摘要：随着社会经济的迅速发展公路工程建设也有了改善，公路工程建设是基础设施建设中的一大模块，因此，公路的质量问题受到了全社会的关注，质量监管问题也变得尤为重要。目前，在国内公路工程建设工作中，有不少正待修建及需要改造的公路地段，相比之下，更大的车流量与更加频繁的外出，加剧了交通压力与公路承载压力。公路工程质量是保障民生安全与经济发展的重要保障，影响公路工程建设质量的因素很多，给监督站管理工作带来较大困难，而采用精细化管理模式，可以分解烦琐的工作流程，抓住重点工作实现精确化管理，实现保证公路质量安全的目标。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1、公路工程施工项目精细化管理的作用
1.1提升安全管理效果
在公路工程施工中，传统的项目管理工作在安全管理方面还不够细致，不能做到权责明确和安全目标细化，通过精细化管理工作可以将安全目标分解到每天、每道工序中，并明确对应安全管理人员的岗位职责，提升安全管理人员的责任心，进一步加强现场安全管理的巡查力度，完善安全管理制度，及时发现现场遗留的安全隐患，避免安全事故的发生，保证公路工程正常稳定进行。
1.2提升建筑工程质量管理水平
通过精细化管理工作，有利于管理人员在质量管理工作中严格按照工艺流程对每道工序做好质量控制，针对施工过程中经常出现的质量问题，通过细致的质量管理工作可以消除质量隐患，解决质量通病，提升质量管理水平。
1.3施工顺利实施
在公路工程建设发展的过程中，如果没有完善的管理措施，将会造成施工现场混乱的问题。同时，也会出现质量安全风险，给施工企业带来一定的损失。作为施工管理人员，需要结合现场施工的实际情况，对精细化管理理念进行全面优化，更好地保证公路现场工程有序进行，实现公路项目的建设目标。
2、加强精细化管理方法的措施
2.1加强施工安全的精细化管理
在公路修建施工过程中，基于安全的角度考虑，实行精细化管理，就应当对主体人力资源做出更相应的岗位安排，在切实保证安全管理体系的前提下，提高对施工过程监视的重视。在相关工作进行中，往往都会出现诸多料想不到的险情，如果对精细化管理模式做出合理运用，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全性。除此之外，要想建立安全数据库就需要借助信息技术，可切实保证各工作间的良好合作，继而对施工现场发展态势随时做出研讨，最大程度地防控安全风险的降临。
2.2对质量进行精细化管理的措施
①制定精细化质量管理的施工方案。为了能够制定更加全面严格的施工方案，工作人员需要对施工场地进行实地的地质以及水文进行全面的勘察。依据公路工程设计图纸、合同，结合实际勘察情况，制定出精细化质量管理方案。②建立一个比较精细的质量的监督制度，成立相应的监督部门，确保每一个责任都能够落实到工作环节中，一旦工作环节出现任何的问题都可以找到责任人。③再精细的规范、制度、方案落实不到位，质量也难以得到保证。落实强调“严格”，强调“标准”，强调“落实到个人”，切实把落实做到底。
2.3对进度进行精细化管理的措施
①在公路工程施工开始之前，施工企业需要对施工进度制定更加科学的目标，工作人员还需要把施工的目标进行分解，使目标更加具体、详细，具备精细化实施可能性。②施工人员和管理人员其具体的专业技术水平对于整个施工进度来说也是极为重要的，所以施工企业需要能够提高对于工作人员的培训，使人员素养以及水准能够获得提升。③管理人员也要对施工任务能够进行全面的量化，减少有可能会出现的返工，使施工进度能够获得保障。
2.4对成本进行精细化管理的措施
①对施工中人材机进行更加精细化管理。施工前，详细分析图纸、清单、现场实际工程量及施工合同，通过经济性分析结果确定合理的分包方案，选择优质的专业分包队伍，达到降低的目的。材料成本约占项目总成本60%，因此，有效控制材料的单价及合理的消耗用量是降低成本的重中之重，可通过集中采购及网购可以选择低价优质的材料，也通过控制材料合理施工配合比，从而达到降低成本目的。选择有经验的机械操作人员、租赁性能好的机械设备、做好机械设备保养以及检修，使设备在施工过程中处于更加优质的状态，也可降低施工成本。②做好二次经营工作，通过找出设计图纸中不合理之处并提出设计变更，从而创造出更加优质的工程，也从中创造出更多的收益。③精细化管理强调管理的“精”和“细”。精到每个数据都有出处，每笔开支都有详细的原始记录，精到数据多但是分类整齐、真实有效、分析结果能够指导施工、精到随要随有，细到每日用工的详细记录、材料限额领料及材料单日核算、机械的单机核算以及细到项目部管理人员的考勤及伙食。
2.5对进度进行精细化管理
公路工程能否按时完成，施工企业是否能够有效控制成本，实现最大的经济效益，首要就是保证施工进度的按时完成。所以，施工企业应该对施工进度实现精细化管理。①在对工程进行划分的时候应该以施工工艺作为参考，对每个分部的竣工时间和开工时间进行明确，对施工过程的各个时间进行把握。②在公路工程施工开始之前，施工企业应该制定科学的目标，其中主要包括月度施工目标、季度施工目标和年度施工目标。除此之外，施工管理人员还应该将施工过程具体化，使进度目标更加详细，达到控制施工进度的目的。③施工人员以及管理人员的素质是影响施工进度的重要因素之一。因此，施工企业应该加大对管理人员和施工人员的培训，提高各人员的综合素质和业务水平；除此之外，管理人员应该从公路工程的实际情况出发，充分分析项目的特点，对各施工任务进行量化，使各施工任务能够细化到个人，减少返工，达到保证施工进度的目的。
2.6应用有效的奖惩措施
在公路工程的施工过程中，员工出现违规行为的问题比较常见，所以，针对施工管理工作，为了强调精细化的管理思想，相关人员应将针对违规行为的管理工作，设定为重点内容，提出一些更具针对性，且防范性更加严密的措施。首先，针对班组和岗位的工作特性，可以引入一些防范性较强的工作举措，最大限度的杜绝安全事故的出现，在特殊情况下，不妨采取班组联动的措施，让工作人员互相监督；其次，在工程中，负责安全管理的工作人员，也需要组织施工人员对安全施工方面的规章制度进行学习，利用一些违规案例，帮助他们展开分析和了解，以此来强化其专业能力，改掉其不良的工作习性。
结语：公路工程施工项目的精细化管理无论从管理内容还是管理任务看都是对我国工程管理工作的一次挑战，因此工程建设与施工单位都必须对其给予高度重视，采取科学有效的策略推动精细化管理的有效实施，切实提升我国公路工程的建设施工水平。
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