摘要：在当前时期，国内经济呈现出较快的发展态势，这为建筑行业的成长奠定了坚实的基础。展开建筑施工时必须要完成好技术管理工作，如此方可使得施工效率大幅提高，施工安全也能够得到切实保证。而要实现这个目的，建筑企业一定要制定出完善的管理制度，并对信息技术予以充分利用，使得施工技术管理能够更为全面，更加科学。本文主要对建筑施工过程中提升施工技术管理水平展开深入探析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
引言：
对于国内的建筑企业来说，所要面对的市场竞争是十分激烈的，若想保持竞争优势，必须要提高自身的施工技术管理水平。企业在将更为先进的建筑施工技术予以应用时，一定要针对其展开行之有效的管理，并要通过有效措施来提升管理水平。当然，企业必须要了解施工技术管理的具体内容，对其进行切实创新，这样方可使得管理水平真正得到提高。从施工技术管理的现状来看，若想保证管理工作更具实效性，必须要对技术管理予以加强。
1建筑工程施工技术管理的必要性
在经济发展速度持续加快之际，建筑企业若想实现长远发展目标，必须要将内部调整切实做到位，并要引入更为先进的技术、设备，而这就使得施工质量、施工效率大幅提升。然而从建筑施工的实际情况来看，不少的施工人员对专业技术并不是十分了解，操作水平也显得较为低下，使用的机械设备不够先进，这就使得施工中出现的问题是较多的。建筑企业虽然对技术管理较为重视，然而管理的全面性较为低下，这就使得施工技术水平无法得到提升。另外来说，在科学技术更为成熟之际，建筑工程复杂程度切实提高，施工技术方面的要求持续提升，参与施工的相关人员必须要掌握相关的施工技术，相互间应该形成紧密的协作关系，如此方可使得建筑工程能够有序展开。在展开建筑施工时必须要构建起切实可行的管理制度，并要依据实际需要将施工量予以明确，如此方可使得建筑企业能够实现稳健发展。当然，在施工过程中必须要保证质量监管工作能够切实做到位，只有工程质量达到标准要求，企业发展才会更为稳健。如果质量管理没有做到位的话，那么施工企业所要蒙受的经济损失必然会大幅增加，所以说，建筑企业必须要对施工质量予以重视，施工人员一定要形成牢固的质量意识。[1]
2提升建筑工程施工技术管理水平的途径
2.1完善建筑工程施工技术管理责任制度
若想保证技术管理真正赋有实效，建筑企业一定要积累起更为丰富的经验，并依据科学管理展开管理。在展开施工技术管控时，必须要构建起行之有效的工作体系，施工质量要达到既定的标准要求，施工中要保证相关技术得到充分、合理利用，同时要将质量管理原则予以有效落实，并对工作机制进行创新。在展开技术管理时，必须要将相关人员所要承担的职责予以明确，技术管理责任必须要真正落实到位。
2.2加强施工管理
展开建筑施工时必须要对安全予以重点关注，施工安全得到保证的基础上，施工效率才会大幅提升。为了使得建筑施工能够有序展开，相关人员必须要树立起牢固的安全意识，要将安全管理工作切实做到位，依据工程建设的实际需要选择最为合理的安全管理措施，危险区域必须要张贴好安全标志，如此方可使得建筑施工有序展开，安全事故发生几率能够降至最低。从事安全管理的相关人员必须要履行好自身的职责，管理工作必须要切实做到位，依据施工现状组织施工人员展开安全教育工作，确保其能够对安全知识有切实的了解，并要对安全管理的价值有清晰的认知，如此方可使得安全隐患切实消除。在展开施工的过程中一定要保证防护设施配置齐全，施工前就要完成好脚手架等设施的检查工作，确保没有任何安全方面的问题，这样方可使得安全事故的发生几率切实降低。
进行施工管理时必须要对施工质量予以重视，确保施工技术管理能够得到切实增强，尤其是要完成好所有施工环节的监管工作，如此方可使得施工效率有大幅提高，施工质量也能够达到标准要求。
2.3增强对施工技术的管理意识
为了保证工程技术管理赋有实效，必须要通过更为先进的理念来指导管理工作，并对汲取的经验予以总结。展开技术管理时应该要制定切实可行的管控方案，将技术管理落实到施工的每个环节中。展开技术管理时应该要保证建立起的管理体系是十分完善的，各种数据必须要予以详细记录，并要将归档管理切实做到位。在展开基础工作的过程中必须要完成好经验总结，管控体系也要建立起来，确保施工技术管理能够得到有效指导，标准也要予以统一，如此方可使得管理效率提高很多，技术管理能够切实增强。[2]
2.4充分利用科学技术
建筑企业若想保证自身的发展更为稳健，一定要将技术管理切实做到位，这是保证施工质量达到标准要求的关键所在。展开建筑施工时，企业一定要对施工技术要求有清晰的认知，确保采用的工程技术是较为先进的，将其具有的作用充分发挥出来。建筑企业应该要能够对信息技术予以熟练应用，这样可以保证相关信息能够在短时间内实现有效传播。在展开施工技术管理时，将信息技术予以有效应用的话，可以使得施工技术管理更为科学，更加全面，如此方可使得建筑企业长远发展目标切实达成。
2.5强化施工技术管理人员综合能力
为了使得施工技术管理能够真正做到位，必须要针对施工技术展开细致有效的管理，从事管理工作的人员也要具备良好的专业素养。从事施工技术管理的相关人员能够切实履行好自身的职责，施工技术管理才能真正有序展开。对于建筑企业来说，如果想要提高自身的市场竞争力，必须要对施工技术管理的重要性有清晰的认知，确保问题处理赋有实效，而要实现这个目标，施工企业必须要做好人才培养工作，这是施工技术管理能够有序展开的基础所在。对于建筑企业而言，若想保证施工技术管理能够有序展开，人才是不可缺少的，因而要通过教育培训等方式培养出所需人才，尤其要保证管理人员具有的综合能力有大幅提升。针对施工技术管理人员进行培训可以使得管理人才、技术创新切实结合起来，确保其能够履行好自身的职责，进而使得施工技术管理能够真正做到位，如此方可保证建筑企业实现稳健发展。
2.6对施工材料的管控
施工企业必须要构建起健全的管理体系，从事采购工作的人员必须要完成好材料质量的控制，材料入库前则要做好细致检查，存在质量问题的材料能够及时清理出去。材料出库的过程中，管理人员、技术人员还要对材料展开检查，如此方可保证材料质量达到要求。在对材料进行保管时，一定要对其耗损予以关注，尤其重视的是材料的腐蚀破损。[3]
结语：
施工管理对工程建筑的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的市场竞争中，企业要想保持自身的竞争力，应从施工管理这方面入手，使人员分配更加明确、施工技术更加专业。借鉴成熟的经验，发现传统管理的不足，打破传统管理的局限性，不断创新与完善，从而有效提升建筑施工管理水平。
参考文献：
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2018(01):218+221.
[2]张海滨,杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业,2015(11):43-44.
[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材,2015(03):277-278.