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摘要：在经济活动方面，全面预算实现了通过全方面与全体人员以及全过程对其进行管理，目前，成本管理已经成为我国建筑行业正在面临的主要问题，然而全面预算却有效的解决了该问题。所以，全面预算应立即运用在建筑成本方面。
关键词：建筑成本控制；全面预算管理；策略
因我国经济的快速发展，使我国建筑工程进入到了发展的新时期，建筑企业面临着发展的新契机，企业若想使自身经济效益与社会效益实现最大，就务必要加大对成本控制工作重视力度，对项目展开全面预算管理具有积极作用。但当前依然有一些建筑企业内部存在预算问题，导致企业资金使用效率下降，影响建筑企业发展脚步。基于此，本文重点就建筑成本控制中的全面预算管理展开阐述，希望为相关企业发展提供有利条件。
1建筑成本控制中存在的预算问题
1.1建筑企业预算管理理念浅薄，影响预算管理效率
随着经济市场竞争压力的加大，建筑企业对内部成本控制工作越发注重，但因一些因素影响，依旧存在一些建筑企业，未把全面预算管理理念贯穿到工作实处，甚至还忽略掉了全面预算管理。如果建筑企业未给予全面预算管理高度重视，势必会使预算形同虚设，无法充分发挥其存在的作用，外加建筑企业利用的集权管理方式，导致全面预算管理水平低下。
1.2建筑企业欠缺合理的预算管理方法，影响预算管理效率
建筑企业开展全面预算管理工作时，需基于企业的整体筹划为主，由于预算管理水平与企业发展有直接关联，因此需利用科学合理的预算方式，对建筑企业内部成本进行合理控制。然而目前诸多建筑企业并未对建筑企业内部资产进行全面预算，导致预算出现一定片面性，如一些建筑企业只对损益性资产进行预算，未对资本性支出与现金流量等进行有效整合。还有部分建筑企业内部利用的预算编制方法存在较强的落后性，忽略了数据的变动性，导致预算结果同实际成本间存在较大差距，无法满足企业经营的实质性需求。
1.3建筑企业欠缺系统的管理机制，影响预算管理效率
因建筑企业对成本控制的高度重视，使越来越多企业布设专门的预算部门与员工。但当前依然有许多建筑企业内部的预算管理制度不够完善，出现此问题的主要原因是未制定标准、合理且系统的法律制度，导致企业内部管理工作无据可依，难免会出现一些管理问题，不仅如此，还因预算管理部门中职权分配不明，当企业内部出现管理问题时，就会出现互相推卸责任的现象，从而使建筑企业的成本控制水平低下。
2全面预算管理需遵循的主要原则
在整体项目中各项项目都有本身的建筑成本，在建筑企业进行全面预算管理工作时，必须全方面的综合实际，合理组织建筑企业内部的各项活动并将各项预算准确的落实在项目建设整体流程中。为了建筑企业能够进行全面预算管理工作，在全方面都要以实际情况为准则，从而有效的控制建筑企业内的资金流向以及各项成本费，全面预算管理能够直接影响建筑企业的发展，所以企业的发展计划应与全面预算管理活动之间相结合，企业内部的各个职权应合理分配，进而能够有效提高建筑企业实现目标计划。
3全面预算在建筑工程成本管理中的应用
3.1加强动态化的预算管理
目前，在我国的动态市场环境中，建筑单位应尽量防止其受传统的静态预算管理模式的影响，必须主动采用动态化的预算管理方式。按照企业本身的市场环境变化以及实际的经营情况，可以随时调整已拟定好的预算管理模式，因此被称之为动态预算管理。
第一，建筑企业需根据实际情况拟定好预算管理的目标与具体任务以及措施；第二，一定好充分考虑日后可能出现的相关问题并留出足够的时间去解决相应的问题，进而保证建筑工程项目可以随时符合市场经济的发展，为了确保工程进度能够顺利进行，在进行施工的过程中一定要保证有足够的资金链。第三，在进行实际的运算管理时，如果出现市场环境变化比较快而预算不能满足其要求，预算管理的制定就应该按照市场进行变化以后在制定，不但可以减少企业的收益消耗还可以最大化的实现经济利益。
