摘要：近几年来，社会在日新月异的发展和变革，人们的生活质量显著提高。电力资源作为一种重要的能源，在我国社会的各个领域和各个行业中都起着十分关键的作用，人们电力资源的需求也十分大。在新的时代背景下的我国供电企业发展速度越来越快，在供电企业中，人力资源管理作为一个重要环节是企业管理能力的重要体现，也影响着企业的发展和企业的人才引进，做好企业人力资源管理工作，能够促进企业市场竞争力的提高，对企业的长远发展有着重要的作用。人力资源管理在供电企业中可以运用多种管理方式来提升企业的管理效率和管理质量，其中一个比较重要的方法就是激励机制。在此基础上，本文主要对供电企业中采用激励机制应用于企业人力资源管理中的效果进行分析，旨在促进供电企业人力资源管理效率的提升，为企业的长远和可持续发展夯实基础。
关键词：激励机制；供电企业；人力资源管理；应用分析
随着社会的不断进步和发展以及社会经济水平的不断提高，企业在发展过程中开始逐渐意识到人力资源管理工作在企业发展中的重要意义。作为一个企业，人力资源是体现企业能力的最重要资源，因此人力资源十分宝贵，企业的发展离不开人，无论是体力劳动者或者是脑力劳动者，都是企业得以发展的重要保证。激励机制在企业人力资源管理工作中起着十分关键的作用，员工通过激励机制能够在工作方面发挥出更多的潜力，促进企业的效益增收和健康长远发展。作为国企的一个重要组成部分，供电企业对整个社会和居民生活都起着十分明显的影响，整个社会和所有居民都离不开电力资源，没有电力资源企业无法运行，人民也无法维持正常的生活。因此，本文主要分析在供电企业人力资源管理中应用激励机制的效果和意义。
一、当前供电企业人力资源管理存在的问题
目前我国大多数的供电企业采用的人力资源管理模式仍然比较老旧，且管理观念落后，很多企业过于注重经济效益而忽视了人力资源管理工作在企业未来发展中的重要性。很多企业采取传统单一的管理模式和管理方法，采用一贯到底的激励模式，没有充分考虑员工的实际需求和需要。从目前我国大多数供电企业的现状来看，采取的人力资源管理模式比较简单，一般都是结合员工的学历和工作时间来制定相应的薪酬待遇，而没有考虑更多方面的重要因素，如员工的能力、工作态度和工作效益等，这就导致人力资源管理工作没有发挥出动态管理的价值和优势，也没有体现出人力资源管理工作的科学性与规范性。供电企业在这样的条件和背景下，企业员工的工作态度会越来越消极，缺少工作动力，企业也缺少人才支持，造成企业的经济效益不高，甚至对区域供电产生一些不好的影响，对社会生产建设和民众的日常生活产生影响和阻碍。
二、激励机制在供电企业人力资源管理中的作用
具体来说，将激励机制应用在供电企业人力资源管理工作中有着以下几个方面的作用和价值。首先，建立激励机制对促进企业的健康长远发展有着积极作用。当前在电力行业市场中的供电企业面临着比较激烈的竞争压力，若企业想要提升自身的市场竞争力和增加市场占有率，促进企业的长远发展，就需要对人力资源管理工作加强重视，增强自身的人才优势，对人才进行高度的关注和重视，在企业人力资源管理中运用激励机制，有助于开发员工潜能，调动员工工作积极性，提升员工的个人能力，为企业的发展注入更多的动力。在当今社会背景下，随着科学技术的不断进步和信息技术的发展，在社会上的各行各业和各个领域中，普遍应用了各种信息化设备和信息技术，因此，企业面临着这样的情况，有必要促进员工专业能力和综合素质的全面提升，确保员工能够适应社会的发展和进步。
建立激励机制能够帮助员工更好的学习和发展，为员工打造发展平台，促进企业内部学习氛围的改善。作为企业发展的重要动力和保障，人才供电企业中比较紧缺，人才作为企业的重要动力和保障，是重要的紧缺资源。在市场竞争激烈的背景下，企业面临着巨大的挑战，供电企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须要储备丰富的人才资源。激励机制能够帮助企业从多个方面做到人才的合理分配，促进人才在企业中价值和作用的提高，有助于人才选拔，让企业发展更具活力。最后，在供电企业中应用激励机制能够帮助企业吸引和留住更多人才。在供电企业中人才有着重要的作用，但是在目前供电企业发展中由于各种因素导致的人才流失现象较为严重，包括薪资待遇不高、工作环境和工作方式不满意等，这就说明很多供电企业缺乏健全的激励机制，对员工的工作状态产生了影响，造成人员频繁流动，采用多种形式对员工进行激励，吸引和留住员工，为企业的健康持续发展夯实基础。
三、激励机制在供电企业人力资源管理中的应用
（一）员工培养激励
在新的时代背景下，随着科学技术的不断飞速发展，各行各业都随着时代的发展不断崛起。包括各种类型的供电企业，近些年来，各种供电企业的设备和信息在呈现出较高的增长趋势，在这一背景下的供电企业员工应紧跟时代的步伐，不断强化自身的专业能力和专业素质。在供电企业中，应注重员工的这一需求，设置激励机制，让员工有更好的平台来实现自身的学习和发展，，采取激励机制是对优秀员工的认可，同时在企业内部展开培训有助于促进员工工作能力和个人素质的同步提升，对员工的后续发展也有着重要的意义。通过制定员工激励机制，不仅帮助了员工的自身发展，也为企业在激烈的市场竞争中能够占据优势从而获得健康发展提供充足的人才保障。
（二）个性化差别激励
在供电企业中有很多不同的部门和机构，每个部门与机构分别负责做好各自的工作，完成各自的任务。所以说，将激励机制应用于供电企业人力资源管理工作中也应该结合不同部门的实际情况进行分别设置，而并非混为一谈。在制定员工激励机制时应该结合员工的实际需求和具体情况进行个性化和差别化激励。在供电企业中根据多种方式来对员工进行激励，包括工作内容、工作过程、工作角度等，以便于满足不同员工的而不同需求，或精神需求或物质需求。让所有员工能够在工作中得到自己需要的东西，以便于提升员工的幸福感和满足感，促进员工对企业有更多的认可，进而促进人力资源管理工作效果的提升。
（三）科学考核激励制度
对员工进行激励不仅要体现在行动上，还要体现在制度上。在供电企业人力资源管理工作中，采用公平、公正、科学的考核制度能够让员工在科学的环境中工作，对员工绩效实施定期考核，建立科学完善的奖惩制度，从而促进员工工作积极性的提高，保证员工既能够获得物质上的保障，还能在工作中更加积极全身心的投入，促进供电企业经济效益的提高，保证安全可靠供电。
结束语
综上所述，在企业人力资源管理工作中，采取科学的激励制度能够促进企业人力资源管理工作效率与工作质量的提升。在我国供电企业人力资源管理工作中，科学合理的应用激励机制有助于促进人力资源管理工作质量的提高，从而对供电企业的发展起到良好的推动作用，增加供电企业的经济效益，促进供电企业的健康长远可持续发展，也有助于推动我国电力行业的整体发展。
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