摘要：质量对于建筑工程而言是非常重要的一项内容，因此在建筑工程管理的过程中，采取有效的方式对质量管理进行控制，对促进项目的开展有着积极的作用。基于此，文章结合实际，在分析当前建筑工程质量管理存在难点因素的基础上，对它的强化方式以及路径进行了深入的研究，希望分析之后可以给相关工程人员提供一些参考，从而促进我国建筑工程事业的不断发展。
关键词：建筑工程；质量管理；问题对策
0引言
社会生产力的发展会使社会内部的竞争力呈现白热化的趋势，这对于建筑行业来说是一个较大的挑战。在目前的情况下，企业为了能够获得更加长远的发展，需要通过系列的操作来实现有效的改革。在这个过程中，管理人员一定要及时调整管理办法，完善管理体系，在激烈的竞争中赢得一席之位。在充分的准备下，结合现场施工的基本状况，按照不同的现实要求进行分析，提升行业内部的管理层次，形成强大的管理体系。
1 影响建筑工程质量管理的因素
1.1员工素质的高低
建筑工程的员工是整个建筑行业的主体性人物，他们的作用十分重大，甚至会影响到最终的施工效果。一名合格的施工人员首先要具有高尚的思想道德素质，并可以按照基本的需要来控制各项管理条件和内容。面对日益复杂的外部环境变化，建筑工程质量管控人员要在高度负责的情况下实现更加有效的管理，保证工程能够按照指定的要求完成。在进行施工时，如果没有做好前期的安全准备工作，很可能会引发一系列的安全事故。分析安全事故的成因，主要还是由于工作人员技术偏低引发的。因此，在日常的管理中，施工人员一定要高度重视相关的内容，合理控制各项条件。
1.2材料质量的优劣
在对工程项目进行全面管理时，建筑材料的质量可能会影响到最终的工程表现。所以要做好基础性的材料管理工作，选择质量较高的材料服务于日后的生产各个环节。目前，建筑市场存在着不同形式的企业规模，在这种质量参差不齐的背景下，提升材料的质量是至关重要的。因此，安全部门要做好日常的安全管理，随时随地把握材料的基本质量。
1.3 周边环境的影响
建筑工程的质量会受到外部的管理和施工环境影响。首先来看基本的作业环境，主要包括现场的布局、工程作业面的大小、系列的防护措施等等。从建筑工程环境质量管理的内容来看，一般包括了基本的管理模式和组织形式。在实现基本的管理时，自然环境也有可能会给工程带来不同程度的影响。如果外部条件恶劣，甚至会影响到整体的质量。工程项目当地的水文条件和地质条件是重要的影响因素，加上气候条件的变化，给施工整体带来了难度。因此在建设过程中，一定要时刻关注环境因素的变化，消除各种不稳定状态，提升日常的管理质量效果。
2 管理方法与控制方案
2.1质量管理水平的提升
为了保证工程质量效果，要做好日常工程质量的把控工作。在开展施工的环节中，一定要按照基本的要求实现有效的控制，在激烈的市场竞争中赢得一席之位，更好地为人民提供安全有效的建筑形式。在图纸设计阶段，要做好基本的勘探工作，按照科学化的理论思路和合理的要求来设计出图纸。为了消除施工环节中的图纸变更影响，降低经济损失，应该是先做好系列的管理。但从实际的施工情况来看，日常的管理还需要强化各方面的措施。等到所有的施工操作完成后，才能够按照基本的要求提升工程项目的管理水平。一个合格的企业应当重视日常的质量管理，从细节着手，消除不稳定因素的影响。如果施工企业按照严格的规划强化日常的质量管理，那么整体的效果也会得到有效显现。不仅可以保证工作效率的提升，而且也可以服务于整体的工程质量要求。
2.2 新型材料的使用与推广
最近几年，由于科学技术的发展，越来越多的新型材料出现在建筑行业，这对于建筑工程来说至关重要。随着一些新型的材料被广泛应用，进一步完善了建筑工程的基本内容，提升了最终的质量效果。