3.2合理编制预算
怎样合理的编制预算有以下几点：其一，企业管理层需要制定好总的策略计划，按照各部门的实际情况将总目标进行合理的分配。其二，企业的基层岗位要按照自身的实际情况拟定有效的预算方案，然后呈交给分部门。其三，分部门要根据各单位呈交的预算草案并对企业整体的预算方案进行编制，与此同时，要做好与和部门之间的沟通。其四，企业管理层应充分分析预算方案并做好相关的检查，确保无误之后各个部门依次执行。以上相互沟通的方式就是预算编制程序，不仅可以使员工发挥自身的主观能动性，还可以达到预算目标，进而全面预算管理的实施在建筑工程预算管理中发挥重要的作用。
3.3提高预算编制人员的素质
在企业中对于全面预算管理的宣传力度应进一步的加强，在企业内部建设对成本的控制认知以及全面预算管理理念，各级员工的福利待遇取决于企业的成本管理。接着，应提高相关管理人员自身的素质与预算编制。一则，对企业内部的预算管理理念进行统一，相关的预算工作人员应进行定期的素质培训，可以通过定期邀请有关专家进行讲座以及组织学习，进而提高相关预算工作人员的素质。此外，在整个建筑企业的内部，预算管理人员的综合能力素质对当前的预算管理工作有着直接的影响。所以，在进行选拔人才的过程中，为了使其满足企业内部的预算管理工作的条件，应重点培养其专业素质能力。
3.4实施全过程预算管理
项目建设的各个环节都被建筑工程成本贯穿，所以应进行全方面的预算管理。一则，在进行项目投资时，一定要充分预测所投资的项目，对于相关的材料要仔细了解，比如：工程所处的地理环境与主要施工材料的价格资料以及所建工程附近的水电情况等。二则，对于施工成本要进行全面预算，通过分析相关数据以及确定施工图纸，计划好施工项目相关的施工成本以及材料和设备等的采购方案，进而降低施工成本额。三则，在施工阶段对于预算管理方面需要进一步的加强，做到“先算账、再变更”，严格按照变更流程以及对损益情况做好预算，提出合理的应对之策。
3.5加强预算考核以及控制工作
在预算的考核方面，主要是结合预算执行单位而开展检查工作，同时参照预算的执行情况做好检查工作，这就可以有效保障制造型企业在考核方面取得良好的效果。在考核方面还可以配合相应的奖惩制度，一方面可以激励考核合格的单位继续努力和保持良好的工作态度，另一方面则能够帮助未合格的单位责令整改以及修正预算目标，更好地促进制造型企业获得长远发展。除此之外，还需要加强预算控制，在预算编制后，各个单位在实际的工作中进行执行，在这一过程中就需要加强控制，例如对支出性的项目需要实施严格控制，并保障其在预算的范围内；在收入项目方面需要按照相应的预算完成要求，保障企业能够实现获利的目标。最后，在执行中，各个单位需要定期提交相应的预算报告，同时在报告的填写方面必须是细化的内容，这样可以有效提升资源利用的效率。制造型企业通过采取良好的考核以及控制手段，突出全面预算的管理重点，可以提升资金的安全性，同时也可以有效防止资金出现浪费、短缺的风险，有效促进制造型企业继续向前发展。
4结束语
全面预算管理工作的实施有利于制造型企业更好地发展，提高企业竞争力，为了将全面预算管理工作的作用充分发挥出来，制造型企业应采取有效的管理手段，对预算机构加以完善、对预算指标加以优化，与此同时加强预算考核控制力度，为制造企业的发展奠定重要基础。
参考文献：
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