摘要：国家经济快速发展带动了建筑行业的进步，随着城市化进展的加速，国内建筑工程项目的控制管理水平逐渐提升，带动了大众生活水平的提升。建筑工程管理涉及内容较多，贯穿于整个施工全过程。本文针对建筑工程管理的重要性进行了分析，提出工程管理现存问题，并针对上述问题进行了创新对策的探讨。
关键词：建筑工程；创新对策；成本
1 建筑工程管理的重要性分析
当前在社会发展中，对全球经济以及信息化管理等有严格的要求，现有施工管理体系优势比较明显，在整个过程中需要实现技术的合理化应用，提升优势。
1.1 成本管理的重要性
施工成本的控制是建筑领域中的一个关键要素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
1.2 质量管理的重要性
众所周知，在建筑施工领域中，建筑物的质量水平占据着极其重要的地位，也是整个建筑工程的核心和主体结构品质的保证。但是现阶段，在建筑工程的施工过程中常常会出现一些质量通病，比如混凝土出现麻面不平整、强度不够、振捣不密实、裂缝、露筋、孔洞等问题，这些问题往往会造成混凝土的承载能力下降，破坏整个主体工程的结构性，甚至危害到后期建筑物的使用寿命，对工程的质量造成严重影响。因此，我们应该注重对建筑工程中的质量管理，将质量管控工作做到实处，从施工人员到施工管理者，再到施工企业和施工项目的相关规范要求，都应该体现出质量管理的重要性。
1.3 安全管理的重要性
秉承着“预防为主”的施工原则，将“安全生产，文明施工”的口号落到实处，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占据的地位。就目前来说，我国某些施工企业中存在的安全问题诸多，主要可以从以下几方面进行汇总：①施工作业人员：未佩戴安全帽便进入施工现场；高空作业时忽略安全带配挂的重要性；②施工现场：安全防护网内积存的垃圾杂物较多，不能真正实现安全防护，且质量不符合规章制度。预设洞口周围没有明显标志，也没有安全警戒线拦护；③用电问题：露天电箱未设置配套的防雨棚；电箱位置设置不合理，线路打结、扭转；施工所需机械设备未设置独立电箱。除此之外，一些施工单位为了追求施工进度，而勒令施工人员不间断地进行施工作业，这个现象一方面不利于施工人员的身体健康，另一方面也不利于施工人员的良性工作。因此，施工企业应该把“安全生产”放在首位。
2 建筑工程的质量监督管理存在的问题
2.1 监督管理缺少创新
在某些建筑工程建设中，质量监督管理存在落后的现象，在整个维护和实施阶段，可能存在管理薄弱的现象，根据监督调整形式的实际要求，在后续实施阶段需要对质量问题进行分析，提升整体稳定性。建筑工程管理比较重要，以形式歌剧以及建筑行业可持续发展模式作为基础，在整个监督管理的过程中，尽量满足监管要求，提升效果，确定整体优势。由于缺少管理和创新，安全隐患也随之增加。
2.2 质量监督法律法规不完善
当前建筑工程管理过程中对政策形式有严格的要求，需要以政策作为支撑，尽量满足规定要求。但是当前在实施过程中没有形成完善的管理体系，在实际监督管理，缺少处罚管理的依据，直接影响各项工作的落实。因此需要做好法律法规制度建设和管理工作，提升稳定性。
2.3 信息化管理水平有待提升
在建筑工程质量管理的阶段，对信息技术以及计算形式等有严格的要求，需要充分应用现有的网络形式，实现信息化指导。但是当前在实践过程中，受到其他因素的影响，存在监督管理不到位的现象，信息管理模式无法更新，增加难度。在技术分析的过程中，缺少合适的管理和监督后，对政策落实产生制约。
2.4 设备材料管理不到位
建筑工程的质量监督管理中对设备和材料管理也有一定的要求，如何进行整体管控是关键，后续评价和实施过程中，需要明确注意事项，合理实施。设备材料管理存在很多问题，日常检测不到位，在使用过程中如何进行优化配置和管理成为关键问题，为了避免超负荷的工作现象，在使用过程中尽量保证设备资源得到有效应用。
3 如何做好建筑工程的质量监督管理创新工作
3.1 完善现有工程管理体系
建筑工程项目管理是个重要的过程，结合其中存在的问题和现状，需要相关工作人员引起重视，从当前实际管理的过程中入手，按照实际流程要求实施。完善的管理体系是重点，强化管理的阶段，明确约束性能。在环节控制的过程中，除了对先进的管理方式进行落实外，需要保证和现代化理念统一，此外在建筑管理的阶段，将其和实际情况结合，实现整体进步。管理过程中岗位划分是关键，明确岗位管理职责后，强化和其他部门的协调和指导。如果出现问题后，可能存在在推卸问题的现象，在建设管理中引起重视，对岗位职责进行划分，保证管理体系得到落实，实现合理管理。
3.2 提升监理管理工作的重视度
建筑工程管理本身有一定复杂性和系统性，在相关性分析的过程中要明确注意事项，实现整体管控。在整个过程中进行有效协调和管理，对工程造价进行管理的过程中，重视监理管理的实际要求，根据施工情况和材料类型等进行转换和分析。施工成本控制管理符合要求，进行全过程控制和管理，在保证工程质量的过程中，更为重要的是进行质量监控和管理，凸显出核心要求，引起关注，合理实施。
3.3 提升管理人员的素质
在建筑企业管理中，做好专业管理人员的素质培训和指导等工作，根据实际要求和类型等，在后续实施过程中，从战略性管理的方面入手，发挥实际管控优势，促进整体进步。对于建筑企业来说，通过招聘和培训等方式对人才进行补充和应用。企业要加大人才的投入和应用，聘请经验充足和有责任感的工作人员，加大对管理工作的培训力度，保证各项工作的稳定性。工作人员在日常管理中从细节入手，监督管理环节比较多，如果不能实现有效管理，势必产生其他问题，企业还应该建立起对管理人员进行监督的考核制度或是激励制度，从而对广大工作人员的工作行为进行约束或是激励，进一步发挥监管工程质量的积极作用。
3.4 强化材料和设备管理
材料和设备的合理化应用是个重要的过程，在管控阶段，进行整体分析和应用。材料审核管理是关键，在各个阶段进行材料的检查，选择口碑佳的单位，做好生产管理和监督后，能提升整体适应性，保证材料合格后投入应用。配备专业的材料库房管理，能避免出现腐蚀以及损害等问题，在整个过程中进行监督和管理，能避免材料浪费，保证整个过程的规范性和稳定性。日此检测和维护也是重点，做好资源配置工作，避免设备高负荷应用。
结语：建筑工程质量监督管理的实际要求，如何进行有效管理是重点，在创新管理的过程中，明确实际要求。建筑工程质量监督管理涉及到的影响因素有很多，针对当前存在的监督管理缺少创新、信息化管理水平有待提升、质量监督法律法规不完善、设备材料管理不到位等现象，从完善现有工程管理体系、提升监理管理工作的重视度、提升管理人员的素质、强化材料和设备管理等入手，进行管理和维护，提升整体优势，促进整体进步。
参考文献：
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