摘要：我国建筑业的发展已由粗放型转向了平稳发展期，当如何高质量发展、打造属于“中国建造”品牌依旧是面临诸多挑战，任重而道远。而房屋建筑施工管理技术的科学、合理的应用，对提升建筑业的管理水平是有益的，但不同的管理途径对施工管理技术的影响又是明显的，故有必要进行探析。
关键词：房屋建筑；施工管理;技术；途径
改革开放极大程度的调动了市场积极性，激活了企业竞争性。而市场经济的焕然一新也极大带动了我国建筑业的高速发展，带动了建筑业由规模竞争到成本竞争。在新时代中国特色社会主义发展的关键期，产品质量的竞争俨然成为包括建筑业在内的企业参与市场竞争的资本。当对建筑业而言，建筑施工质量的高、低、好、坏对企业自身的生存、发展、壮大，转型及升级等都至关重要，是建筑企业存货的根本。而施工管理技术作为与工程施工质量密切相关的一种管理制度，不仅有效地提升了建筑企业的施工管理水平，是建筑企业最为重要的研究课题之一。
1 房屋建筑施工技术的相关性
房屋建筑工程组作为人民群众吃、穿、住、行、用的重要场所，对其生命安全与财产安全均极有帮助。据统计，房屋建筑施工管理技术在房屋建造的全过程中应用的越好，最终发生各种安全隐患的概率则越低，当然其对降低企业的人力、物力、财力耗能同样有益。由此可见，对房屋建筑企业的施工管理技术途径进行针对性性探析极有必要。另外，房屋建筑企业施工管理技术的科学、合理的应用，从某种角度而言，也是推动建筑工程标准化生产，确保工程施工合法合规和满足建筑行业相关标准、技术规范章程的重要保障。
建筑施工企业施工管理所涵盖的内容及其广泛而繁杂，专业要求高，无论是从房屋建筑的外形结构，还是从使用性，甚至房屋建筑的安全性，对施工技术的要求都是高质量的。从大量的建筑业键槽成功案例来看[1]，一座建筑的高质量并不是单一的某个环节，二是全过程的，即从图纸设计到施工方案，再到具体的工程施工，都离不开施工技术的合理管理、科学管理、精准化管理，确保质量符合国家标准和满足行业要求。另外，由于建筑施工涉及的专业领域相对广泛，故在实际工作中发生不同专业工程彼此交叉的案例频繁，而若此时相关部门不进行协调与处理，就会产生各种问题和矛盾。要减少乃至避免上述不良事件的发生，就必须做好房屋建筑施工技术管理工作，探析不同管理技术途径对房屋建筑施工的影响，为统一开放市场，推进公平竞争提供便利。
1 加强施工现场管理
施工现场是房屋建筑施工管理技术贯彻落实的主要场所，是保证建筑工程顺利推进的前提。确保施工现场各项施工活动的井然有序，各种设施器材安置科学合理，对提升施工效率是，保障施工顺利推进，维护施工安全均有益而无害。故加强施工现场管理，提升施工现场工作效率势在必行。
首先，施工管理单位在进行施工管理之前必须结合房屋建筑的自然环境、地址构造、气候特征、人文环境及交通状况[2]制定与施工现场管理条例，合理设置现场布局，规范各种施工设施设备、物资器材摆放、安置办法与行为准则，动态调整施工管理明细，随时确保施工临时道路通畅，路面实，压平，及时安排人员清理施工周围的影响交通的杂物堆积。
其次，定时定点对施工现场的排水设施进行清理，维修或报修，在建筑物周围要设置散水坡，确保施工现场的空气状况良好，减少施工人员及管理人员灰尘吸入；及时收集散落的工程垃圾或废弃物，避免施工环境腐臭、杂乱和交通拥堵。第三，房屋建造施工前必须在施工场地周围设置围挡，围挡高度≥2.5m[3]并在围挡上涂装显眼的施工标记；在围挡的合适位置贴上房屋建造的项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。在施工现场配置相应的施工材管理人员，在原材料进入施工现场后，必须根据不同施工材料种类、规格进行分堆放，必要时可在针对性的贴上相应标签，确保各种材料堆放整齐，并做好防水、防潮和防火处理，降低或避免各种不良因素对施工原材料的损害，降低房屋安全性能。
2 提高现场施工效率
工作效率的高低与房屋建筑施工管理技术的实施情况密切相关。大量的建筑工程案例告诉我们，科学、合理的施工管理技术符提升房屋建筑施工效率，降低不必要的人力、物力、财力均极有益处。故在房屋建筑施工管理过程中，必须提升施工现场工作效率。
首先，加强对同行信息关注获取途径，通过各种现代交流方法，如QQ、微信及各种现代媒体的关注度，对所获取的相关信息竞争正确分析与利用。及时关注国外建筑领域的施工技术的关注，正确理解和把握国内外先进施工技术的创新 及运用情况，为建筑企业施工管理先进技术的引进与应用提供前期准备。加强企业招聘与外聘制度[4]，根据企业发展需求匹配施工管理技术专业人才，完善人才招聘与管理队伍，增强企业的整体施工能力。其次，加强施工技术工作与人员管理力度，管理者必须熟练掌握企业自身的管理制度的相关条例，结合企业发展需求制定施工管理制度与人才，结合企业自身发展和状况制定，激励 措施与奖惩制度，给予表现优好的个人及施工队伍相应的奖励，而对于那些玩忽职守或造成损失的工作者及施工队伍要进行适宜处罚，来充分调动这些施工人员的主动性和积极性。第三，增强企业施工人员的业务技能[5]。定时对企业内部施工人员进行培训，使其熟练掌握房屋建筑施工的基本技能与提升其专业能力，让房屋建筑的施工技术管理工作更为有效。第四，加强专业工程之间的组织协调。房屋建筑施工工程的并不是单一的工种，是需要多部门、多组织相互协调才能完成的综合性工程，故在施工管理过程中必须加强施工现场内多个专业工程之间的协调作业能力，以科学的方式对房屋建筑空间、人员、设施设备和材料等各交叉问题进行协调处理，降低各部门、人员之间的互相抵触情绪或对峙局面，为各项施工管理技术的落实和施工现场工作的顺利推进提供便利。
4 结束语
综上所述，建筑施工企业的工程技术管理的实施对象多是以整个工程为前提的，它的基本目的是为完成既定设计目标的全过程监督、协助，确保工程的顺利推进与最终应用。从目前情况来看，无论是房屋建设，还是桥梁建设，高速公路建设，还是铁路建设，施工管理技术均深深根植于施工全过程的每一道环节之中，施工管理技术通过对参与房屋建筑项目相关项目（各项工程施工技术活动和构成施工技术的各要素）的计划、组织、指挥、协调和控制等方式，使施工管理技术的改革更加深入，对优化建筑业的整体营商环境，完善工程建设组织模式和推进建筑业现代化等均有极大益处。
参考文献
[1]张盼盼. 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J]. 建材与装饰, 2018, No.533(24):153-154.
[2]王德东. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理工作研究[J]. 建材与装饰, 2018, 000(024):191-192.
[3]苏小强. 关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J]. 城市周刊, 2019(9):8-8.
[4]高兴涛. 房屋建筑现场施工技术和施工管理核心探究[J]. 居舍, 2020,21(32):124-126.
[5]马靖. 房屋建筑工程施工现场管理要点与具体管理方式研究[J]. 建筑建材装饰, 2019, 000(007):41-43.