摘要：水利是人民赖以生存的基础，水利工程的建设在当今社会项目管理已经成为了一项十分重要的惠民利民措施，国家也对水利工程项目管理的建设愈发重视。水利建筑施工企业为了将更好的水利设施呈项目管理现给国家和人民，并且在市场中占的一定地位，一直以来都在寻项目管理求更好的发展方法来提高自身建设能力，完善自身管理制度。
关键词：小型；水利工程；项目管理；工程造价
引言
我国现阶段的小型水利工程项目管理过程中，仍存在缺项目管理乏前期科学决策与专业的技术人员、建设周期较长、工程建设项目管理经费利用率低的问题。针对这些问题，工作人员需要做好项目项目管理管理和工程造价控制，合理运用项目管理方法与措施，严格控项目管理制工程造价，避免由于工程造价控制松懈导致的资金浪费，在项目管理保证小型水利工程建设质量的基础上提高工程建设的综合效项目管理益，为人们提供良好的公共基础设施服务。
1水利工程造价控制管理的内容
就目前我国现阶段的水利工程造价管理控制的内容来看，主要针对以下几个项目管理方面进行管理：在项目开始施工之前，要对项目进行可行性分析，并在得项目管理出准确的结果之后才能够开始施工；要同时设计出不同的施工设计方案，项目管理并将不同的方案进行经济性对比，选取施工成本较低的施工方案；建立水项目管理利工程造价管理系统，并实现对建筑施工材料和想关数据的统一储存和管理；第项目管理四，要制定严格的工程预算编制和工程结算编制，避免由于工作人员的疏忽而造项目管理成的造价管理问题。除此之外，还要应对水利工程建设过程中可能出现的工程变项目管理更问题，工程的变更必然会引起水利工程造价的变化，所以，针对水利工程项目项目管理变更所作出的工程造价控制管理措施也是十分必要的。
2型水利工程项目管理的现存问题及其对策
2.1管理者项目管理意识薄弱
当前一些施工单位在项目管理环节，虽然施工单位很多项目管理情况下都要求项目部先算后做，但在具体实施的过程中，往往项目管理存在边干边算的情况，严重者还有先干后算的情况。当前市场项目管理竞争机制的影响之下，很多企业依然受到指令计划任务的理项目管理念影响，所以，不管是施工单位管理者还是一线施工人员，都项目管理没有形成完善的竞争意识，项目管理理念薄弱、项目管理水平项目管理也比较低，法律观念较为落后。材料采购环节，要严格按照设项目管理计方案和技术标准选择施工材料，避免无效成本的增加，从而项目管理降低施工单位的经济损失。
2.2工程预算编制不合理
一方面是实际施工成本与设计阶段概预算及招标阶段招项目管理标控制价脱钩，由于很多水利工程地处偏远地区，施工不便，而项目管理且近几年随着建筑工人缺失，实际人工成本增加，加上环保治项目管理理要求所产生的一些地材价格上涨等，导致实际施工成本大幅项目管理度上涨，超出相应概预算及招标控制价。
2.3缺乏全过程的造价管理体系
在造价控制管理中存在较为明显的问题之一就是全过程的造价项目管理管理体系，在施工开始之前就需要对整个施工工程的造价进行统筹项目管理监管，目前施工阶段主要采取的监管方式是在施工过程中在每个分项目管理阶段对造价控制管理进行控制，这也取得了一定的效果，但是对于项目管理整个施工工程来说是有益的，但是还存在一些不足，必须要逐步构项目管理建全过程的造价管理体系，没有系统的管理模式，就难以在整体上项目管理对整个项目进行控制，即使每个阶段的监管工作都做的非常出色，项目管理但是各个项目之间缺乏交流，就会呈现出分裂的状态，这对整个工项目管理程的顺利进行是不利的，因为每一部分只对自己的那一部分了解的项目管理很充分，但是对其他部分不了解，就很难整体上进行控制。
3加强水利工程施工项目管理的办法
3.1加强水利工程施工项目的成本管理
