摘 要：房建工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。
关键词：房建施工；管理；精细化管理
引言
随着社会经济水平和人们生活水平的不断提升，对建筑工程施工质量提出了更为严格的要求，优秀的管理团队、先进的施工技术和高效的管理办法，这就可以很大程度提高了工程质量。房建工程具有完整性的特征，作为管理团队，完成这一项目需要具备良好的协调和执行能力，还要不断优化施工技术和管理理念。精细化管理是一种先进的管理理念，在房建工程施工管理中得到了非常广泛的应用，并且取得了非常良好的应用效果，能有效提高工程质量和工作效率，为企业创作更大的经济效益。
1精细化管理的概述
不论从微观角度还是宏观角度分析，在房建施工管理中有效利用精细化管理，都会在施工管理中发挥巨大优势，不仅能提高施工管理效率，同时还能促使管理工作顺利开展。但是相比较其他管理工作而言，精细化管理的要求比较高，除了要细致、准确的完善管理信息以外，还要把精细化管理工作贯穿于整个房建施工管理中，确保安全、成本等方面因素的完善发展，能够有精细化管理的支持。除此之外，在房建施工管理中，还要全面贯彻精细化管理的相关要求，促进管理工作实现精细化，最终提高房屋建筑的施工管理水平。
2房建施工精细化管理存在的问题
2.1缺少长期有效力
精细化管理的落实，要贯彻到整个施工过程，做好质量和安全以及成本的控制。一般来说，房建工程的建设时间比较长，加之施工人员流动性大和其他因素的影响，使得很多管理工作缺少连续性和长效性，影响着精细化管理目标的实现，不利于施工管理目标的实现。
2.2管理水平不高
目前来说，房建工程施工模式有了变化，很多新技术和新方法等被引入，使得施工管理对象更加复杂，给施工管理工作的开展，带来了极大的挑战，精细化管理水平不高。究其原因，缺少有效的管理平台和方法，使得房建工程施工精细化把控不严，影响着施工管理目标的实现。举例来说，对信息技术的应用不足，使得管理信息沟通不畅，影响着管理决策的制定和调整，进而难以有效发挥精细化管理的价值和作用。
2.3精细化管理质量控制不强
施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现。
2.4管理人员的业务水平需要提高
当前来说，施工管理形势和内容发生了很大变化，对精细化管理人员的业务能力，有着较高的要求，现有的管理人员，未及时更新施工管理理念和技能，精细化管理理念不强，同时对新型管理技术的运用能力不高，影响着精细化管理工作的落实质量，需要加大对人员队伍的培养。
3房建施工精细化管理的优化策略
3.1管理人员需要制定科学的精细化管理方案以及体制
为了提高整体的工作效率，现阶段就需要让设计工人员逐渐转变传统的施工模式，注重适合企业的施工方式，这样才能真正意义上加快整体的施工进度，从而对整体的施工进程有比较全面的了解。在这种情况下，就需要房屋施工管理人员在施工管理中逐渐落实精细化管理的应用，注重找到一种合理的精细化管理体制，从而将不同的工作内容合理安排给不同的工作人员，将责任进行细致化，这样如果某一个地方出现了问题便可以直接找到这个工作人员。
而且对于员工来说，工作内容得到落实不仅可以有效提高整体的工作效率还可以让施工人员对施工中的各个环节进行更有效的控制。而且在对整个工程进行验收的过程中，需要验收人员不管是从设计图纸还是工作内容等各个方面都需要进行仔细验收，做好每一个细节，这样才能对工作内容进行保障，并有效促进各个环节的顺利执行。从以上的叙述中来看注重房屋施工管理中精细化管理的有效利用不仅可以提高整体的工作进度，还可以提高整体的施工质量。在施工之前对原材料采买的时候，也需要做好相应的计划和凭证，并实行“货比三家”的方式，尽可能选购到价格低、质量高的材料，这样才能给公司带来最大的效益。因此施工人员需要有效结合房建施工中的各方面制定出精细化的管理方案，从而对整个房建施工展开全过程的管理。
3.2施工方案中精细化管理的利用
施工人员应在房建工程的施工方案设计中融入精细化管理，通过计划管理的相关内容，确保施工环节和施工流程，能根据施工方案顺利开展。而且在设计施工方案时，施工方案的设计人员还要和管理人员之间展开密切沟通和配合，以此来保证每个施工环节的管理方向和目标都明确，不同阶段的人员还要明确自己的工作职责，减少人员出现失误的问题。此外，在房建工程中标之后，还需要房建单位立即组织相关的工作人员和设计人员，针对工程的施工技术、施工质量及其施工设备等展开深入分析，并且还要针对施工中可能出现的问题因素加大分析和预测，一旦出现问题就要立即提出解决方法，以此来保证施工方案的合理性和科学性，促使精细化管理模式能够顺利开展。
3.3施工人员对施工技术的精细化管理
在房建施工中不断展开精细化管理，主要是对技术方面的各个细节进行管理，在施工之前管理人员以及工作人员需要做好图纸设计，需要对整个房屋进行全方面的了解，然后开展相对应的施工。在对图纸进行设计方案的时候就需要采用相应的精细化处理，针对房屋中各个结构上的特点来进行分析，然后找到施工过程中容易出现的问题，这样不仅可以有效开展整体的施工还可以让施工人员对施工内容有全方位的了解。由此就可以看出施工图对整体的房屋施工有着指导价值，也是施工操作的主要依据。而且施工人员对施工技术进行精细化管理还可以不断提高自身的工作能力，在施工队各个方面进行巧妙结合，同时参考现有的施工建设的资料库，实施规范化以及标准化的图纸设计。
对于人们来说，房屋施工管理是非常重要的，因为人们都是在房屋中进行居住，所以人们对于房屋的要求也逐渐提高，而传统的一些房屋施工管理模式已经无法满足现阶段人们的需要。而且在我国很多房屋的房屋施工管理中还存在很多问题，这些问题不仅会影响房屋本身的质量还会降低房屋施工管理效率。而且在施工的过程中融入精细化的理念还可以避免施工中出现的一些可预防的问题，因为施工中一旦出现问题不仅会影响整个工程的进度还会大量浪费施工材料，因此就需要通过图纸会审来对图纸进行完善，这样不仅可以保证房屋施工工程的顺利进行还可以为房建施工的顺利展开打下基础。除此之外，施工人员在施工工艺上也要展开精细化管理，通过精细化管理可以让施工人员在日后的施工中不断采用一些新型的方式还可以对整体的施工理念进行革新，这样不仅可以满足人们的需求还可以让房屋建设在精细化管理中更加顺利的开展，进而让精细化管理的落实更加严格。
结束语
综上，在房屋建设施工中，精细化管理工作落实尤为重要，会直接关系到整体建筑施工水平和建筑质量。特别是在当前激烈的市场竞争中，要想脱颖而出实现持续发展，就要有效利用精细化管理，确保施工质量得到有效提升。
参考文献
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