摘要：在建筑工程管理之中需要关注不同的要点，并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度，其中建设中增加的多项环节，使得管理也出现了相当繁多的内容，使之管理难度也加大了，为促进施工总体质量的有效提升，需要在管理中进行综合所有因素，对工程进行较为细致的管理。
关键词：建筑过程；管理现状；控制措施
引言
建筑工程管理是建筑工程中重要的组成部分，要根据建筑工程的整体情况来分析和开展建筑工程的管理工作，做到管理工作要从一而终，不能因为遇到的困难而选择逃避。要对建筑工程的整体管理工作进行预测，对建筑工程中可能出现的管理问题进行分析和预估，这样才可以让建筑工程的管理工作顺利进行，让企业的建筑工程能在施工的过程中发挥作用，建筑工程的过程中，工作环节繁多和工作量大的特点，导致对于提升工程管理的质量会有很大的难度，管理要从各层面来控制，才能达到高质量高效率工程管理的目的。
1我国建筑工程管理的现状
1.1建筑工程管理的规范性不足
目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。
1.2工程管理形态的不合理
目前我国建筑行业存在诸多问题，尤为突出的问题体现在管理制度方面，这一问题有待改进。工程未达到预期效果的的原因之一就是以工程承包企业为总指挥进行领导以施工部门为主的劳务工作的传统工作模式，同时我国的大多数务工人员的文化教育水平相对不高，并不能在建筑工作中发现问题提出问题，由于建筑行业的特殊性专业性所需要的大多数是一些具有专业知识的专业人士来发现并解决问题，这样才能达到专业、高效、合理、科学规范的标准，从而可以避免由于工作模式不合理所导致的工作效率低下等情况的发生。
1.3工程管理形态的不合理
目前我国建筑行业存在诸多问题，尤为突出的问题体现在管理制度方面，这一问题有待改进。工程未达到预期效果的的原因之一就是以工程承包企业为总指挥进行领导以施工部门为主的劳务工作的传统工作模式，同时我国的大多数务工人员的文化教育水平相对不高，并不能在建筑工作中发现问题提出问题，由于建筑行业的特殊性专业性所需要的大多数是一些具有专业知识的专业人士来发现并解决问题，这样才能达到专业、高效、合理、科学规范的标准，从而可以避免由于工作模式不合理所导致的工作效率低下等情况的发生。
1.4管理人员的自身素质问题
管理人员的能力水平是建筑工程管理中重点考核的内容，在管理工作中，管理人员的工作态度散漫，工作重点不明确等因素都会导致建筑工程管理的质量低不达标。管理人员对建筑工程专业性知识的无知，会成为建筑工程中的绊脚石。施工过程中不能及时发现问题并且解决问题会对企业造成损失和不好的影响。所以管理人员的自我控制的能力和对工作的态度是很重要的，直接决定着管理工作是否可以有效的进行。
2建筑工程管理的控制措施
2.1重视建筑工程的综合性目标
具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。
对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。
2.2构建完善的建筑工程管理体制
为了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企业必须制定严格规范管理体制，加强对建筑工程各个环节的管理，如建筑工程的设计要根据企业自身的特点及管理体制制定出严格的项目设计等。与此同时，我国的建筑企业在工程管理方面要多学习国外的管理经验和管理方法，在管理方式上进行深入系统的分析及探究，结合国内的一些规章制度及社会发展形势，建立符合建筑行业发展需求的管理体制、管理准则、管理规范等，保障建筑工程管理工作高效开展。
2.3提高管理人员的整体水平
任何企业任何行业的管理都离不开管理人员，只有管理人员从基础层面做起，认真做好管理的工作才是其它一切管理工作开展的核心内容。管理人员的自身素质会显的很重要，只有管理人员能够按照公司的制度完成自我约束和管理工作，才能保证企业管理工作的有序进行。管理人员的文化水平和思想觉悟也是管理工作的因素之一，管理人员如果能够意识到管理的重要性，结合企业的工作要求，按照企业传达的指令来完成管理工作，是建筑工程管理的基础。
2.4建立惩罚机制
一个健全的管理机制中一定要有惩罚机制，它可以更好的促进整个工程的进度与工程质量。现如今的建筑行业安全事故频繁发生，不合格的工程也颇多，更有甚者已经触犯了法律红线，施工单位必须对此重视起来，建立惩罚机制是必不可少的。
2.5加强安全管理工作
安全工作是各行各业中最为关键的一项内容，因此在建筑工程管理之中，也应该将其放在首位，如此才能保证建筑项目的经济收益。管理人员要全面运用自身职责，对各项施工内容实行合理管控，将安全管理贯穿在工程项目的全过程中。同时还应该对各项安全隐患进行查找，并且及时处理，在根基上消除安全隐患。在对建筑项目实行安全管理工作时，管理人员应该根据施工现实状况，制订出合理的安全管控制度，并定时的对施工人员开展培训工作，提升其安全意识，继而达到加强安全管理的目的。
2.6加强工程造价控制的严谨性
建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。
结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观，但是加强企业对工程管理的重视度，并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施，攻克工程管理中遇到的各方面难题，是保证建筑工程高质量的重要手段。要做好工程管理的工作才是开展建筑工程一系列工作的根本，从而提高企业建筑工程的质量，让企业随着社会的发展而不断地进步，是建筑工程管理的重要意义，所以，我们要真正的做好建筑工程的管理工作来帮助企业持续发展。
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