摘要：在现阶段建筑项目工程施工中，现场施工管理工作有着非常重要的作用。通过强化现场施工管理工作可以有效的提高建筑施工质量，减少安全事故发生率，为建筑工程施工的顺利进行提供保障。本文就对现阶段建筑项目施工管理工作的现状进行分析，然后结合实际提出合理地解决措施。
关键词：建筑项目；施工现场管理；要点
一、建筑工程施工现场的管理原则
由于建筑工程施工的复杂性，所以在实际的施工工程中施工管理工作很容易受到外界因素的影响。
（一）安全性原则
在当前建筑工程施工和管理阶段，首先相关工作人员需要强化施工现场的安全管理原则。在进行安全管理工作的过程中，建筑施工工作人员必须要在严格遵守施工规定和施工要求的情况下进行各项工作。除此之外，还需要将建筑安全管理工作作为施工基础，遵守施工流程进行各项施工工作。项目施工负责人还需要提前对施工项目进行了解，并将各项安全管理制度进行落实，保障建筑工程的安全性。
（二）科学性原则
当前建筑工程施工项目具有一定的复杂性，因此在进行各项管理工作的过程中必须要对各个工作进行统筹兼顾，相互协调，在有关建筑工程项目施工需求方面，需要进行统一化的分析，结合实际工程要求明确合理地施工目标，有效的增加建筑施工企业的经济收益。
（三）标准型原则
对于当前建筑工程项目施工现场管理工作，必须要保证实施工作的标准化，加强对质量的控制，按照施工标准对各项规定进行落实[1]。除此之外，还需要结合施工要求对施工技术方案进行合理地规划，加强对施工工作人员的管理，避免施工工作人员随意篡改工作流程，从而对整体的施工质量和建筑施工企业的经济收益造成严重的负面影响。
（四）技术原则
当前我国建筑规模比较大，施工周期较长，还需要花费较长的时间，因此建筑施工项目具有一定的复杂性。在建筑工程项目施工中还应该将技术标准作为现场施工管理的工作进行的基础，对施工工序进行合理地安排，使用先进的技术手段和机械设备。除此之外，在进行整体布局中还需要满足最优化的管理要求。
二、建筑工程项目施工管理的现状
（一）管理意识不足
对在建筑工程项目施工过程中，需要将大量的建筑原材料以及其他物品堆放在施工现场，所以一般情况下施工现场涉及到的物品比较多，如果在实际的建筑工程施工中不能有效的对这些物品进行管理，就有可能会导致施工现场出现严重的混乱，不仅会对整体建筑工程项目原材料的质量产生严重的负面影响，同时还有可能会发生严重的安全事故[2]。对现阶段建筑企业现状进行分析可以发现，在建筑工程项目现场管理工作中并没有对管理方法进行合理地规划，同时大部分企业也没有对有关的管理体系进行完善，这样一来就会增加安全事故的发生率，严重威胁着施工人员的人身安全。除此之外，部分施工现场还存在着一定的用电隐患，如果不能加强对此的注意，可能会发生严重的漏电。
（二）质量管理工作存在问题
建筑工程项目的质量是建筑施工企业对外形象的标杆，如果在实际的建设或者是后续的使用过程中出现了严重的质量问题，不仅会对企业的经济收益产生负面影响，同时还会影响到建筑施工企业的资质和信誉度。而建筑工程项目质量问题产生的原因则是建筑企业没有使用合理地质量监管手段，施工项目的质量得不到保障，容易出现返工。除此之外，由于没有对工作人员进行监督和管理，所以施工工作人员也没有强烈的质量管理意识，在施工过程中没有端正的工作态度，无法认识到质量管理工作的重要性，进而可能会增加工程施工项目的事故率。除此之外，现阶段，大部分施工人员都是农民，也没有较高的专业技术水平也会对施工项目质量产生影响。
（三）监督管理力度不足
建筑材料的质量直接影响着建筑工程施工的质量，在进行现场施工管理工作的过程中如果不能对建筑材料进行严格的监管，那么就会导致整体建筑工程项目的质量水平大大下降[3]。当前大多数企业并没有对原材料的质量进行严格的把控，一些无法达到使用标准的建筑材料流入到建筑施工现场。
三、强化建筑工程项目施工管理的有效措施
（一）强化对工作人员的管理力度
