其他信息进行统筹管理，进而使该项目的建设更具有安全可靠性，有效将信息交流过程中，由于不通畅引发的问题避免。运用该技术建立仿真模型机能将项目管理的工作质量提升，又能利用该模型进行有效的碰撞试验来进行检验，这样可以使施工各个单位之间的协助达到更好效果。
4结语
现阶段建筑企业在实际发展过程中，最重要的组成部分之一就是房地产项目管理工作，为了使其能够更好发展，跟其有关的监督部门以及执行部门等须相互配合和工作，并进行有效沟通，将其管理水平提高。
参考文献：
[1]黄文. 房地产工程项目管理研究[D]. 对外经济贸易大学, 2005.
[2]吴接林. 探讨房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J]. 四川建材, 2019, 45(02):211+213.
[3]刘永忠. 房地产工程项目管理及监理存在问题与对策[J]. 住宅与房地产, 2019(30).
作者简介：陈鑫，男，内蒙古赤峰市，1987.5.21，长安大学，本科。