摘要：现场管理是建筑工程建设品质与进度控制重要的手段，不仅会直接作用于建筑的使用功能，更会影响到人们的生活品质。通过分析建筑工程管理工作开展的不足之处，找出建筑工程现场管理工作开展的有效途径，确保建筑工程的建设品质与使用功能，为人们的生活品质提升与社会建设工作有序开展贡献更大的力量。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
1建筑工程项目管理工作开展期间需要遵循的原则
1.1经济性原则
相对于建筑企业而言，工程项目建设最主要的目标是实现更大的经济价值，现场管理工作的开展要及时与整个建筑市场相适应，制定合理的工期与品质控制的目标，才能使整个工程的管理秩序得到更好的保障，同时，项目管理工作还要以工程建设成本控制为整个工程建设的重要依据，在保证工程建设品质的基础之上，加强对建筑工程现场管理的力度，将影响工程建设进度影响的各种因素充分考虑在内，避免材料及能源的浪费现象，减少工程建设期间的成本的损耗。
1.2合理性原则
建筑工程建设除了要控制工程的建设成本之外，更加确保整个工程建设秩序的合理性，通过地对建筑工程科学管理措施的应用，不仅能够对工程建设期间各种能源进行合理的调配，更能适应建筑工程的时代建设要求。通过制定合理的建设目标，加大现场勘测的力度，使建筑工程的设计方案与建设方案更趋于合理化，同时工程建设期间制定合理的管理制度，才能使工程建设工作有效的开展，使建设人员的才能得以更好地发挥。
1.3标准化原则
标准化是保证工程建设期间品质与秩序需要遵循的重要原则，不仅能够协调工程建设期间各种可利用的因素，同时也能避免由于建设期间多种突发事件对于工程建设秩序的影响，防止由于工程建设期间主观因素的影响，导致整个建筑工程建设品质下降、现场管理效率低下等对于工程建设秩序的影响，从而使整个建设工程沿着标准化管理的目标迈进。
2建设工程施工过程现场管理存在的隐患。
2.1安全管理工作得不到重视
一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在提高安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。
2.2建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
2.3施工过程中选材不够严谨
在进行建设施工的前期，由于施工人员的专业性不强，而在施工材料及施工设备选择上存在着不当，在选材的过程中，进行有效的管理与监督。而导致管理人员存在着选材不当，谋取私利不正当行为，使整项建筑工程的建设受到严重的影响，不能很好的是施工建筑材料得到落实。
2.4忽视对工程建设的检测
一些企业并没有对工程建设进行详细的研究分析，盲目的选择对工程建设进行投资，对后期建设的监管工作做不到严格监管，不能充分发挥项目建设过程中技术成本与进度间的相互联系，为项目建设造成一定的隐患。在建设施工进行完结后，也要对相应的工程进行严格的质量检测，但由于质量检测的手段不能更好地达到土木工程建筑中的要求，由于管理人员专业性不强，对施工材料不能进行后很好的辨认，导致一些施工企业选择了劣质的材料，致使由于检测环节的疏漏，既浪费了施工成本，也影响着整项工程建筑施工的质量。
3施工现场管理优化措施
3.1加强质量管理
首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行；最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。
3.2加强技术培训
为了提高整个工程项目的质量，促进各项工作的顺利进行，需要加强对施工管理人员的技术培训力度。通过定期开展培训及交流会等形式，提高相关管理人员的责任意识和技术水平；加强与现场施工人员的交流和沟通，进一步提升现场施工的效率。
3.3科学管理施工进度
施工进度管理效果对建筑工程项目的经济效益具有重要影响。施工单位应结合自身的实际情况及工作经验，在符合施工标准及要求的前提下对工程进度进行准确的、全面的测算，并根据测算的结果对施工工期及进度目标等进行管理，提高现场施工管理的有效性。
3.4建立奖惩机制，营造和谐的企业文化
为了推动建筑工程项目现场施工的顺利进行，提高企业的经济效益和社会效益，在实际管理和优化的过程中，还需建立施工企业奖惩机制及和谐的企业文化，以此提高施工人员的工作效率及质量。一方面，企业需要根据现场施工的具体情况，积极推行并落实相应的责任制及奖惩制度，落实每一个工作人员的责任，对于按时完成工作任务的工作人员，可给予一定的奖励，以此来激发其工作的积极性和主动性；而对于那些出现严重问题的工作人员，则需要将责任落实到部门和个人，追究管理人员的责任，以此避免推卸责任的情况，提高施工现场管理人员的责任意识；另一方面，通过定期开展专业培训及交流会等方式，增进各部门之间的交流和沟通，营造出良好的企业文化氛围，只有这样，才能促进建筑工程项目的顺利实施。
结语
综上所述，通过对建筑工程管理中现场施工管理的应用分析，认识到建筑工程项目管理工作开展期间需要遵循的原则：经济性原则、合理性原则、标准化原则，分析建筑工程管理工作开展的不足之处：企业对于安全生产未能给予足够的重视、缺乏完善的现场管理体系、管理人员的专业化素质较低，制定建筑工程现场管理工作开展的有效措施，使整个建筑工程的管理秩序及品质得到更好的保证，为整个建设行业的可持续建设贡献更大的力量。
参考文献
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