摘要：电力物资仓储管理是电力企业的电网建设与运行的重要保证，在生产期间，对需要采购、使用和储备的电力物资进行计划性管理有助于电力建设的顺利进行。由于管理理念、管理制度和管理系统等因素的影响，我国目前的电力物资仓储管理还存在问题，总结仓储管理问题有助于电力企业管理水平的进一步提高。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对刍议现代电力企业仓储配送体系建设提出了一些建议，仅供参考。
关键词：现代电力企业；仓储配送；体系建设
引言
电力企业物资管理是科学系统的管理工作。在新的经济形势下，电力企业必须全面转变管理观念，积极转变管理方式，尝试使用新的管理机制和手段，采取有效措施，从整体上提高物资管理的质量和效益。
1仓储配送管理的基本环节
电力物资仓储配送管理中存在多个环节，其中包括仓储规划建设（仓储网络、仓储信息化、仓储标准化）、库存物资管理（入库、出库、退库、保管保养、稽核盘点、报废等）、安全管理和配送管理（配送需求、配送调度、配送执行、配送交接、配送结算等），上述各环节的工作效率和质量都会对仓储配送体系的正常运行产生很大的影响。所以在实际工作中，为了使现有体系效益最大化，电力企业就必须要管控住其中的每个环节，实现仓储网络科学布点，切实提高仓储信息化、标准化水平，加强库存ERP“一本账”管理，确保账卡物一致性，加强平衡利库，降低库存积压，保证安全准确及时配送。
2电力企业仓储配送管理中存在的问题
2.1仓储归属分散、管理人员缺乏专业素养
电力企业的电力物资种类较多，在开展物资仓储管理工作时，管理人员应对现有物资逐一分类，对各仓库的资源存储合理安排。防止仓库出现物资积压等问题。但因目前大部分电力企业的仓储归属较为分散，管理人员责任划分不明晰，对电力物资无法统一规划，仓储与调度作业上也存在一定问题，导致电力物资出现重复采购或浪费的现象。
2.2仓储配送体系以及物资标准化不完善
相较于国外而言，我国电力物资标准化发展时间相对较短。目前传统的电力企业仓储配送管理模式已经无法满足当前社会发展的需要，因此为了更好地实现电力物资的精准管理，就必须要建立健全科学的仓储配送体系以及物资标准化规范。目前大多数电力企业中并没有完善的仓储配送体系，在实际的仓储管理中没有统一的指导标准，同时相关信息也不能实现共享，虽然大部分企业的人工调配以及管理工作发展相对稳健，但是在效率上还有很大的进步空间。除此之外，还有部分电力企业虽然建立了仓储配送体系和标准化规范，但在实际的工作中没有真正的落实，更多的只是流于形式的建立，没有发挥管理体系的实际价值。
3电力企业仓储配送体系建设相关对策
3.1遵循电力企业仓储配送基本规律
实现电力物资的现代化管理最重要的一环就是要建立健全仓储配送体系，而对于仓储配送体系来说，其价值衡量标准就是检验在库物资的数量，这种情况下电力企业就必须加大物资仓储管理力度，通过科学制定物资储备定额、提高库存周转率，实现对电力物资的动态管理，控制物资库存始终在一个合理的范围之内，同时还要保证物资的流动性，遵循电力企业仓储配送规律，加快电力物资集约化以及统一管理进度。
3.2采取现代物资仓储配送管理理念
对于现代电力企业的电力物资仓储管理工作，应将科学可持续的管理理念引入其中，以“最优式储备”为仓储管理原则，确定仓储管理的核心目标。对于不同种类的电力物资，应合理制定存储量，对于电力物资的使用情况做广泛调查，根据电力建设的应用情况合理控制电力物资的存储与采购，制定科学的电力物资储备计划，在最大程度上保障电力物资的有效供应与仓储物资的合理储备。
根据电力物资的市场价格浮动情况与电力建设用材的使用情况优化仓储物资存储量，在合理的变化范围内对物资储存做科学调整，可最大化避免物资积压与物资空缺。
3.3完善库区条件，优选设备
基础改造，完善库区条件充分考虑库区条件，对基础建设、配套设备进行全面改造，重点升级库区道路地面、视频监控系统、地磅房、消防设施等，全面提升仓库基础条件。优选设备，提高存储效率综合考虑物资特点和存储属性，选用穿梭车式立体库精定位行吊、横梁式货架、悬臂货架、防散落围栏托盘等设备设施，室内仓库的存储效率整体提高至少６０％，提高库区立体存储空间的利用率。
3.4建立仓储管理信息系统
建设现代物资仓储管理信息系统。电力企业可以引入现代无线设备的管理系统和射频识别系统，利用机械扫描设备提高物资管理的入库效率，运用物资上的电子标签，通过信息化系统，对物资信息录入的同时可以将物资进行快速分类，提高物资管理的识别工作效率。还可以对物资库存管理模块化、信息查询模块化，便于仓储物资的报表统计和与物资相对应的存储地点、存储量、管理人员的查询。用信息化网络设备代替人力管理，可以有效降低人工作业的差错率，全面提升电力企业的信息化设备覆盖范围，结合企业实际发展情况，节约管理层面的人力资源，提升电力仓储的现代化管理水平，提高电力物资仓储的管理效率，从而促进电力企业建设的稳定开展。
3.5加强对仓储管理人员的培养
仓储管理人员的培养工作对仓储配送体系的建设和管理至关重要。因此相关电力企业一定要做好以下几方面的工作：①要着重结合实际工作考察相关人员的工作能力和工作责任心，开展人才选拔工作，把真正优秀的人员吸收到物资管理队伍里来，促进物资管理水平的持续提高。②要加强对现有仓储配送从业人员的培训，学习新技术、新方法，灌输新理念，促进素质新提升。③完善不同用工身份的绩效考核管理，定期考核公布，考核结果与工资收入挂钩，有效刺激和提高相关工作人员的积极性。
3.6加强监控，优化视频网络
在物资仓库部署覆盖包括出入口、作业区、存储区等所有区域的视频监控点。视频监控覆盖仓库所有仓位所有物资，实现作业现场、物资状态的“全方位、全天候、全过程”远程监控，消灭监控盲点，全面提高仓库作业可控性和安全性。
3.7优化仓储系统管理
可以将仓储配送作业和现代化信息技术相互结合，有效实现对仓储配送过程的信息化管理工作。例如通过电力设备实物ID的应用，可以实现从供应商发货到仓库收货全过程以及配送全过程的跟踪监督，实时掌握配送信息。通过仓库物资条形码+PDA，就能实现仓储作业信息化，有利于对仓储空间的整体规划以及为客户提供更加快捷的服务。
结束语
综上所述，电力企业只有不断提高自身的技术水平，才能从根本上提高企业本身的竞争力，从而在众多行业中脱颖而出。因此，相关电力企业一定要重视仓储配送管理工作，建立健全电力企业仓储配送体系，加大对仓储配送管理各个环节的管理力度，有效地控制各环节的质量和效率，保证电力物资仓储配送管理的规范性，这样不但可以为电力企业节约管理成本，达成合理分配资源的目的，避免出现物资积压浪费，还可以节约大量的流动资金，有利于电力企业自身综合实力的提高以及更快更好地发展。
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