摘要：在建筑单位工程施工中现场管理占有非常重要的位置，它不仅可以映射出建筑单位的综合管理水平，还能够保障建筑施工时的质量，为施工单位节省人力、物力、财力的投入。因此，建筑单位必须要采取有效的措施，改善施工现场管理容易出现的各种问题，从根本上增加建筑单位的现场管理能力。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状
在当前的形势下，为了促进建筑行业的发展，我国从国外引进了很多相关的工程技术，在保证建筑质量的基础上，通过一些新的施工形式的引入加强了建筑的外观效果，建筑幕墙就是其中的一部分。本篇文章通过对建筑幕墙的优点进行论述，分析了幕墙施工过程中可能出现的质量问题，从而探讨加强建筑幕墙施工控制管理的主要措施。
1建筑幕墙的特征和优点
在现有的建筑体系中，建筑幕墙是一个完整的建筑结构，与建筑是可以割裂开来的，但是幕墙的使用却为建筑带来了不少优势。首先，幕墙可以帮助提高建筑对于外界环境变化的抵抗能力，可以抗风抗变形，还可以具有一定的防水性能，有效降低雨水对建筑的腐蚀。其次，幕墙还可以加强建筑的气密性，有效的隔绝外界温度变化对建筑室内的影响。建筑幕墙的结构是非常轻的，大大的降低了建筑物的自身承重力，而且具有一定的艺术效果，建筑师可以按照企业的意愿设计不同的结构类型和色彩，为建筑赋予更多的活力和价值。同时，建筑幕墙可以通过光伏等新型能源将建筑与科技联合在一起，从而进一步促进建筑行业的发展。
2我国建筑业幕墙工程施工现场管理发展现状
2.1幕墙工程施工设计管理现状
尽管建筑幕墙不需要承载建筑主体的重量，但并非对设计没有要求，在建筑幕墙的基本设计过程中，还要遵循基本的建筑理论和定律，才能在保障建筑质量和合理性的基础上实现高度艺术化的视觉效果。建筑工程的施工设计是工程建设的基础和起点，对后续和施工环节和建筑工程可靠性会产生直接的影响，由于一些企业对建筑幕墙结构的认识程度不足，认为建筑幕墙只是建筑主体外的悬挂式结构，从而忽视了对幕墙设计的调研和可靠性研究，造成了幕墙质量的严重隐患。首先，一些企业在进行幕墙工程设计前并没有从建筑结构的整体性进行研究和考虑，甚至将幕墙工程直接外包给其他公司，使得幕墙工程的设计和建设与建筑主体割裂开，这种施工方法是严重错误的，因为幕墙工程的意义绝不限于提升观感和视觉效果，还涉及建筑物整体的稳定性和舒适度，幕墙和建筑本身应当是一个整体。由于工程形式和验收报告存在差异，使得一些企业在设计过程中为了争取时间只能忽略掉主体结构的审核和考察，越过了建筑设计合理性研究的环节；其次，文件内容的不规范使得设计人员对一些施工细节的判断出现了错误，例如预埋件与拉拔力测试计算结果不符、转接板的补焊不完整等问题，都给后续的施工安装带来了麻烦，影响工程进度。
2.2幕墙工程材料管理现状
幕墙工程对外墙的材料质量需求是很高的，但目前工程监理单位在幕墙工程的材料管理方面还存在着问题，比如一些企业为降低成本没要按照设计规范和行业标准进行采购，为后续安装带来了隐患，还有一些企业在现场施工前忽视了对材料质量的验收，或者现场施工人员由于专业能力问题不能有效分辨材料类型和质量，使一些乙级材料或不合格材料进入施工现场。最后是现场管理时施工单位对上漆、焊接、管材等工程材料的控制管理存在漏洞，材料管理力度严重不足。
2.3幕墙工程施工管理现状
