摘要：BIM这个概念是在1975年被提及的，它最早出现在伊士曼博士的文章中，而BIM所代表的则是建筑信息模型，这是一个庞大的系统。在施工动态管理中，我们需要坚持高效作业，这就要求我们对现场的信息进行全面收集、分析，其内容包括人力、物力以及机器设备资源等。在此基础上，为施工决策提供便利，更好地控制整个施工行为。
关键词：市政工程；施工进度管理；策略
引言
伴随着城市建设规模和发展速度的提升，市政工程施工项目也越来越多，对施工进度提出了更高的要求，所以市政工程施工进度管理是尤为重要的。而想要更好地满足市政工程施工进度的要求，就需要充分地发挥BIM技术的价值和优势，制定完善且高效的施工方案，提高BIM技术在市政工程施工中的应用水平，确保市政工程项目的高质量完成。1BIM技术在市政工程施工进度管理中的应用价值。
1.1有利于提升施工团队之间的协作性
随着经济条件和施工技术水平的不断提高，对建筑工程项目施工进度管理也提出了更高的要求，其中施工团队之间的协作性是一个备受关注的话题。BIM技术在市政工程施工管理中的应用，有利于加强施工各部门、各团队之间的沟通与交流，为他们提供了一个极为便利的平台，有利于团队人员在沟通过程及时地发现问题，交流与讨论之后快速地找到解决的思路，然后结合施工项目的实际情况制定科学的解决方案，以提升团队之间的协作性，促进施工进度管理效率的提高。
1.2有利于构建更加完整的建筑信息模型
BIM技术在市政工程项目施工中的应用，能够将建筑单位、施工单位、业主等多个方面的信息结合到一起，然后从工程项目最初的设计阶段就可以加强多个方面之间的沟通与交流，更好地获取业主的需求，并与业主及时地沟通施工方与建筑方的想法，提升各个部分的协作性。保证可以为整个项目工程的实施提供技术、财力、物力、人力等方面的支持，确保工程项目可以按照规定的施工期限按时完工，提升进度管理的有效性。
1.3有利于更加准确、直观地表达施工进度
基于BIM技术的市政工程施工进度管理，可以采取VDC技术将施工过程中的一些过度性的信息通过视频影像的方式展示给施工人员，让施工人员和管理人员可以更加直观地观察到目前的施工情况及施工进度，督促施工人员可以准确地把握好施工进度问题，减少由于施工延误而造成的不必要的经济与风险损失等，确保施工进度管理工作的高效开展。
1.4市政工程全寿命周期存在风险
市政工程全寿命周期一般为立项决策、实施和运营三个阶段。但当前管理人员不注重对项目前期的控制和跟踪，经常是等中标后才进行组织设计，这就错过了对工程前期风险的有效控制，经常会遇到意想不到的问题。在设计过程对影响因素考虑较少，导致设计的较为保守或不合理，增加了建设的成本。施工过程中不重视依据和运用定量的施工成本控制报告系统进行工程管理，导致目标控制还处于相当粗放的状况。使用单位不注重运营阶段目标管理，存在出现问题后再被动管理解决的现象，这样就增大了工程运营阶段的管理风险和使用成本增加。
2提高市政工程施工管理质量的策略
2.1提高管理人员的管理意识
要想提高市政工程施工质量，首先就要加强提高管理人员的管理意识，当前管理意识的缺乏是影响工程质量的重要因素之一，许多一线工作人员的管理意识淡薄，在对施工材料的质量和选购上缺乏责任感，不能严格的进行把关，并且对施工中的各个环节管理也不够严格，从而导致各种质量问题的出现，严重影响了整体的施工进度。因此，在市政工程施工中，要提升管理人员的责任意识，加强施工管理重要性的宣传力度，从而在施工过程中怀着强烈的责任心，在安全生产的理念下形成上下统一的管理意识，进而提高市政工程的质量。同时，对进场的施工材料进行严格的把控，每种材料都要进行抽样检测，杜绝使用有问题的材料。并且对施工的工序进行严格的控制，加强对细节的管理，一经发现问题要及时的进行整改。
2.2提升市政工程管理人员的综合能力素养
在提高管理人员责任意识的同时，也要采取有效措施来提高管理人员的综合专业能力。在市政工程管理过程中，项目主体责任单位要对管理人员的选拔进行严格的审查，综合考量应聘管理人员的综合能力和专业技术，以确保能有效的胜任管理工作。同时，还要定期的组织管理人员进行学习和培训，学习先进的管理模式，提升管理手段和技能，并与现代社会发展现状和工程类别相结合，对管理策略进行创新和完善，进而提高市政工程的管理质量。在当前以人为本的理念下，管理人员要灵活的运用柔性管理，加强对管理人员的关注，运用激励措施来提高管理人员的积极主动性，提高工作的效率。此外，管理人员还要组织施工人员进行学习，加强对管理人员的职业道德教育，传授自身的经验，使管理人员操作流程规范化、安全化，防治安全事故的发生，促使市政工程保质保量的顺利进行.同时，加强BIM技术的运用，能够使工程的各个环节变得更加清楚和有条理，最大限度的避免了施工环节之中的不必要步骤，进而得以制定出更加高效精准的施工手段，而且能够使工程的最终效果变得更加的具有立体型，结合施工的标准，对初步建模进行检验，能够为市政工程的最终质量奠定坚实的基础。
2.3加强各阶段的管理控制
市政工程涉及交通、公安、水务、燃气、园林等方面，在前期规划设计阶段，应全方面、多角度进行系统考虑，提供工程管理质量与效益，因此，要对传统的市政工程各个阶段加强管理和控制。第一：在决策阶段要做到充分论证、科学决策。决策阶段对整体工程有着重要的影响，因此，市政工程要从必要性和可行性两个方面出发，做好充分的调查、分析和论证，从而做出科学合理的决策。第二：在实施阶段要实现动态管理和控制。市政工程管理人员要在施工过程中及时的收集实际成本值，并与计划值进行比较，如果发生偏差要及时的采取组织措施进行纠偏，同时要加强事前控制，分析可能出现的影响因素，制定有效的预案。第三、运营阶段引入竞争机制。在市政工程运营阶段要积极地采取市场化管理，引入竞争机制，选取优秀的管理队伍，政府部门要定期的进行检查，从而提高市政设施的养护质量，降低管理成本。同时，要加强建设、施工单位的管理。建设单位要在施工前做到“方案先行”，选择最优的设计方案，做好前期规划设计，同时，建立健全的责任制管理机制，将责任落实到相应部门和施工单位。施工现场的管理是市政工程的核心部分，加强此环节的还礼对施工的质量、安全等有着重要的作用。因此，施工单位要加强现场细节的管理，组建技术团队进行自检，遇到特殊问题时，要多与建设单位和监理单位进行沟通，探讨可行的解决办法。
结语
本文对BIM的施工跟踪定位技术进行了介绍，随后也对整个施工进度管理进行了分析，并涉及安全管理、成本管理、质量管理多个方面。在BIM技术的应用下，可以对市政工程的施工动态进行全面观察，并有助于减少信息上的误差，提高信息传递的效率。最后，在BIM技术模型的运用下，可以对市政施工的管理效率、成本控制进行良好的改善。
参考文献
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