摘要：随着房地产业的迅速发展，建筑施工业近年来也有着很好的发展势头，建筑施工领域涌入许多的企业，致使这个领域的竞争不断加剧。因此，建筑施工企业必须要认识到自身所处的竞争环境，各个方面都要努力提升，从而提升本企业的综合竞争力。合理的工程造价管理是减少企业成本，提高企业的总体竞争力的有力保证，需要得到各个建筑企业的高度重视。
关键词：建筑工程造价；因素；措施
引言
随着社会的发展，建筑的数量和规模不断地增多，为此，建筑为了获得更多的经济效益就需要重视工程造价控制的重要性和必要性，工程造价贯穿于整个施工过程，发挥着至关重要的作用，促进着施工的顺序开展。在新时期下，造价控制过程中要结合项目的自身特点，降低在招投标、管理等方面带来的不利影响。与此同时，造价工作人员要采用新的工作方法进行探索，科学、有效地控制造价，才能让工程项目顺序地开展。基于此，本文建筑工程造价展开讨论，以期我国的建筑工程造价发展提供参考。
1、建筑工程造价管理的重要性
科学的造价管理可以促使建筑工程企业合理分配资金，为企业谋取最大的经济效益，所以，建筑工程企业必须进行工程造价管理。市场经济对我国经济的发展具有重要的作用，市场的变化影响着建筑工程成本的投入，这就使得建筑工程企业必须重视造价管理，只有科学合理的造价管理才能有效降低施工成本，为企业带来更大的经济效益。以往建筑工程企业不重视造价管理，并且工程造价管理具有较强的专业性，这就使得我国建筑工程造价管理比较落后，管理理念不完善，还有很大的提升空间。
2、影响建筑工程造价因素
2.1、工程设计的变动
在建筑施工中，很多时候设计这忽略了施工现场的一些因素，这也就导致了施工设计需要根据施工的实际情况做出合理改动，只要项目的施工设计发生了改动，就会对项目的工程造价产生十分大的影响。如果在项目施工中发生了巨大的设计变动，会极大的增加项目的施工成本，这样的情况极容易造成工程造价超预算的情况，进行施工预算时如果预算人员没有将施工设计的变更考虑进去，也会发生工程造价超预算的情况。
2.2、工程造价管理存在盲目性和冲动性
随着社会经济的不断发展，每个行业都面临着前所未有的激烈竞争。在这样的残酷环境中，小规模的建筑施工企业只关注眼前的利益而不关注企业长远的生存，为能够获得施工任务会使用低价竞争的方式，而忽视了工程造价管理的重要性。长此以往，企业的竞争力只会越来越低，管理的能力也越来越差，这样的企业会失去活力和创新力，自然就被市场所淘汰。这种工程造价管理的盲目性和冲动性是建筑施工企业致命的弱点，要想让自己的企业得到长远发展，必须改变本企业工程造价管理盲目性和冲动性的现状[1]。
2.3、项目建设阶段造价控制管理机制不健全
目前虽然工程造价控制理论在建设企业中有广泛的认可，但是在实际操作过程中，仍然有很多施工建设项目暴露出工程造价控制管理机制不健全的问题，工程造价控制管理工作的成效，与其管理机制的落实水平之间存在着紧密的联系，想要发挥最大效果，就要求工程造价管理工作能够全周期介入，以持续作用发挥最大效果，其中自然包括设计环节。在施工建设项目设计阶段过去的设计人员，工作的重点是在于提供业主满意的设计方案，主要是在外观设计，功能设计和结构设计中进行相应的修改，但由于缺乏市场价格信息，过去的设计工作中一些结构的设计确定，并不有利于工程造价成本的控制。除此之外，一部分设计单位为了获取更高的设计报酬，在设计过程中故意忽略建设成本，一味地增加建设复杂程度扩大建设规模，这也是导致工程造价超出预算的原因之一[2]。
3、降低建筑工程造价的方法
3.1、完善预算编制
建筑工程直接关系到城市的发展和内部区域的带动效果。为此，在预算的编制过程中，必须保持高度的完善，这样才能在最终的成绩上，得到更好的提升。
