摘要：对于一个规范的建筑企业来说，在建筑之初就该做好房屋建设的质量，质量是建筑的根本，只有在质量不败的情况下，后续的建设才会更加完善。只有在质量完善的情况下，企业才会更有信誉，同时在房建过程中才能更加安全，避免危害人的生命安全，同时也避免了物力财力的浪费。其次，管理人员需要不断对建筑管理体制进行完善改革，才能实现房建工程的可持续发展，使建筑工程行业更上一层楼。基于此，本文章对强化房建施工管理与质量控制的策略分析，以供相关工业人员参考。
关键词：房建施工管理；质量控制；策略
引言
对于房屋建筑工程而言，与群众之间存在着密不可分的关联，是为群众提供生活场所的重要因素。而想要确保房屋建筑的使用能够更加稳定与安全，就必须要对其施工管理工作与质量控制工作作出创新。基于此，本文首先针对当前房屋建筑施工管理与质量控制影响的因素展开了解，并将其作为切入点，探寻强化的策略，促使房建施工的质量与效率能够大幅度获得提升。
1房建施工管理与质量控制存在问题
1.1施工思想与技术不够先
房建施工管理与质量控制直接关乎房建施工的综合性能。但部分施工单位缺少先进的施工思想，在施工期间以施工进度为中心，不考虑工程整体质量，随意降低工程成本，导致施工管理与控制区域形式化，无法落实房建施工管理工作。与此同时，一线施工者充当房建施工的实施主体，占比大，其技术水平是施工有效性的影响因素。但是部分施工企业的人员流动大，难以保障施工者的业务素质与水平，增加了施工管理控制的难度，在培训不及时的情况下不利于施工质量的提升。
1.2房建工程管理质量制度不够完善
在整个房建工程施工中，管理制度与制度体系发挥着非常重要的作用，这主要是因为管理人员和施工人员都需要负担起不同的工作，如何保证所有的工作都落实到位且有效，需要项目施工组内部建立完善的管理制度，并将责权任务落实到每个人身上去。在具体的施工环境中，高层管理人员仅仅关注施工的经济性，没有加重对其工程建设的质量和内容的重视，导致了现在房屋工程管理的制度如同虚设，没有形成一个好的管理效益，也在施工中出现了很多质量问题，也威胁着工程建设项目的有用性。
1.3施工人员综合素质有待提高
作为房屋建设的施工人员，大部分的综合素质都比较低，专业素质也不能满足实际的需求，这就会导致房屋建设的质量不能达标。房屋建设的相关管理人员中有很多素质比较低、能力比较弱的人员，并且有很多管理人员的文化水平比较低，这就导致在进行施工管理时不能及时的发现问题，缺乏对安全意识的掌握，使得施工质量不断下降。
2房建施工管理与质量控制要点
2.1施工材料
房建材料的质量高低是制约建筑物强度以及刚度的因素之一，并且决定建筑物的耐久性以及抗震性。房建施工期间要运用多种材料，所以势必要有专业的材料采购员，在对建材充分了解的基础上，挑选最佳的合作厂家，科学管理材料，在质量层面提高监测准确性，落实材料验收工作。
2.2施工人员
对于施工工作人员来讲，是房屋建筑工程的主力，而就目前的现状来讲，多数的施工工作人员存在技术水平不高、未按照施工标准施工的现象。从而导致房屋建筑工程最终的质量受到巨大影响[2]。同时，由于施工人员自身缺乏综合素养，从而导致其缺少责任意识，在出现质量问题时经常出现相互推诿的现象，从而对施工质量水平产生制约。有几个新员工入职没有进行培训，在施工操作上发生不必要的失误，对质量造成隐患。
3强化房建施工管理与质量控制的策略
3.1建立健全房建施工管理体系与制度
当前建筑施工行业的发展迅速，市场经济不断发展，中国在世界上的地位也越来越高，与此同时带给人们的问题就是，在这个快速发展的时代，如果我们国家没有健全完善的施工管理体制，这严重阻碍了房建施工的发展，给施工人员带来困扰，另一个方面可能还会存在很大的安全隐患，难以在目前的经济市场中立足。因此，对于企业管理人员和施工人员来说，目前要解决的第一个大问题就是要建立完善的房建施工管理体系与制度，没有制度的企业就相当于一盘散沙，竞争力更是不复存在。所以这是一个很大的挑战。对于企业的管理体制的建立，需要各方面都考虑到，依照目前的市场经济来建立管理机制，同时目前的市场经济在不断的变化之中，难以形成完全符合当前发展状况的管理体系。同时只有完善管理机制是不够的，还需要进行房建工程的监督体制，需要在施工过程中加强对人员的管理和对工程进度的监管，排除工程中的安全隐患，是工程能够更快更好地完成，促进房建工程的进一步发展。
3.2增强质量管理意识
工程质量的提高关系到整个工程建造团队的安全，在房建过程中的安全问题才是摆在案板上的第一关键点，安全工程才是完美的工程。在房建工程施工的进程中要设立主要的责任人和相关项目的主要负责人，他们承担的是管理层的最高职责，对施工过程中的每一细节做到具体掌控，在这一过程中，施工人员的质量管理意识也要得到足够的加强，负责人将每一施工细节交付给施工人员，工人们要确保该施工过程对于自身的安全性，也要通过工程建立自己的质量体系，确保施工的可靠性和可持续性。每一细节都代表了该项工程能否顺利完成，责任意识的培养是第一位，同时质量管理的意识也要不断地加强。施工建设团队要定期为该团队成员进行质量管理意识的培训，增强每个人心中的质量意识和责任意识，为整个工程质量的提高做到科学有效的管理。
3.3组建优秀的管理队伍
结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：①搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理；作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。②选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。③制定完善的绩效考核制度。基于精细化管理理念，为了完善施工管理，改变以往的粗放式管理模式，要结合精细化管理需求，制定完善的考核制度，明确管理人员和施工人员等的职责和内容，设定工作绩效考核指标，落实到实际，促使精细化管理目标实现。
结束语
对于房屋建筑工程项目的施工管理将直接关系到施工人员的安全问题，也会影响到施工场地周围的居住者。在项目施工过程中，要提高管理人员的责任心和管理水平，采取科学合理的管理措施进行工程的施工管理，得到工程质量和管理水平的提高。还要注重对于施工人员综合素质和施工技术水平的提高，这样才能够得到施工效率的提高。不断完善管理制度，增强人员安全意识，提高对施工材料的管理力度，这样才能实现对施工管理的合理把控，得到施工质量的提高，实现投入成本的降低，得到更高的经济效益和社会效益。
参考文献
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