摘要：在开展建筑工程管理时需要融入信息化技术，保证工程能够得到全面的监督和控制，有效提高建筑工程的质量。传统建筑工程管理手段比较落后，管理成本较高，部分内容采用手动记录的方式，这样不仅会影响到管理的效率，也不利于建筑工程质量的提升。因此要加强建筑工程管理信息化建设，积极分析现阶段存在的问题，并充分利用信息技术的优势开展管理。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言：随着信息技术的不断发展，这一技术在各行各业中均展示出重要的作用，将信息技术与建筑工程管理相结合，可以保证工程管理更加科学，有效提高管理效率。对于企业而言，开展建筑工程管理信息化建设，可以对生产结构进行优化，还可以降低企业的管理成本，有效提高企业的综合效益。目前，我国建筑工程管理信息化建设依然处于初级阶段，许多管理人员并不能充分意识到信息化建设的重要性，也也不善于利用信息技术开展管理。为了有效提高建筑工程管理信息化水平，就要不断提高管理人员的素质，还要及时解决现阶段存在的问题。
一、建筑工程管理信息化的重要性
在开展建筑工程施工的过程中，建筑工程管理非常重要。为了提高管理水平，有效保证工程的质量，就要采取先进的管理手段和合理的管理方法，保证管理效率不断提升。在传统的管理工作中，管理人员采用的方法往往比较落后，而且很容易出现失误，这样就会增加管理的成本。在建筑工程管理中应用信息技术就可以确保管理人员能够对各项信息进行全面的记录，还可以提高管理工作的准确性。开展建筑工程信息化管理还可以进一步提高数据传输的速度，缩短建筑工程的工期，有效保证工程的质量。在信息技术的支持下，各部门人员可以随时就问题进行沟通，使问题能够在第一时间内得到处理，这样就可以避免延误工期，提高企业的效益。
二、建筑工程管理中信息化建设存在的问题
1、信息化管理理念比较落后
目前我国建筑工程信息化管理理念还比较落后，一方面是由于信息化在建筑工程管理中应用的时间并不长，许多管理人员并没有充分意识到信息化建设的重要性。在实际应用的过程中，大部分人员会利用计算机技术查询信息，或者实现对信息的录入，这就使得信息化建设浮于表面。在开展信息化建设时，还要利用多个管理软件对建筑工程的各个环节开展管理，比如，在对工程进行设计时，需要利用先进的管理软件以保证设计的合理性；在开展资金核算时，也需要借助先进的软件提高核算的准确性。由于部分工作人员缺乏先进的信息化管理理念，就会影响到信息技术的作用发挥。在进行招投标工作中，工作人员通常只凭借主观经验开展工作，并没有充分结合历史数据和相关指标以保证工程的成本和施工进度得到有效控制，甚至没有重视施工质量，对施工中存在的风险比较忽视，这就会给工程质量带来安全隐患。
2、信息化管理不规范
随着计算机技术的不断发展，我国建筑工程信息化管理水平正在不断提升。但是在实际应用的过程中，依然存在信息化管理不够规范等问题，这样就会影响到信息采集的准确性。在实际管理的过程中缺乏完善的规章制度，使得信息化管理无法落到实处，甚至还会影响到施工顺利开展。目前，我国建筑工程管理所采用的软件主要是通过国外引进，虽然我国也自行开发了一些应用软件，但与国外的软件相比，还存在着技术等方面的差距。有些国外的软件与我国建筑工程的实际情况并不相符，在应用的过程中存在许多局限。这就需要研发人员结合建筑工程的实际情况对软件的功能进行改进，但由于我国缺乏专业的信息化管理人才，因此，在进行软件的研发时缺乏足够的技术力量。现阶段，我国依然缺乏大量的自主研发的管理软件，这就会影响到建筑工程管理信息化建设的效果。
三、建筑工程管理信息化改进途径
1、积极开展管理信息化建设
为了有效提高建筑工程管理信息化水平，就要保证基础工作能够得到妥善的处理。由于建筑工程管理信息化建设是一项系统而复杂的工作，因此，除了要保证信息技术能够充分处理日常工作之余，还要确保信息沟通更加便捷，更重要的是要改进企业的运营模式，优化企业的组织结构，有效提高企业的效益。随着技术的不断发展，建筑工程管理信息化系统也会不断完善，这一系统可以促进企业实现可持续发展，更能够保证工作人员的信息化技术不断提高，使其能够更好地在工程管理中发挥出应有的作用。要加强对员工的培训，使其能够掌握扎实的计算机技能，了解各种数字化工具，对信息化建设充满积极性，具备完善的信息化管理意识，这样就可以进一步保证建筑工程管理信息化建设得到进一步深入。要结合建筑行业的发展，在管理中将工程的质量放在首位，充分利用信息技术，使各项工作可以圆满完成。要制定完善的管理方案，明确建筑工程的管理目标，制定稳妥的计划，使日常工作能够得到逐一落实。
2、提高自动化操作水平
在开展建筑工程管理时，需要充分利用先进的信息技术。打造完善的信息化管理系统，使各项操作能够迈向自动化和智能化方向。要引进专业的管理人才，使其能够利用信息技术不断提高各项工作的自动化操作水平，转变传统的管理模式。要保证各项信息得到规范管理，确保施工人员能够严格按照施工的流程进行操作。要充分利用信息技术对现有的技术进行更新和改造，要将计算机技术与传统的施工技术相结合，及时解决在施工中存在的棘手问题。在开展日常运营时，也要充分利用信息技术，有效提高工作效率。
3、规范信息化管理
管理人员要结合建筑工程的实际情况，采取信息技术确保工程迈向信息化进程。要制定完善的管理制度，使管理人员能够严格按照相应的要求进行操作，规范自身行为。要加强对专业的信息管理人员的培养，制定完善的培训机制，不断提高人才的竞争力，使其能够全面投入到建筑工程管理信息化建设之中。要不断完善现有的信息化管理软件，使其功能符合建筑工程管理的各项要求。要加强对工程管理软件的开发和研究，在保证人才质量的同时，还要加大投入力度，尽快研制出属于我国建筑工程的专有软件，从而使其更好地发挥作用。要提高管理软件的性价比，使其能够与我国的国情相符，有效提高建筑工程管理的效率。
4、构建信息化大数据
在开展建筑工程管理的过程中，要采用信息技术以保证海量信息和资料得到有效的存储和管理。传统的管理手段通常比较落后，在采集和记录数据时，通常会以人工方式进行操作，这样并不利于信息的存储，还会降低工作效率，而且不利于各部门之间沟通。建筑工程管理是一项非常复杂的工作，需要多个部门共同参与其中，需采用信息化管理的方式构建专有的大数据，使相关人员能够及时查询工程数据，还可以确保数据得到有效的处理，在第一时间内实现信息与资源的共享。
综上所述，由于建筑工程管理涉及到诸多内容，而且随着建筑工程建设规模的不断扩大，采取传统的管理手段和方法则不能满足现阶段的施工要求。这就需要开展建筑工程管理信息化建设，相关人员要掌握扎实的信息技术操作方法，能够将信息技术与工程管理的各项工作有机结合，使建筑工程的质量更有保证。
参考文献：
[1]刘志群.试论建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(中旬刊),2019(10):139.
[2]刘文涛.信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].南方农机,2019,50(08):213.