在当前建筑工程项目施工中，施工工作人员、管理工作人员都与建筑项目施工的顺利进行以及施工现场的有序进行有着直接的影响，因此在进行管理工作的过程中必须要加强对施工工作人员的管控力度。首先相关的建筑施工企业或者是管理工作人员需要不断地强化施工人员的安全意识和质量意识，在施工过程中不仅保证建筑施工的质量，同时还需要提高对安全的重视。另一方面，需要加强对建筑施工管理工作人员的培训力度，帮助管理工作人员掌握更多的管理方法和管理知识，提高管理工作人员的管理水平，在进行管理工作的过程中能够更好的对人力资源进行优化。加强对人员的管控力度可以有效的强化整体的管理效果，因此在此过程中还需要对有关的监督管理机制进行完善，在严格遵守管理规章制度的情况下进行各项工作，保证建筑工程项目施工的有序进行。
（二）强化质量控制力度
无论是在企业发展中还是在建筑项目施工中，质量都有着非常重要的作用，因此在进行建筑工程现场管理工作的过程中必须要提高对质量的重视，加强对质量的管理力度[4]。在实际的管理工作过程中，首先管理工作人员需要对设计图纸进行严格的审核，保证设计图纸的合理可行性，这样一来才能够为后续工程的顺利进行提供保障。在后续施工中根据施工图纸有关要求进行施工，对施工组织进行合理的规划，对于施工工程中存在的各种问题或者是不符合施工图纸的设计要求等要立即进行停工，及时的进行汇报，在保证问题处理完成之后再进行后续的工程施工，进而有效提高整体的工程建设质量。在强化质量管控工作的过程中，可以聘请具有丰富工作经验或者是较高技术水平的工作人员进行监管。
（三）加强对材料的管理力度
在管理施工现场原材料的过程中，首先需要保证建筑材料生产厂家的正规性，选择具有较好信誉资质的生产厂家进行合作。通过招标的手段还可以进行考察，然后对合作商进行选择，如此一来就可以有效的从根本上提高建筑原材料的质量[5]。与此同时，还需要对施工现场的原材料进行质量管理工作，对其进行合理地拜访，加强管理的力度，保证未使用的建筑原材料不会受到质量的影响。当前建筑材料市场鱼龙混杂，原材料的质量无法得到保障，在对其进行使用之前，相关管理人员需要进行抽查，对于一些不符合使用标准的材料及时的进行更换。同时，还需要对施工现场的原材料进行实时的记录和分析，对材料的规格以及生产厂家等都要进行记录，避免出现质量问题。
（四）落实惩治措施
在对施工现场进行管理工作的过程中，首先需要结合施工现场的实际情况以及施工人员合理地规划管理制度，在严格遵守质量管理方法的情况下进行各项施工工作，一旦在施工过程中出现违规操作现象，那么有关管理人员需要对其进行适当的惩罚。同时，如果在建筑施工现场管理工作中，出现了有关的质量问题，需要立即对负责人进行追责，强化工作人员的质量意识。除此之外，对于监督过程中存在的问题也要及时的进行改进和纠正，从而有效提高整体的管理水平，增加企业的经济收益。
总结：综上所述，在建筑项目工程施工中施工现场管理工作有着非常重要的作用。虽然现阶段建筑工程施工现场管理还存在一定的问题，但是只要相关管理人员和企业能够强化对工作人员的管理力度和质量控制力度、加强对材料的管理等，从而有效强化施工现场管理工作，推动企业的进步和发展。
参考文献：
[1]孙鹏.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].湖北农机化,2020(05):30-31.
[2]杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰,2020(08):190-191.
[3]黄文娟.新冠疫情下建筑工地复工防护措施探索与实践[J].四川水泥,2020(03):313.
[4]刘琳.探讨房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(07):12.
[5]孟梁.建筑工程施工现场管理成效的提升方法初探[J].中华建设,2020(03):40-41.