摘要：随着我国经济的发展，人们提高了设的施工技术的要求。设工程要求的提高，需要有更加科学的筑预算的造价管理模式，来更好的保证造价管理质量。在的工程当中，预算的造价管理工作能够充分有效的控制项目的成本，保证项目的质量水平。为了充分的发挥造价管理的作用，为现代化社会的发展提供保证。本文简单的介绍了预算造价管理的工作内容、预算造价管理的影响因素，又从项目的前期工作、设计阶段的工作、招标的工作和施工阶段的工作来分析预算中造价管理的措施。以供相关人士的参考。
关键词：预算；造价管理；控制研究
0引言
时代的发展，让越来越多的建筑项目都认识到预算管理对建筑的重要性，并且将预算管理的工作深入到企业的实际工作中，让企业在建设项目中建立足够的防范意识，增强企业的抗风险能力，推动企业的良性发展。在目前我国社会的发展背景中，建立科学性、有效性的预算策略对于企业的发展是非常重要。在企业的项目中，对项目的预算可以作为是项目建设的主要任务，并且在企业的项目管理中占有重要的地位。只有在项目建设当中重视预算的管理的工作，才能有助于提高企业的抗风险的能力，保证项目的质量，降低项目的成本，实现企业的最大化效益。
1工程施工预算中造价管理的具体内容
1.1在工施工的前期准备工作
在工的前期工作的主要内容包括有以下几点：开始施工之前对于工程造价的预算工作、对于施工时期的预算的准备的工作、对于工程完成之后的预算工作。这三个方面可以认为只一项工从开始到结束的三个重要阶段。我们在开始进行施工前就要对这三个阶段的分阶段的进行预算。不同阶段的预算起到不同的作用，前期的预算工作主要是为了控制好这项工程的成本，中期的预算工作主要是为了保证考核施工中的质量，后期的预算工作主要是为了实现公司的最大效益。
1.2在工施工中对于设计方面的工作
在工的项目当中，进行预算的造价管理的主要目的就是为了降低项目工程的成本，实现公司的最大化的效益的同时还能够保证好工程的质量。因此，在进行预算管理时要对工程的每一项任务都要进行不同的预算管理。在整项工程的施工过程中，最重要的就是工程的设计部分。因为进行预算和造价管理主要是依据施工的图纸为准。在工程的施工设计部分需要准备好的工作有：操作的过程、实施的工艺水平、应用的方式和整项工程的图纸的设计。工程的施工设计部分是一项工程的核心，要控制好工的预算主要也是要控制好项目的设计部分的预算，只有这样才能够保证成本的控制。
2影响工程预算中造价管理的因素分析
2.1造价预算管理的因素目前我国工程造价管理的相关制度法规还没有制定出来，工施工的市场还不够规范，造价预算的咨询管理也需要加强。由于相关的法律法规还未建设完善，因此，在许多的设工程中出现很多造价预算的管理工作不到位的现象，没有同时兼顾好质量控制到位和施工质量到位两者，不是质量问题没有控制好，就是成本问题没有把握好，这些问题在一定程度上影响着工程预算工作的开展。
2.2造价管理人员的因素目前，我国的建设队伍中缺乏专业的造价管理人员，没有落实好全方位的造价预算控制的工作，不能够将具体工作落实到位，就会影响企业的经济效益，影响项目工程的质量。专业人员素质的缺乏在一定的程度上也影响了设工程的发展。要想能够保证成本又少质量又好的项目工程，专业化的人才是并不可少的。可见专业素质人员的缺少也使得预算造价管理工作出现了问题。
2.3预算造价控制管理的因素在实际的设工程的施工过程中，大部分的人员都是只着眼于设工程的施工阶段，忽视了前期准备阶段时期的工作，也忽视了对预算中的核心部分的预算。没有系统化、综合化、专业化的角度来考虑整项设工的造价的预算控制的管理。例如，忽视了对未来运营状况的估计和对于成本的维护；或者是对现场的具体情况没有勘查清楚导致在施工的过程中设计方案经常变更的现象，这些原因就会使得预算中的工作出现各种各样的问题，不能够很好的达到我们的要求，实现公司的最大化的效益。
3工程预算中造价管理的控制策略
3.1注意好设工程项目的前期造价管理工作前期的造价管理工作分为两部分：确定规模和对工程进行合理的编制投资估算。从理论方面来讲，设项目的规模的大小就决定了其造价的高低，更确定了造价管理的制定。对设项目进行造价管理，有利于优化资源配置，保证了造价管理工作的科学性。前期的估算精确，为后期工作的开展奠定了良好的基础，有助于造价管理工作的开展。
3.2做好在设计阶段的设工程的工作
在做好前期投资估算的管理之后，就是项目的设计工作。在进行设计阶段的时候，设计师和相关管理人员要商量好所需要的材料，尽量的多使用当地常见的材料作为施工的材料，减少预算的同时，也减少了资源的浪费，还减少了材料的运输时间。判断一个项目质量的好坏并非是看其是否使用多昂贵的施工材料，最主要的是用合适的施工材料，这样既能够保证质量也能够很好的控制好成本。除此之外，还要采取限额的设计，不准随意的更换施工方案，严格按照施工单位所要求的设计标准来进行施工。因为随意的更换施工方案会超出预算和造成浪费，也会对施工的项目造成混乱，一时这样一时那样会混乱施工队伍的施工，不利于项目的顺利进行。为了达到更好的效果，可以允许施工过程中有少量的成本可以超标，但是要确定合理的范围，控制好这两者之间的关系，让的预算工作有效开展。
3.3注意招标阶段的工作事项
招标前负责这一块项目的人员需要对拟定好这方面的清单，要保证清单的准确性和完整性。之后把清单交与相关的技术人员进行评定，要听信评估后的结果，把其作为招标计价的重要依据之一。然后要深入调查当地的地形，确立好施工的技术和内容，计算出所需的最低价格。在招标时，充分的了解市场，确定一个合理的低价，尽量以最低价中标。
3.4注意在施工阶段的工作
在施工阶段也有几点方法可以控制好其造价：（1）建设监管组织，时刻监督着施工现场的施工情况，如有不对的情况立即上报，即使是非常细微的变化都不可忽视，严格监管施工的工序。（2）加强审核的工作，如有已开发的项目进行变更，严格审核相关内容，例如，审核的材料和费用。（3）项目完成后，要调配部分人员对其进行保护和核查，在项目验收
阶段时，要全面的、仔细的检查各个部分的质量。
4结束语
综上所述，设工程的预算造价的控制在投资的管理中起到了举足轻重的地位。对设加强预算的控制，不仅能够保证工程的有效的实施，保证工程的质量，还能够降低工程运营的成本，实现公司的最大化的效益。并且随着时代的发展，人们对设的预算控制的管理是会越来越重要，施工企业要想不断的壮大和发展，做好项目的工程的预算工程是其最根本的途径。并且，我们也相信，随着时代的发展，项目工程的预算工作会越做越好，保证项目的质量，实现项目的效益。
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