摘要：电力事业是社会经济持续增长的基础保障，同时也是人们生活、工作和学习中不可或缺的组成部分。面对社会不断增长的电能需要，电力企业市场化水平大大提升，面临着严峻的挑战，如何提升企业经营效益，加强物资管理十分重要。通过物资管理，有助于资源合理配置，提升电力企业的生产和供应能力，降低企业生产成本的同时，带来更加可观的经济效益。本文就电力企业物资管理进行探究，深层次分析潜在问题，提出合理措施予以实践。
关键词：电力企业；物资管理现状；有限途径
一、电网企业物资管理
电网企业的物资管理涉及到多个环节和领域，其电力设备规模庞大，具有一次性投入的特性，这些决定了物资供应的复杂性和重要性。
物资管理是指企业对生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、储运、保管、发放、使用等，所进行的一系列的计划、组织和控制等管理活动的总称。电力企业物料管理主要包含采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监造和抽檢及供应商评估等流程环节。电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，对电力企业的快速发展具有重要的意义。
二、电力企业物资管理现状
电力行业是垄断行业，由于传统经营生产理念束缚，导致企业的物资管理水平偏低，出现不同程度上的资源浪费，加剧企业生产成本，严重影响到企业的经营效益。尤其是在市场经济蓬勃发展下，电力企业市场化程度大大提升，如何提升电力企业市场竞争优势面临严峻挑战。就企业物资管理中的问题来看，主要表现在以下几点：
2.1缺乏标准的采购流程
就电力企业物资管理工作情况来看，传统的物资管理工作暴露出一系列弊端，缺乏标准采购流程，严重影响到人力、物力和财力的合理配置。电力企业物资管理工作开展中，主要是依据采购人员自身经验采购材料，却未能深入市场调查，了解市场需求和企业实际情况制定采购标准，部门权责模糊不清，可能为采购人员滥用职权提供可趁之机。也正是这一问题存在，导致电力企业物资管理水平偏低，不利于企业资源合理配置，影响电力企业经营生产效益。
2.2物资管理体制不健全
在社会主义市场经济持续发展下，市场环境愈加复杂，电力企业改革持续深化，逐渐朝着市场化方向发展。但是，电力企业由于自身管理体制不健全，管理理念陈旧，在一定程度上加剧市场需求矛盾，制约电力企业市场改革发展。与此同时，如果发现与自身利益发生冲突问题，通常会选择回避方式来应对，不仅影响到电力企业改革成效，还会带来严重的经济损失。诸如，电力企业中有很多闲置物资，物资管理难度较高，如何寻求合理措施来解决问题受到严峻挑战。
2.3物资管理敷衍了事
电力企业在物资管理中，由于管理人员对物资管理缺乏足够认知和重视，未能结合市场需求和企业实际情况，建立完善的物资采购价格管理体系，实际工作开展缺乏可靠依据，监管力度不足，同市场价格存在一定差异。这样不仅会增加企业经营生产成本，还会影响到资源的合理配置。部分电力企业内部采购部门职能模糊不清，在物资采购前并未进行深入市场调查，编制的物资采购方案不合理，很多采购人员身兼数职，兼顾物资采购同时，还要做好物资采购前后工作内容，不可避免的影响到物资管理效果，可能为电力企业带来经济损失。
三、加强电力企业物资管控措施探讨
3.1完善采购体制
在物资采购过程中，通过公开招标的方式来确定对供应商的选择，采用集中购买的方式进行原材料的选购。集中购买的方式适用于物资的批量采购，杜绝采购过程中的暗箱操控行为，控制采购价格，利于物资的登记与监管，降低物资管控风险，提升企业竞争力。
建立定期的物资采购市场分析机制，对于询价、洽谈、采购等各环节进行及时跟踪记录、整理分析，及时掌握最新的市场信息情况。对于物资采购过程中出现的问题及时予以整改，进一步规范物资采购管理行为。基于严谨的流程与制度基础上，制定采购的价格，并且要经过财务部门审核、鉴定与确认，为后期对账与审计工作的开展提供凭证依据。
3.2完善供应商评价机制，健全监督体系
为选择适合的供应商并对其进行持续监督，确保其为企业提供合格产品与高效的服务，应建立完善的供应商评价机制以及评价激励形式。从服务品质、物料价格、工期进度、后期持续运维以及问题整改等多个维度进行综合考量评估，筛选合格供应商名录与失信供应商名录，及时淘汰不合格的供应商，便于对供应商进行资格审查，简化采购程序，减少调配时间，选择优质供应商建立长期合作的供应关系，达到共赢局面。
3.3加强物资计划，控制物资需求
电力企业物资归口管理的实施，导致物资需求方会依据自身利益的最大化超额确定物资数量，以确保建设、生产的稳定性和持续性。在这种物资管理机制下，应在物资购置、储备前，强化物资采购计划工作。根据生产计划要求，确定其所需物资需求数量、规格类型等对于一次性物资和次要物资，要在库存管理上注意对其储存与管理，应根据既往消耗数据的统计情况分析、预测。做好定额控制，落实好物资采购计划，以计划约束采购，避免出现物资大批量囤积、资金冻结等现象。
3.4贯彻落实废旧物资管理，发揮闲置物资优势
贯彻和落实好废旧物资的管理与回收，对报废的资产要填写报废单据，方便后期的审核。对可以二次使用的被替换物资一定要妥善处理，发挥被替换物资的价值最大化，实行绿色的物资管理体制，实现物资管理的利益最大化。对可利用的废旧资源采取建立相关的报表并进行跟踪，待物资允许回收出库后，应由专员负责现场清理与移交工作，核实相关信息的一致性并予以签字确认，将废旧物资的回收和利用工作真正落到实处。
3.5以技术手段推动完善物资管理系统
随着科学技术的快速发展，信息化管理的运用在新形势下电力物资管理中起着推动的作用。加快信息网络建设、完善物资管理系统，能够为物资管理者在经营、管理要素的执行计划、实施管控等方面提供相关信息的交互系统，实行信息化的全面推广覆盖，及时利用信息可以控制人员、资金、设备、原材料和技术资源的有效使用。运用信息化管理手段贯穿于物资管理全过程工作中，促进提高物资管理效率、降低成本，提升信息化管理水平，为提高电力物资管理发展提供技术条件。
电力企业要对材料的出入库等相关信息资料进行详细登记，便于后期录入信息管控系统，方便统计、核对物资的消耗数量。物资管控系统要与财务管控系统建立相应联系，便于财务部门直接从源头干预物资的预算、采购、消耗及余值的情况，增加财务部门对资金的控制力度。其次，应特别对物资采购计划进行专项审核，对于管控系统中采购计划库存显示充足的物资，应酌情予以减少、控制物资储备成本及盲目购买的风险。在满足生产需求的基础上加快资金周转度，推动企业做好固定资产增值保值。
结论：
综上所述，电力企业改革和发展下，加强企业物资管理十分重要，对于企业的可持续发展意义深远。这就要提高企业物资管理重视，推动管理模式创新，并选择前沿技术手段辅助物资管理工作开展，编制合理的采购预算，在降低企业运营成本的同时，提升物资管理成效，推动电力企业朝着更高层次发展。
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