摘要：改革开放以来随着时代的发展，人力资源已经成为企业发展的核心竞争力，各企业都在积极地进行优秀人才的争夺和培养。因此，做好人力资源管理十分重要。人力资源培训是人力资源管理的重要内容，通过培训，提升企业员工的综合素质，使其更好地从事日常的工作事务，提升工作的效率和质量。
关键词：电力企业；人力资源培训；现状；对策
引言
电力企业是一个人力资源非常多的企业，员工相对集中，对人员所具备的技术能力要求也越来越高。对电力企业人力资源进行培训，能够有效促进工作人员不断提高自身实力，不断完善自身的知识结构和专业能力。良好的人力资源能够有效促进企业的发展，因此重视人力资源的培训能够有效提高企业市场竞争力。面对日益激烈的市场竞争，电力企业要认识到人员的重要性，重视对人力资源的培训工作。另外，电力企业要不断创新对员工的培训工作的方式方法，提高员工的工作素质，从而促进电力企业不断向前发展。
1电力企业人力资源培训的现状
1.1培训方式比较传统
传统的电力企业人力资源培训主要是通过集中授课和讲座的形式实现的，新员工和老员工都在同一时间地点接受同样的培训。这样做的好处是大大节省了培训经费，降低工作难度。但是，集中授课的形式同样也不利于员工个性化学习的需要，对员工吸引力不足，培训实际的效果不尽如人意，不适于全面深化改革背景下的人才培养机制。除此之外，师徒制在我国电力企业传统人事培训中占据主要地位，即师父通过一带多或一带一的形式实现新员工工作技能培训。该模式针对性较强，从短期来看效果也比较明显，但是该模式缺少统一的规划和培训方法，随意性很强，对师父要求也比较高，非常容易使员工工作技能水平呈现参差不齐的情况。
1.2执行方面的问题
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
1.3培训意识浅薄，培训目的不够清晰
由于受到电力企业传统的培训理念的影响，现如今大多数的人力资源培训还停留在侧重安全生产和对外引进人才，没有意识到企业管理和人才培养的重要性。大多数的员工培训也属于是被动式接受，而不是自发的学习，实现不了电力企业组织培训的价值。甚至有些培训仅仅是走个过场，没有起到任何实际的作用，这给电力企业也带来一些安全隐患。除此之外，培训目标过于模糊不清晰，与员工的工作实际联系关系不大。培训计划也有待完善，大多都是入职培训，没有一个长远周密的培训计划，从而循序渐进的实现电力企业对人力资源培训的目的，提高电力企业的综合竞争力。
2电力企业人力资源培训对策
2.1全面改革培训方法
要想电力企业人力资源培训取得更好的效果，调动学习人员积极性和学习兴趣，实现主动学习是非常重要的一环。为此，培训机构需要在科学合理的基础上，对传统集中学习模式进行全面改革，在提高企业员工学习积极性的同时，充分考虑到不同岗位和工作内容的实际需要，针对性地开设不同培训课程，使培训资源真正分配给有需要的企业员工。在信息化技术发展下，“互联网+移动学习”模式也为电力企业人才培养提供了新的改革方向。例如，某电力企业借助网络学习平台搭建了移动网络课堂，帮助企业员工实现随时随地个性化学习。
员工只要连上网络，就可以通过该平台参与企业指定的培训内容，也可以根据自己的兴趣或是工作需要自主选择课程，大大提高了培训内容的针对性，也免去集中学习的不便和额外经费开销，通过平台自带的小测试也能初步检验员工学习成果，可谓一举多得。同时，该电力企业还开始了微信公众号、微博、博客等公共平台，在平台上实时发布最新的学习资料和企业新动向，以供企业员工和培训讲师学习参考，充分发挥了新兴互联网技术的优势，显著提高企业员工参与学习的积极性和学习效果。
2.2做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作当中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应该对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，我们应该最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，我们也应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入广大职工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
2.3树立正确的培训理念，引起全员对培训的重视
首先，从企业的角度出发。要让企业意识到人力资源培训的必要性。人力资源培训不是一项只有输入的工作，而是输出远大于输入的工作。并且也是电力企业发展的必要需求。应该对培训有正确的理解，并加大对培训工作各方面的支持力度，真正的落实人力资源培训。其次，需要引导员工以客观长远的眼光看待企业的人力资源培训，将每一次培训与自身的工作甚至职业生涯联系起来。积极配合、主动参与到电力企业的人力资源培训。不断提高自身的专业技能和职业素质。简单的来说，企业需要具有有利于企业发展的培训理念，认识到电力企业人力资源培训的意义，加大对企业人力资源培训的建设。而员工需要将企业培训与自身的职业发展联系起来，重视每一次企业培训。只有在双方站在统一战线，才能最大的发挥企业人力资源培训的效果，增强企业的核心竞争力。
2.4开展员工培训工作要具有目的性
电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开，各个环节要紧密联系在一起，要做到培训工作具有目标性，实现员工培训工作的目的。首先，培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求，应先分析培训的需求，并结合电力企业的发展策略，制定员工培训工作的内容。另外，要结合企业未来发展的方向，以此来确定对员工技能和知识培训的内容。除此之外，还要分析和研究员工的工作能力，根据员工的工作能力确定培训的内容和方法，弥补员工工作能力上的缺点，从而提高员工的能力水平，使员工更能适应岗位工作。其次，培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上，不断提升自身的发展，不断提高员工的能力素质。最后，要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作，明确培训的目的，确定明确的内容，做好监督和评估工作，对培训工作进行监督，评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量，从实际上满足员工提高自身的需要，不断促进企业的发展。
结语
随着市场化改革的深化，电力企业所面临的竞争越来越激烈，在这种背景下，电力企业要想抢先市场先机，使自己企业立于不败之地，首要的就是加强人才建设，提高企业内部的员工素质，进而来推动企业的工作效率。所以电力企业人力资源培训机构任重道远，应该不断对培训方式进行改革、进行探索，使企业培训效果事半功倍，为电力企业的进一步发展提供智力支持。
参考文献
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