幕墙工程的现场施工管理是当前幕墙工程建设中问题较为集中的部分，例如幕墙预埋件在进场施工前因为没有进行拉拔力试验，使施工人员对控件的安装位置拿捏不准，施工点存在着严重偏差，不利于建筑物后续的改造和使用；幕墙与建筑物主体部分拼接时，对焊缝位置和管材的接合管理不善，施工人员对长度和高度的位置把握不当，使外接幕墙和建筑主体之间的连接不牢固，建筑主体和幕墙不能实现结构和功能性上的统一，不仅会造成安全隐患，还会影响建筑的观感和实用性；此外，幕墙的保温性能不良、防水防渗透施工不到位、密封性不强等问题都会影响建筑质量，是施工管理人员亟待解决的问题。
3幕墙工程施工现场管理问题的解决方案
3.1完善现有的施工制度
无论是对于工人还是施工技术管理人员来说，都需有一个规定范围来对他们的工作进行限制。首先，应该根据我国在建筑幕墙方面制定的相关条例进行制度上的完善，按照标准来设计相关操作内容，保证工作按照幕墙施工的环节一步一步去完成，加强对工作人员的有效监管，严格控制对于施工技术的要求，而且还要将责任制度分配到每一个工作人员的岗位上，当发生质量问题时，可以第一时间找到负责人，并且提出相应的解决办法，尽量降低可能造成的损害。
3.2管理幕墙施工图纸
建筑幕墙施工前期需要对施工图纸进行管理，要点如下：①幕墙施工人员应提前熟悉幕墙施工图纸，充分理解设计人员的设计想法，明确不同施工阶段的设计细节；②积极组织施工单位、设计单位、监理单位深入施工现场，对施工现场实际情况进行分析以优化施工图纸，避免设计变更；③施工单位技术管理人员应强化施工图纸审核工作，对图纸存在的设计缺陷进行分析，通过建设单位与设计单位沟通确定施工图纸设计内容以更好的指导施工活动。
3.3加强材料管理
建筑物幕墙的材料管理要从三个角度进行，首先是在采购过程中要选择质量可靠，性价比高的稳定供应商，在保证施工标准的同时，降低材料成本；其次是加强对施工管理人员的专业性培养，让他们具备分辨材料质量和等级的能力，将劣等材料隔离在施工现场外，做好书面报告，对进场的材料做好标识和登记，避免施工过程中材料的浪费和遗失损坏；最后，对建筑材料的使用做好管理。严格规范不同施工项目的材料使用，做好入库出库和用材的记录，使材料的使用全程处于施工管理人员的监管下进行。
3.4强化安装管理
施工现场的管理有较多需要解决的问题，首先，对材料的使用要遵循幕墙工程材料应用规范，做到物尽其用，对施工人员起到有效的引导和指挥作用；其次，强化施工人员的质量意识，要让他们认识到幕墙工程在建筑整体中发挥的作用，如果在主体对接过程中出现遗漏和焊接不到位，将对建筑安全造成负面影响，同时对焊接点和拼接位置做好测算，减少施工误差，建立起高效高质的施工氛围；最后，落实施工现场管理责任制，将施工环境的监管分配到幕墙施工的各个工程节点，做好对整体的管理和布控，明确岗位职责和施工控制内容，将风险控制在可调节的范围内。
结语
总而言之，建筑幕墙是一种新的结构形式，可以有效的帮助建筑物抵挡外界环境的影响，并且增加建筑物的美观程度。有关人员应该找到现阶段施工中存在的问题，针对性的找到解决措施，从而促进幕墙行业的进一步发展。例如设计管理系统性不强、材料浪费严重、幕墙结构安装不规范等问题，需要从设计、材料管理和现场安装管理三个角度提升幕墙工程施工管理水平，以保障幕墙工程质量。望本文得到相关企业及管理人员的重视，积极推动管理模式改革创新，为提高我国幕墙工程建设水平提供建设性意见。
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