像沥青防水卷材等先进材料，它能够打破旧有技术的束缚，提升门窗的坚实度，消除工程质量通病。但是，倘若不能对新型材料的特性进行充分了解，那么无法发挥各自的优势和性能。建筑企业应当安排专人进行市场调研，选择合适的材料进行建设。日常的调试和实验环节是必不可少的，在系列材料的推广作用下，工程质量问题也会随之减弱。
2.3质量保证体系的建立和完善
在进行施工管理时，要按照当地的自然条件选择合适的方式进行施工处理；除此之外，及时总结安全生产的经验教训，关注安全生产问题，寻找更好的控制方式实现最优的目标，从而提升建筑工程的安全水平。与此同时，一定要选择专业的管理人员对现场进行监管，仔细检查各项设施的布局，其基本的防火措施是否满足消防的需求。在设置脚手架时，一定要保证整体的稳定性。工作人员到现场进行施工，务必要佩戴安全帽，确保个人的生命健康安全。随着管理模式的多样化，施工现场的基本管理也得到了有效的完善。 另外，日常的培训工作是必不可少的。只有经过系统化的培训，施工人员才能够形成安全意识，掌握更多的核心要点。严格按照技能培训的管理办法，通过创设情境的方式，让员工能够具有较强的实践能力。这种整体上的管理意识提升可以做到任何的防范操作，确保建筑工程的整体质量。
2.4不强化质量验收工作
第一， 施工操作人员在进行质量检验时，如果发现不合格的质量建设内容，一定要通知到责任人，催促他们做好改进工作；第二，合理控制工序交工质量，按照指定的工序流程开展施工操作。第三，严格按照建设规模大小和工程项目的性质对质量建设部位进行明确规定，更好地服务于后期的验收检查；第四，创新管理方式，完善监督管理体系。随着监理工作的深入，建筑工程的使用寿命也会随之提升。在精细化的管理模式下，能够及时发现各种问题，并敦促相关的部门做好改进工作。
2.5强化施工队伍建设，培养高素质人才
在建设队伍时，要坚持以人为本的原则理念，关注人才的培养和吸收。同时，一定要优化当前的管理制度，以严格有效的奖惩机制激励施工队伍内部的积极性和创造性。除此之外，通过培训的方式来提升施工队伍的整体实力，让更多的专业技术人才掌握先进的施工技术和方法。借助多样化的组织手段和学习方式，让工人能够承担起所有的施工任务。最后，营造一个良好的工作氛围，让员工始终处于一个轻松自在的环境。公司内部的管理人员要及时和员工做好基本的日常沟通工作，从他们内心世界的角度出发，尽最大的可能满足他们的基本需求。倘若员工在生活上比较困难，上层人员一定要提供力所能及的帮助，让他们随时随地地感受到企业内部的精神内涵。
2.6建筑工程环境因素的控制
为了有效控制建筑工程环境因素，要全面了解周边的自然环境和施工的现场状况，选择合适的管理方式进行把控。管理人员一定要充分认识到自然环境的复杂性，结合当地的具体条件选择合适的方式进行解决，从而更好地提升建筑工程的整体质量。除此之外，体系的建立和完善还需要依托更加可靠的现场管理环境，确保各项工作流程按照原计划的指定内容向深层次开展。
3结语
最近几年，建筑行业已经取得了前所未有的进步。为了能够保证可持续发展，一定要强化日常的管理，打破传统管理模式的束缚，合理配置资源。除此之外，要重视基础性的创新管理，为企业的发展提供源源不断的技术支持。
参考文献：
[1] 董超. 建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J]. 房地产导刊,2018,(26):107.
[2] 付志军. 建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 建筑工程技术与设计,2018,(33):3527.
[3] 杨军. 土木工程建设施工过程中的质量控制探究[J]. 建材与装饰,2018,(45):15-16.
[4] 黄有良.建筑工程的质量控制[J]. 中国西部科技,2006,(10):26-28.d
[5] 顾东辉. 建筑工程施工质量管理方面的问题探讨[J]. 河南建材,2012,(3):57-58.