①预算编制的初期，要坚持对各类数据、信息开展科学的搜集，从根本上确保数据与信息的准确性。例如，针对市场材料价格的了解、建设专利的享受标准、合作公司的资质等，都应进行全面的考察、调研，利于健全预算编制工作，获得较多的参考和指导。②预算编制过程中，应各类动态情况有一个深入的把控。例如，国家颁布了新的规范和标准，或是某种材料即将被限制生产，某种环保材料被要求应用等，则须对预算的编制内容进行更好的调整，坚持与国家调控政策和市场信息同步，减少预算造价明显偏离市场的现象。
3.2、企业要保证工程造价管理的计划性和稳定性
目前许多小规模的建筑企业，对工程造价管理存在盲目性和冲动性。产生这种现象的根本原因是市场竞争压力过大，而企业自身的实力不足。因此企业应该努力提高自身的规模和竞争力，在制定工程造价预算之前，一定要多方面采集信息，或者根据其他企业的工程预算经验制定合理的工程造价预算计划。面对那些不合理的施工任务，要选择适当的放弃，不要为了一时的利益而忽视了公司的长远发展。另一方面，也要保持工程造价管理的稳定性，不要因为某些业主的要求或者是市场条件的变化，就对工程造价管理放松，一定要始终保持工程造价管理的主动性、计划性和稳定性[3]。
3.3、利用标准化手段
为确保建筑工程造价预算管理工作有效性，需要建立造价体系，约束造价控制工作中的各项行为，给造价控制工作奠定基础。进行工程造价控制中，完善的造价控制体系可以给工作人员提供资料参考，让工作人员在工程预算中有依据作为衡量标准。现阶段，实施造价标准化管理，加大造价投资的力度，严控预算工作，制定出建筑工程造价标准化方案。例如，要按照建筑工程项目的规定和要求，对于人力资源采取科学、合理的配置，制定出员工的考核奖金制度，才能实现工程造价控制的目标[4]。
3.4、实施监控
工程造价管理工作是一个贯穿整个施工过程的连续性动作，想要在这个动作中取得优势或者说取得成效，就必须从施工过程的每一个环节做起，对每一个环节要素进行精准把握。而想要做到这个程度，首先要从制度设立开始做起，要将工程造价管理工作作为施工管理的一个重点，所有参与工程管理的人员和部门都应该将工程造价管理作为自己工作的主要内容或需要为此提供必要信息支持的工作内容。现代工程建设内容繁杂，需要的专业部门职能部门众多，每一个部门的工作侧重点和专业性都有区别，所以在过去部门与部门之间容易出现信息壁垒，互相之间无法进行高效的信息交流，通过制度建立打破制度壁垒，让信息交流能够更加流畅，只有这样各部门之间的合作才能更加容易。将各部门的工作内容和实际情况相联系，让相关部门能够打通信息壁垒，对于造价管理工作来说，由于其需要介入到施工过程的每一个环节，商务管理人员与其他部门之间的信息沟通非常重要，在制度管理层面就应该将这些可能存在的壁垒打消，保证工程造价管理工作能够顺利推进[5]。
结束语
工程造价工作有效的展开为建筑工程经济效益的实现奠定了基础，所以，建筑工程企业必须认识到造价管理的重要性，研究分析工程造价的影响因素，只有这样才能制定具有针对性的措施，为后续工程造价管理工作的展开奠定基础。
参考文献：
[1]姚杰.建筑工程造价的影响因素及优化措施[J].居舍,2020(01):144.
[2]王海东.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].住宅与房地产,2019(36):31.
[3]刘洋宇.解析工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].计算机产品与流通,2019(12):276.
[4]王晔.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价的措施[J].建材与装饰,2019(34):153-154.
[5]贝赠.工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川水泥,2019(11):225.