摘要：水利工程项目的开发建设具有很强的复杂性和综合性特征，突出体现在建设规模大，成本耗费高，建设周期长等诸多方面。这样的情况会导致水利工程项目施工的成本大幅增加，给成本控制和成本管理带来较大的难题。基于此，施工企业越来越重视工程项目施工的成本控制和管理工作，在这一方面投入丰富的资源与技术，在保障施工质量的同时，也减少了成本耗费显著提高了成本管理有效性。此文详细分析了水利工程项目施工阶段的成本优化方法。
关键词：水利工程;安全成本;优化策略
一、水利工程项目施工成本控制的优化方法
（一）加强招投标阶段成本控制
科学运用招投标方法选择施工单位，有助于选择最优单位，营造公平公正的环境，也能够促使施工单位科学运用有效方案控制成本，既保质保量的完成工程建设任务，又可以确保施工效益。在水利工程招投标过程当中，需要提高对招投标文件编制的重视程度，科学编制相关文件的同时，注意对文件当中的条款进行补充，特别指明成本控制的要点，发挥该文件在指导水利工程项目施工方面的积极作用[1]。
（二）加强施工阶段的成本控制
第一，科学设计和确定施工组织设计方案。施工组织设计是影响工程成本的一个重要因素，也是施工企业对整个施工进程进行指导和把控的重要文件。因而要增强对方案论证的重视程度，选取最优方案科学配置各项资源，提高成本控制效果。第二，加强人工成本、材料成本控制。首先要对人工费用进行合理划分，因为施工人员有普通工种和技术工种之分，因而在薪资水平方面是有很大差异的。需要根据市场行情做好薪资划分，提高对人工费用成本的控制效果。其次要做好物料成本划分，注意根据施工方案验收核对材料费用。物料费损耗包含直接与间接耗损，依照惯例可将机械耗损率排除在预算费用外。第三，加强施工合同管理力度提高成本控制效果。施工企业需要严格履行合同当中的规定和条款，以免发生工程索赔情况，减少不必要损失。第四，重视施工变更的成本控制。工程变更会影响造价，因此需要提高对变更情况的重视程度，做好工程变更审核，把控变更中的成本[2]。
（三）加强竣工阶段的成本控制
在工程的竣工结算阶段，恰当的成本控制方法也是不可缺少的。其中需要特别注意做好竣工结算编制工作，严格审核结算成本，审核当中需要把控分项工程、分部工程、设计变更等方面的内容，提高审核工作的准确性，做到如实结算，以免出现重复以及遗漏问题。
二、水利工程项目施工成本管理的优化方法
（一）构建成本管理体系评审组织
加强水利工程项目施工成本管理的重要目的是保障各个岗位工作人员在参与成本管理中的过程中所采取的一系列管理行为是依照规范程序方法开展的，提高成本管理行为的规范性。在成本管理工作的优化实施当中，首先需要积极构建与工程建设实际特点相符的施工成本管理体系。为了达成成本管理目标，施工企业还需要建立针对于成本管理体系的评审组织与规范化程序，做好定期评审与归纳总结工作，以便针对评审结果调整成本管理方案[3]。
（二）评审成本管理体系运行情况
水利工程项目施工成本管理体系的运行具备变法性质，常常会在运行当中遇到一定阻力，受到管理人员素质能力不足等因素的影响，需要循序渐进的推进落实。在成本管理落实当中，需要注意评审该体系的运行情况，注意对成本的形成过程进行监测，因为过程控制的重要目的就是要持续性，修正成本形成当中的偏差，确保成本项目发生在预定范围内。所以在施工环节需要及时收集能够体现施工成本情况的数据资料，对比实际发生成本与目标计划成本，做好成本的科学把控。
（三）做好施工前原材料成本管理
早在采购施工材料前就需要对施工企业所编制的采购计划进行全面审查，注意根据施工现场具体情况编制用量计划，避免采购计划设计得过于笼统而影响到成本管理效果。对于原材料的规格、性能、型号、质量、数量等情况需要给出明确规定，以免在采购环节出现失误。采购时需根据原材料用量选用分批购进方法，及时核查施工进度和用料情况，提高原材料的利用率。施工当中需要做好混凝土、砂浆等的控制，在保障质量的前提条件之下做好计量控制，管理施工秩序[4]。
（四）水利工程项目施工阶段安全管理现状与优化
以目前实际情况来看，我国水利工程项目施工阶段的安全管理工作虽然已经得到应有的重视程度，但依然由于人为因素或客观原因而造成事故发生，一旦出现安全事故，对于施工场地所布置和建设的部分造成大量的损害，原有进度被破坏的同时，对事故进行善后处理也会浪费大量的时间和精力，一旦出现人员伤亡的危险事件，企业所需要进行的工作量将大量提高，工程开展的滞后导致工期遭受延误，其主要因素大致在于安全防护措施不合理以及安全生产意识不足，所以针对于此，则应当及时进行优化解决。在工程初期，应当对工程进行详细的安排，合理化规划各个区域所应当具备的安全防护措施，一旦问题产生，也能够帮助施工人员及时得到保护，并且加强安全管理人员的管理力度，对现场施工进行严格把控，以施工设计为基本要求，对施工人员进行操作规范，防止疏忽意外的产生，在安全管理的日常工作当中，加入危机预警机制以及安全疏散演习的内容，指派专业人才对施工当中存在的隐患进行检查，并且进行记录，一旦发现其中的问题，应当及时上报解决，并且对事故的成因以及解决方案进行记载归档，成为企业内部安全管理工作开展的重要依据。
三、结束语
虽然安全成本在水利工程建设项目的整体成本当中占据比例并不多，但為了能够使企业成本合理利用，帮助企业减少支出以提高效益，仍然需要企业与管理人员共同协作，不断对工作进行完善和创新，以促进企业长期稳定发展。
参考文献：
[1]张涛.水利工程项目管理及监理存在的问题与对策[J].价值工程，2019，38（02）：54-56.
[2]李翔.浅谈水利工程施工技术管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（12）：8-9.
[3]王璐阳.浅谈新时期如何加强水利工程施工管理中的质量控制[J].民营科技，2018（12）：281.
[4]袁映.精细化管理在水利工程项目施工管理中的应用研究[J].中华建设，2018（11）：82-83.