摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。建筑施工现场的管理对建筑施工的安全与质量有着密切的关系，但是在目前建筑项目的施工现场管理中仍然存在着一些问题，所以在建筑施工现场的管理中，要针对施工现场管理中出现的问题进行分析，并提出相应的解决策略，从而提高建筑施工现场的管理效率，保障施工现场的安全性，提高施工质量。
关键词：建筑;施工现场管理;问题;改进对策
引言
社会经济与科技的快速发展，人们的生活质量也在逐渐提升，人们对建筑工程项目的施工管理工作提出了更为严格的要求，施工安全、质量方面的问题变成现代人关注的重点，针对建筑工程项目来讲，实际施工中的施工现场管理工作，是整个建筑工程当中的关键组成部分，施工现场中的管理工作不但会影响施工安全与施工质量，更会对建筑企业的生存、发展产生直接影响。
1.建筑施工工程现场管理的重要意义
建筑施工工程现场管理的重要意义有以下三点：一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性，最大限度地优化施工现场的安全性。同时施工现场需要时刻保持干净整洁，使通道可以保障施工设备进出的顺畅性，防止对施工现场周边生态环境产生过多的破坏，这些都是现场管理的重要内容。二是能够提升建筑单位的建设质量。建筑单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，突出施工现场质量监督的重要性，同时要求施工单位必须要将质量管理放在现场管理的首要位置。另外，施工现场的质量监督管理可以减少施工过程中的“无用功”，增加先期成本投入的人力、物力、财力融应用状态，降低施工原材料的使用量，实现施工单位的开源节流，防止因现场管理不当引发的工期延长或施工赶工的情况出现，无形中弱化了施工的安全管理和成本管理能力。三是能够维护施工现场人员的工作安全。由于建筑施工现场涉及的施工工种较多，大部分时间都需要他们开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故，如高空中的露天作业、施工人员素质较差和流动性较大、施工设备管理等等。
2.建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1忽视安全问题
在建筑工程施工过程中，建筑施工能否顺利进行取决于施工现场是否安全。对施工现场进行科学的管理一方面可以促进建筑企业的可持续发展，另一方面还可以增加企业的经济效益，乃至对施工人员的人身安全产生了直接的影响。据目前来看，我国大多数的建筑工程没有高度的重视施工现场的管理，有关的施工管理人员不愿意在施工安全管理方面花费太多的时间和精力，进而造成施工现场的作业人员没有意识到现场安全的重要性，导致建筑施工现场频繁发生安全事故。
2.2施工现场材料管理存在问题
在建筑施工现场中建筑材料的种类较多、数量较大。在建筑施工现场管理中，部分材料检测人员不能按照相关标准对施工材料的质量进行检查，在材料检查的过程中，只考虑施工材料是否拥有国家颁发的合格证书，没有对施工材料进行试验，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，导致建筑施工材料不符合本次施工的材料标准，影响了建筑工程的整体质量。
2.3管理人员的素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。
从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。
3.建筑施工现场管理的改进对策
3.1编著合理科学的施工方案和严格组织实施
施工组织设计作为指导施工准备和施工过程的技术经济文件，不同的施工复杂程度、工程性质、工期要求、建筑地区自然环境、结构、规模，其内容有所不同，一份好的施工组织设计可以给予项目部指导，确保其财力、物力、人力利用的合理性，在满足合同要求的同时，确保投入最低。工程造价直接受施工组织设计编制的影响，所运用的施工方案不同，所需的费用也有所不同，因此，进行施工之前，应该将材料、机械、施工、技术和质量等有关工作人员组织起来，共同对施工组织的编制进行研究，在施工过程中，结合实际情况设计出相对应的施工方案，通过仔细思量，设计出最优化的方案，关键点在于在施工过程中，应该严格根据选择的施工方案或施工设计实施。
3.2加强作业设备与材料的管理
为了保持现场作业环境的清洁整齐，对于材料的堆放一定要严格管理，材料的存放与进场时间要严格落实好按序进行。通常需要制定施工计划，参考实际进度，从而调整材料进场时间安排，在执行过程注意动态控制，材料到位与实际需求保持一致，避免材料堆积问题出现。另外，监督生产现场进展，加强材料利用率的考核，确保生产直接成本可控，从而改善整个项目的综合效益。施工过程必须的相关设备要严格按规章制度操作，确保施工高效推进。最后，要指定专人按照计划要求对现场的材料和设备进行监督维护工作，防止出现资源浪费情况。
3.3加强对施工成本的管控
在规划整个项目时，其成本管理就必须完成。首先，在本次招标项目的背景下，有必要系统全面地对工程开展研究，将建设能力及其合理的报价、建筑的技术水平结合起来。特别是，要注意调查其他竞争单位的报价，以便用最合适的差价来获得成功的中标;其次，根据周围的建筑物和其他建设项目，对当地的材料进行分析和购买;第三，必须促进员工配置的合理化，确保每个员工都能完全应用自己的优势，积极寻求节省建设成本的可能，并实现降低人力资源管理成本的可能;最后，招聘和组织负责监督和审核所有成本和费用项目的团队，避免浪费和滥用权力。成本管理，不是一成而就的资本控制项，因此，它应该是逐渐在日常操作过程中的经验积累，以及一个专门的团队在每一个建筑项目中积累的经验，最重要的是，随着成本意识的培养，这个理念可以进一步地影响未来的建筑工程施工管理。
3.4加强安全质量管理
施工现场有种类繁多的机器设备，因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作：在购买建筑设备时要严格管控，对原材料的出处进行考察，不符合我国建筑标准的一律不购买，设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行，并做好安全管理工作，力求符合国家设备摆放标准整齐有序，抽查设备的质量，以防存在安全隐患，相关人员做好清理和分类垃圾的工作。
结语
为了能够提高建筑工程实际施工过程中的施工质量与施工安全，就要对施工现场进行严格、科学性的管理。虽然建筑行业已经成为社会经济发展的龙头，但是在对施工现场进行管理时，仍然存在着缺点和疏漏，因此只有积极改进管理方法，才能充分保证施工质量与施工安全。
参考文献
[1]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019（19）：216～217.