摘要：在建筑工程施工中，工程造价是其中非常关键的一项管理内容，而且伴随着市场竞争的日益激烈，企业对工程造价的重视程度可以说会直接影响到建筑企业的竞争优势，因此在实际的管理过程中，建筑企业必须要制定完善的工程造价编制计划，并且有效地降低变更的出现，从而从根本上保障工程的顺利开展，避免因为计划不足，不完善而出现造价成本随意提高的情况，并且通过加强对每一个施工环节的造价进行控制，为工程项目的顺利开展以及工程质量都奠定了良好的基础。因此在本文中我们主要对建设项目工程造价的全过程管理控制要点进行了详细的分析与探讨，以供参考。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；运用
引言
工程造价在建筑项目施工的各个环节中进行贯穿，其具有十分明显的复杂、动态性特点。目前，建筑行业的相关企业若是想要获得较高的经济收益，在实际的施工过程中应该要采用合适的施工技术，确保施工技术在实际的施工过程中发挥作用。但是，目前在建筑项目施工过程中因为造价管理和控制没有满足现代化的施工要求，最终无法保证施工技术的有效实施，尤其是在投资项目的工作中，造价管理不达标，直接导致施工出现严重的资金损失。
1建筑项目工程造价管理和控制的现状
1.1工程项目决策阶段中的主要问题
很多建筑企业都忽视了前期决策阶段对工程造价的科学控制，导致后期施工中对造价成本失去了良好的控制机会。在决策阶段，企业没有能够对项目的具体情况进行全面透彻的了解，而且忽视了市场环境因素对工程决策的影响，缺乏全方面的综合分析，比如结合项目所在区域的实际情况进行施工方案的制定和技术方案的确定等，因此导致项目决策阶段没有足够的控制力，施工档案和技术方案都缺乏一定科学性。再有就是缺乏企业各个层次以及部门之间的深入交流，仅仅依靠经验来进行决策，导致项目的可行性和合理性都比较欠缺，严重影响造价的合理性。
1.2施工阶段工程造价中存在的问题
到了施工阶段，工程就已经正式开展。但正由于工程的正式开展，很可能出现实际施工所需费用对资金与工程造价对资金的预算有出入的情况。倘若施工单位技术不精，或者施工工作人员的职业技能不到位，导致施工工程出现了需要返工的情况，那么实际的施工费用就会远远的超过原本的工程造价。倘若工程在进行期间出现了变故，导致工程必须要延后，或者需要被迫中断，那么所需资金也会与工程造价产生差异，如果中途发生了资源浪费，施工材料浪费，或者施工材料由于质量问题需要二次补购，那么原本的工程造价是绝对无法支撑施工进展的延续的。因此在施工阶段，工程造价往往是理想状态的资金预算，实际情况或许会与工程造价相差很远。
1.3在工程项目竣工验收阶段的主要问题
在工程验收阶段，因为预算人员没有能够对工程质量进行全面评估，使结算工作与实际出现很大的出入，再加上施工过程中因为没有能够对造价清单进行全面评估从而使得工程资金追加以及索赔问题无法在账目上进行清晰的统计。工程竣工要有相应的验收手续，而且还要对施工日常记录进行严格的检查，尤其是对于一些隐蔽工作的检查，要求其必须要与设计相符，并且满足质量要求，但是这些在竣工阶段都没有进行很好的控制，所以导致工程造价的提高。
2工程造价在建设项目全过程管理中的运用
2.1全程造价控制要从整体把控
建筑工程的全过程造价是需要从工程的整体预算开始的，从初期到后期的预算要计算得非常具体，这样才有利于对工程的全过程进行造价控制。第一，要经过全方面的预算情况的梳理和工程预算相结合，按照实际情况对预算多次进行反复的推敲，最后选出最为适合的对策来实现对全程造价的控制。
第二，要考虑到在工程造价中可能遇到的问题，比如资金预算偏差较大、资金不足等问题，要做到以不变应万变，能够轻松应对各种突发的状况。建筑工程整体的利益完全由全过程造价控制所决定。第三，为了在建筑工程中可以更好的控制造价，要把造价控制的观点传递给所有人和所有可以应用的环节，最大程度地控制全程造价。满足客户的要求和需求后，不断地改进建筑工程的可行性方案，为高效率的完成全过程造价打好基础。只有每个员工都理解全程造价控制的意义，才能保障在建筑工程的每个环节让造价控制得到最大的体现。
2.2施工阶段造价
施工阶段是工程全面开展的阶段，这个阶段也是对有关工作人员的职业素养、专业技能进行大考量的阶段。首先为了确保整个工程能够在工期内顺利完成，有关工作人员就必须对设计图纸进行研究与分析，倘若设计图纸中有不合理的部分，或是在实际的施工过程当中无法完成的部分，那么有关工作人员就应当第一时间与设计人员取得联系，争取在最短时间内商议出符合施工现状的设计图纸。有的工作人员可能为了方便省事，在工程伊始并没有对设计图纸进行核对，当工程进行到一半时，才蓦然发现有不合理的地方。此时的工程只能暂时停止，或者进行二次返工。这不仅是对劳动力和材料的浪费，也是对时间成本的浪费，更是对资金的浪费。这样一来实际的资金开销多半会超出工程造价预算。因此在工程伊始对设计图纸进行核算是很有必要的。除此之外，有些工作人员在负责材料采购时，由于自身的职业素养有待提高，进行了一些违法操作，导致材料报价比材料实际购买价格高出很多，而实际购买的材料由于价格低廉，质量得不到保障，在施工过程当中很可能会出现各种问题，这就又会导致施工过程的停滞或者中断。还有些施工材料由于本身不符合质量安全认证，在使用过程中存在一定风险，甚至在施工中会出现一些意想不到的质量安全事故，甚至威胁到工作人员的人身安全。
2.3严格控制设计变更
在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本费用产生不良的影响。
2.4建立良好的信息收集与沟通系统
在实际的运行过程中，为了能够更好地发挥概预算的效果，企业必须要提高概预算信息收集以及管理的能力，在此基础之上建立一套完整的完善的全备的信息管理系统。而且还需要充分发挥信息系统的有效作用，在最大程度上降低人为原因对信息的不良影响，由此实现降低内控的风险，提高管理的质量，更好地帮助企业及时有效地获取经营信息，并且实施监控。在建立良好的信息收集与沟通系统过程中，企业应注重培养相关人才，并提高相关人才的财务信息数据处理与分析的能力，同时各部门间要建立畅通的信息传递与沟通机制，为管理者进行正确的决策提供保障。
结语
工程造价的管理与控制是一项艰巨而又漫长的任务，需要有关工作人员能够认真负责，拥有良好的道德修养以及职业素养，同时也要具备良好的沟通能力与专业能力。但工程造价的管理与控制并不是空中楼阁，它的完成需要工作人员与企业领导以及有关技术人员等进行不停的交流与沟通。所谓的工程造价也不单单指的是某一个阶段的造价，而是从工程开始到竣工，所有阶段的造价。故而要跟进一个项目，工程造价管控人员需要付出很多耐心与毅力，中途也不能够有松懈，必须要时刻以专业的姿态出现在工程建设当中。但不论如何，工程造价的管控将会在以后的建筑施工领域变得越来越重要，这是社会发展的必然趋势，也是建筑施工领域想要取得改进与发展所必然经历的过程。
参考文献
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