水利工程的建设成本直接关乎到建设施工企业的经济效项目管理益，成本管理的加强，不仅对企业经济效益提高有所帮助，也对项目管理于水利工程施工项目管理加强有着明显效果。建设施工企业在项目管理项目预算成本计算时，要充分考虑实际因素，结合水利工程项目项目管理的标价、项目所在地的施工环境、需要的施工人员、施工项目中项目管理需要用到的各类机械设备等对项目工程的成本进行预算，制定项目管理控制成本的目标。并且在制定预算目标计划时，一些容易被忽项目管理略的施工人员间接费用、各类机械设备的保养维护费用等也要项目管理考虑到制定预算目标中，科学合理的规划成本管理计划。在预项目管理算目标的实施过程中，建设施工企业要切实的考虑到现场施工项目管理的实际情况，将施工项目中的支出与消耗进行严格的把控，且需项目管理要纵观整个施工项目，动态控制管理施工成本，及时的调整成本项目管理支出，力求施工成本与成本预算目标达到一致，为企业的经济效项目管理益提高做出贡献的同时，也加强了水利工程施工项目的管理。
3.2采用标准化设计，降低工程造价
因为水利工程施工项目多数都是在偏僻地区中进行的，项目管理地势条件复杂性较高，需要综合分析多种影响因素，而水利工项目管理程项目多数都是大型建筑工程，包含的施工内容比较多，所以项目管理并没有标准化的施工方案。此外，水利工程项目中还包含一些项目管理单独房屋以及其他建筑等，这些建筑要采用标准化设计方案，项目管理可以更好地降低某些施工成本，同时也能够大大缩短施工工项目管理期。比如，在开展水电站厂房设计的过程中，梁、窗等部件可以项目管理采用民用建筑标准来进行，而对于一些铁路、办公室、仓库等项目管理部分的设计，可以选择确定交通部与建设部的相应标准，从而项目管理可以减少设计成本，促进经济效益的提升。
3.3控制施工过程的工程预算，提高资金利用率
要有效控制工程造价，工作人员可以从施工阶段入手，严项目管理格控制施工过程的造价成本，实现效益最大化。另一方面，工项目管理作人员要加强合同管理，并严格依照合同内容对现场的施工项目管理进度、施工质量、工艺流程进行管理，避免出现不符合合同规项目管理定的情况，通过施工现场的管理控制工程造价，提高造价管理项目管理水平。此外，管理人员还应从施工过程入手，严格控制施工过项目管理程中的施工材料以及设备费用，包括对材料的申请数量、时项目管理间、类型等进行记录并且定期审查，以避免出现材料浪费情项目管理况，提高资金的利用率。
3.4合理制定工程最高限价
在项目的最高限价编制中，通常按照标底编项目管理制的原则，以完成招标项目范围内工程任务的通项目管理常条件为基础，综合考虑施工组织和施工方法、工项目管理期和质量要求，必要的技术措施、合同实施过程中项目管理可能发生的风险等因素，并附有施工组织设计要项目管理点，说明设定最高限价所依据的主要施工方法、技项目管理术措施及机械配置等内容。最高限价中包括一定项目管理数额的暂列金，用于在签订协议书时尚未确定或项目管理不可预见变更而发生的费用，由招标人根据实际项目管理情况开支。因此，招标人必须科学合理地设定最项目管理高限价。通过制定最高限价，可以有效遏制蓄意项目管理采用围标、串标等非法手段预谋的高价中标，可以项目管理在保证工程质量的前提下，维护招标人的经济利项目管理益。
结束语
施工是一个需要许多环节许多人一起合作的的工作，水利水电项目管理工程作为一个国家重点工程，牵扯到的利益方很多，因此需要多方项目管理面进行考虑，投资关系到施工的经济效益，而施工的项目管理和造项目管理价控制就是为了最大程度提高施工效益，因此在施工过程中需要对项目管理这两方面进行着重考虑，相关工作人员需要秉持的最大理念就是用项目管理最少的价格制造出最好的产品，在我国建设背景下，合理利用国家项目管理政策和资源倾斜，对于=施工投资进行管理，控制工程造价问题，项目管理对我国经济发展意义重大。
参考文献
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