摘要：立足施工技术与施工管理层面对房建施工进行审视，施工现场环境以及技术管理的复杂变化，也导致施工技术的要求系数逐步增高，出现了许多协调实施的难题。对于房建施工技术精细化管理的实践与创新应当从多方面进行科学分析，一方面要结合房建工程实践对施工技术精细化管理与创新现状问题进行分析，另一方面需要将施工技术精细化管理实践与创新应用于管控实施当中。基于此，本篇文章对房建施工技术精细化管理实践和创新思路进行分析，以供参考。
关键词：房建工程；施工技术；精细化管理；创新
引言
建筑行业是我国的重要经济支柱之一，其发展关系到国家的进步，对我国经济发展、国民获得更好的生活、工作环境来说具有重要意义。本文将站在精细化管理角度，创新发展思路，讨论现阶段施工管理隐藏的问题，充分结合新时期的管理理念，提出更为有效管理方式，从而提升我国房建水平，带动建筑业的业进步。
一、精细化管理的概述
不论从微观角度还是宏观角度分析，在房建施工管理中有效利用精细化管理，都会在施工管理中发挥巨大优势，不仅能提高施工管理效率，同时还能促使管理工作顺利开展。但是相比较其他管理工作而言，精细化管理的要求比较高，除了要细致、准确的完善管理信息以外，还要把精细化管理工作贯穿于整个房建施工管理中，确保安全、成本等方面因素的完善发展，能够有精细化管理的支持。除此之外，在房建施工管理中，还要全面贯彻精细化管理的相关要求，促进管理工作实现精细化，最终提高房屋建筑的施工管理水平。
二、精细化管理的重要性
（一）有助于做好管理和施工之间的协调
在精细化管理模式下，房建工程的管理和施工建设才可以高度匹配。通过精细化管理促使相应的管理人员在管理工作开展过程中，经过管理方式和方法的改进，使得管理过程能够对于施工过程予以引导，并起到监督的作用。同时，施工过程则可以反映出管理工作的到位与否，缺少管理的施工过程必定是一盘散沙。
（二）进一步优化工程资源
在房建工程项目中对于耗材的管理更加需要精细化管理，以促使材料都能够应用于施工中去，将损耗降到最低。在此过程中，一方面资源可以得到充分利用，避免浪费;另一方面能够减少建材生产所引起的环境污染。
三、当前房建管理技术存在的问题
（一）缺少合理的安全管理手段
因为房建项目本身体量十分庞大，所以会牵扯到非常多的部门。因施工流程较繁琐，一般都需要众多部门通力合作。不过，施工过程中，因现场的自然环境、气候因素具有不确定性，因此施工中也存有比较高的危险系数。我国不少房建企业，都没有标准的安全管理模式，这一现象成为了房建工程最大的安全弊病。近些年由于安全因素导致许多施工人员失去了生命。频频出现的施工事故就是因为没有有效的安全管理体系约束。房建施工需要安全管理模式约束，减少施工人员和企业的损失。为了保障施工安全、施工效率就需要提高安全管理水平。
（二）精细化管理质量控制不强
施工管理工作的高质量落实，要适应房建工程发展，及时进行管理工作的调整和优化，促使精细化管理水平的提高。从精细化管理实施层面来说，缺少对管理全过程的质量把控，未能高效落实质量评价工作，对精细化管理存在的问题没有及时处理，进而影响着精细化管理目标的实现。
（三）施工管理不到位
在施工过程中，除了施工安全所表现出来的问题外，施工质量同样备受社会各界的关注。为了保障施工质量，就需要把施工的每一个环节处理好，确保施工细节符合施工标准及规定。
当前国内很多企业显然并未处理好施工质量的问题，虽然有监管部门的约束和监督，但是细节仍有许多漏洞。其结果就是不少工程项目完工以后仍旧有漏水、裂缝一类的情况。这些项目经常出现各种安全事故。缺少严格的管理就会导致业主和施工人员生命受到威胁。没有达到标准的建筑质量就不可以对外销售，这会导致企业蒙受巨大经济损失。
四、房建施工精细化管理和创新思路的应用
（一）施工方案精细化管理
为了保证房建施工技术的精细化管理得到实践，一定要在施工之前制定严格的管理制度，同时确保执行到位。其中房建施工方案的设计阶段同样需要做好精细化管理，对管理相关内容进行科学计划，确保施工步骤与流程都能完全按照方案推进。而作为施工方案的制定者和管理者，也要彼此互通信息，保证施工管理工作的目标性与准确性，不同施工环节的人员也要把握好自己的责任以及掌握管理规则，尽量减少施工管理中出现的失误，确保管理工作质量以及提高管理效率。在房建工程中标之后，房建单位需要及时组织相关设计人员与施工人员对施工技术、施工质量、施工设备、施工队伍等方面因素进行意见交流，在方案制订中对所有因素进行预测与分析，提出具体的解决方案。分析过后还需对施工方案的可行性、合理性、经济性进行验证，保证施工方案的灵活性，为精细化管理实践奠定基础。
（二）施工材料中精细化管理的利用
在房建施工管理中，建筑材料作为房屋建筑中的重要组成部分，所以建筑企业需要对建筑施工材料的精细化管理加大重视，并且还要合理的测量建筑物。但是根据房建施工管理现状可看出，常常存有施工材料选购不合理、材料大量浪费等现象，不仅加大了房建工程施工成本，更是会对工程质量造成影响。基于此，建筑企业应当创设科学合理的管理目标，并且把目标融入到施工项目中，避免因管理不当造成的损失。与此同时，在采购建筑材料时，还要根据预算报价和质量要求，结合市场实际情况进行采购，避免虚假数量价格等现象发生
（二）精细化施工技术
房建项目一般都要投入大量的资金，且影响深刻，受到客观条件、标准条件影响，施工中所用技术往往比较全面、复杂。施工中做到精细化就是确保技术能够在施工环节中灵活使用，做好精细化处理和管理方案，还要做好专业人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技术方案的先进性、稳定性。在房建质量得到保障以后要确保企业能够健康发展。此外企业需要积极参与技术创新、技术研发当中，最大化施工技术价值。精细化施工技术，分门别类的管理各种施工方法，展现每一种技术的价值和优势，确保施工技术实现精细化处理，展现应有价值。
（四）施工质量精细化管理
一方面，需要结合房建工程的实际情况去构建完善的质量监督管理制度，在具体施工当中要严格按照规定以及精细化管理状况去不断完善管理体制，提高施工规范度，对施工中出现的一切违规问题进行处理。此外，还需要由管理人员组建质量监督小组，按照房建工程项目的质量要求检查各班组的施工流程。在财务管理中要明晰所有支出的流向，保证成本不会出现不必要的浪费。另一方面，房建施工单位需要明确精细化管理方向，基于建设单位、业主、开发商的要求对目标进行合理划分，保证所有施工环节都能够在目标导向下展开，从而强化施工质量。
结束语
对于现代房建企业来说，精细化管理意义重大。技术方面的精细化管理保障了工程质量和效率。在创新和管理过程中，必须细节化项目需求，保障管理能够落实到实际，用完善的管理手段，保障项目收益最大化。
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