摘要：我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，构建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用
1、项目工程管理模式创新的必要性
1.1现代企业制度改革的需要
对于当前的建筑企业来说，市场在变化，人们的要求也在不断的变化，但是较多企业仍然采用传统的管理模式，这些较为落后的管理技术不但跟不上相关的管理要求，同时其对于全新的技术已经起不到一定的管理效果，所以在目前的相关管理过程中，需要对整体管理体系进行转变，因此对于工程管理工作来说，是现代企业制度的整体改革需求，通过对管理方法的创新和改变，能够让整体的管理工作得到提升，最大程度的满足当前管理需求，对企业的管理制度转变起到一定的推动作用，保证管理工作全面综合的发展。
1.2符合当代社会发展的要求
随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求和要求也在不断的增加，以当前的居住建筑物为案例，生活化、便捷性、多元化与艺术性都要存在，所以在整体的建设施工过程中，需要使用的技术、操作人员、施工器材都是庞大的，在目前的建设施工过程中需要创新使用有关的技术，最大程度的完成对现场施工的管理，所以对于当前的整体管理工作来说，其进行的技术创新为相关的市场需求，最大程度的满足当前的整体发展需求，提高企业的整体发展效率。
1.3建筑市场不断完善的趋势
建筑行业对于社会发展来说有着重要的意义，因为只要整个社会在发展，人们对于建筑物的需求就不会停止，而随着科学技术的不断发展，相关的技术更新换代都是一个较为全面的问题，同时在社会的发展过程中，市场资源在不断地扩大和增加，这些都需要有全新的管理技术和管理模式来完成工作，简单来说当前的管理方法只能够管理目前存在的施工问题，对于日后全新的施工技术已经无法形成相应约束力，并且随着科学技术的发展，全新的问题呈现出来，所以就需要进行针对性的解决，因此对于当前的管理技术创新来说，生产不断完善的趋势之一，对于市场发展有着重要的意义。
2、建筑工程管理模式现状
2.1轻视建筑工程管理工作
建筑工程管理工作的开展直接决定建筑工程项目的质量，但是当前，我国所开展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人员都会忽视其工作的开展，对其工作的重视程度不高，一味的凭借自身所掌握的管理经验去监管项目的开展，甚至还会有一些管理人员不予理睬。形成该种状况的主要原因大致可以分成三类，首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平比较低，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。
2.2管理观念滞后，体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会导致其产生推卸责任，其管理状态十分的混乱。
3、建筑工程管理中创新模式应用
3.1组织结构的创新首先，建筑施工单位需要
在企业内部构建专业化的管理机构，该机构主要是对项目的管理进行全权性的负责，其具有单独行使职权的能力。
另外其部门内部的工作人员自身必须要具有较强的专业知识技能，自身的素养水平也要比较高，可以科学的进行项目的管理。其次，建筑施工单位需要构建并完善管理规章机制的内容，明确的划分好各项工作职责义务，使得各个岗位的职责权限都足够的清晰，避免其产生任何的推卸责任的现象。最后，企业需要构建较为完善的考核机制，通过考核机制的推行，使得企业内部的工作人员都可以更为热情的投入到相应的工作中。其所设定的考核制度必须要具有科学性以及全面性特征，当工作人员考核达标之后，需要对其进行物质以及精神等层面的奖励。如果工作人员考核不达标，那么其就需要实行一定的惩处措施，该种管理措施的使用，不但会创新企业的组织结构，同时还会激发出工作人员参与工作的积极性以及热情，提升项目管理工作开展的有效性。
3.2管理理念上进行创新
首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严峻的行业竞争环境。
3.3整合资源，使资源平衡发展
资源，是任何一个领域发展所必需的事物。同样的，建筑工程管理想要在建筑领域发展，必不可少的就是资源的整合。提高工程管理部门在公司的地位，这就要求相关部门真正重视管理部门的存在，加大对管理部门的投入，为管理部门的发展提供更多的资源。而人力与财力是目前社会发展中最重要的资源，加大对管理部门的资金支持，才能吸引更多的人才进入管理领域，为建筑行业的发展添砖加瓦。另外，管理不是空喊口号，而是运用科学的方式，让各个部门协调发展，提高企业的经济效益。倘若一个企业没有科学的管理模式，将会使得企业发展停滞不前，这不仅关乎到企业的生存危机，还关乎到整个建筑行业的稳步发展。
3.4在建筑工程项目中强化工程监理职能
监理工作属于第三方工作，但是其对于建筑施工来说有着重要的意义，首先在当前的整体建设施工中通过监理能够保证整体的施工质量，同时监理工作人员的存在可以最大程度的完成对施工团队的约束性，对建筑行业的整体质量提升存在较好的帮助。但是传统的管理工作中监理团队的存在感较为弱化，较多的监理工作人员工作态度过于敷衍，同时对有关的监理工作没有明确的了解，导致相关的管理工作根本未进行全面的开展，所以在目前的整体管理工作需要对各个环节设计有关的监控管理，将监理人员放置在较为公正的位置，最大程度地满足当前的监理要求。
3.5构建专业化的团队，优化组织结构
建筑公司的管理工作都需要有专业的管理人才完成有关的施工工作，所以在当前的整体施工过程中，需要对有关的管理工作进行合理的开展，最大程度地满足当前的整体管理需求，全面有效的完成相关管理措施建设，同时在整体的管理过程中需要全面综合的进行管理建设，通过对相关的建设最大程度的建设专业团队，对每个管理工作人员进行认真的挑选，保证管理工作能够顺利开展，同时对相关的工作人员进行培养，保证建设工作的实际效果，提升相关人员的整体工作素质，最大程度地完成相关的管理工作。
结语
建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献
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