摘要：结合实际，对绿色管理理论的建筑工程项目管理方法进行研究。首先阐述了绿色管理理论概念，其次对建筑工程项目管理方法研究。同时对建筑工程项目管理方法优化路径进行探究，希望解析后，可以给相关工作人员提供参考。
关键词：绿色管理；理论；项目管理；方法应用
0引言
在人们环保意识不断强化的今天，绿色革命直接推动了管理学的变革。在这样的时代背景下，有关生态环境质量的管理学理论也在不断地完善和发展。在建筑工程项目管理环节中，如何运用绿色管理理论成果是当前研究的热门话题。本文从绿色管理理论相关内容出发，全面地研究了建筑工程项目管理的各项内容，并向更深层次拓展。
1 绿色管理理论基本概念
1.1 绿色管理理论形成背景
总的来说，可持续发展的研究内容目前已经形成系统化的理论，并将绿色管理理念呈现在人们的视野中。在诸多因素的推动下，人们结合当前的时代特征，对环保概念有了更深层次的理解。由于社会群体越来越看重环保方面的内容，企业在日常的管理中也逐步融入了绿色管理理念的核心内容。简单来说，绿色管理适应了当前的整体发展态势，具有较为长远的现实意义。
1.2理论来源和基本概念
在可持续发展理念的推动下，绿色管理理念出现在人们的生活中。即便当前的学术界未能对其形成统一的定义，但是大多数人认为这是一种和生态环境保护有关的科学理念，能够反映出一国的环境质量状况和人民群体的观念意识。从字面意义上来看，绿色管理指的是一种当前企业为了谋求可持续发展的管理理念诉求，是现代化生产管理模式中的重要因素。结合企业经营的各大环节内容，降低了污染的排放和资源的浪费，从而为企业谋求了更加广泛的效益。在绿色管理模式下，还有一些其他的理论内容作为基础性的支撑条件，比如说可持续发展、循环经济等。
2管理现状
在当前的形势下，我们要时刻关注绿色环保的根本性要求，并能够按照基础性的管理条件做好各项准备工作。从项目管理的内容来看，通常要融合进度、安全以及质量等方面的内容，并加入环保元素。在整个建筑管理模式下，建筑的整体质量和基础性的成本条件实现了综合的协调，使得管理的范围逐步扩大。从目前的情况来看，由于我国正处于建设的初级阶段，面对日益变化的环境态势，节能减排在建筑工程项目中占据重要地位。绿色建筑的作用突出，不仅可以将能源的整体利用效率提升至指定水平，还可以大幅度地削减能源消耗。当前，我国最主要的任务是发展绿色建筑。从上个世纪80年代以来，以国内布鲁格水电站的建设为分水岭，我国在建筑业管理制度上发生了翻天覆地的变化，弥补了制度上的缺陷和不足。随着建筑管理制度的日益完善，城市建设的质量也得到了全面的提升，为人们提供了更多安全可靠的建筑产品。在国内的新形势背景下，绿色建筑具有广阔的发展前景。但是和西方发达国家相比，还有很多方面亟待提升。
3优化管理工作的举措
在绿色管理理论中，对建筑工程项目管理方法的应用需要对各方面的工作进行优化，从而切实的将绿色管理理论应用到实际中。
3.1将短期管理目标进行明确
在对建筑工程实现管理时，绿色管理的终极目标就是为了保证人类社会能够维持可持续发展的状态。因此，在该项理论的指导下，企业的日常经营目标兼备了经济和社会两个方面的效益，并将绿色管理理论的实际内涵发挥到极致。目前的工作重心主要集中在资源的节约和环境的保护上，只有将这两个方面的内容相结合，绿色管理才能够得到实质性的进展。由于市场经济内部的竞争日益复杂，我们不仅要关注节能环保方面的内容，还要在发展过程中通过创新来提升个体的竞争力，树立良好的品牌形象。
3.2 绿色管理理念的普及和推广
施工方和设计方的态度会直接影响到工程的整体质量，因此要综合多方面的内容做好基础性的统筹规划。 除此之外，企业一定要有整体的战略统筹，在持续稳定发展的过程中寻找突破口，做好基础性的部署工作。基于当前的背景，企业内部的各个部门应该建立起完善的管理机制，将绿色理念融入到日常的规划设计中。为了深化该领域的思想内容，引导施工人员和管理人员形成负责任的意识，务必要开展定期的技能培训和思想教育工作，调动工作人员的生产积极性，让其真正地投入到绿色革命和建设中去。
3.3科学管理体制的构建
在对建筑工程项目实现绿色管理时，工作人员务必要认清绿色管理理论的核心内涵，并从相关的要求出发来完善当前的管理体系，更好地弥补绿色管理理论的缺陷。在日常的管理工作中，应当建构起管理层内部的基本框架，按照不同的职责进行划分，并以积极有效的管理措施推动整体的发展。与此同时，我们在施工环节中要完善当前的管理模式，改进基础性的工作方法。建立起环境和资源评估部门，统筹自然资源，提高资源的利用率，并能够更好地促进管理的科学化。部门内部的人员应该分工明确，将责任落实到个人，可以有效杜绝推诿扯皮现象的发生。
3.4遵守绿色管理原则
最近几年，国家先后颁布了系列的法律法规，从而更好地服务于基础性的绿色管理理念。从当前的工作重心来看，依旧以“环境保护”和“节能减排”作为主要的目标。在实现项目管理时，我们一定要结合当地的实际情况对项目管理的方法进行全方位的调整和实施。施工地的资源状况和环境质量会影响到建筑工程项目的整体效果，所以要对原有的管理体制进行创新和发展。除此之外，企业管理人员还应该兼顾多方面的效益，从而更好地将不同的层面内容实现高效地融合。
3.5对基础项目管理模式进行改进
第一，参考Pmc模式，向专业的咨询机构咨询各种模式的优点和不足。一方面，能够让业主及时获得绿色专项咨询机构的鉴定合同；另一方面，承包商承接项目后为业主提供更加全面的咨询服务。如果选择的是第一种咨询方法，承包商很难与绿色咨询机构形成一致性的意见，无法协调各方面的内容；倘若选择的是第二种方法，项目管理公司将会承担更大的风险，这不得不要求项目管理公司通过发展和创新来提升个体的竞争力。因此，我们要结合现实的情况，对相关的鉴定合同进行审查，看其是否适应当前的建筑模式；第二，随着承包商和咨询机构的资源整合，业主可以选择适合自己的咨询机构将其列为单独的管理部门。该部门的成立可以丰富企业内部的职能，为更多的项目提供更高层次的咨询业务；第三，整合施工、项目管理、咨询机构三方的内容，使得三个部门之间能够形成稳定的联络机制，从而保证绿色管理的质量。
4、结语
综合以上分析可知，在推广绿色建筑的环节中，我国还有较大的提升空间。从目前的情况来看，由于法律法规的缺失和激励政策的不足，使得国内的绿色建筑行业无法得到有效发展。除此之外，还未形成科学合理的建设管理方案也是影响绿色项目逐步推进的因素。总的来说，应该在建设过程中及时梳理新兴观念，打破传统模式的束缚，更好地服务于我国的建筑工程项目管理。在未来的发展过程中，如果能够将绿色管理理论和国内的建筑行业实现有效的融合，那么中国的建筑行业将会得到前所未有的发展，成为我国综合国力提升的一项优势项目，必然会引起全球范围内的关注和学习。
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