摘要:随着信息科技的飞速发展，大数据应用已成为推动企业管理变革的重要因素。目前电力行业大数据逐步深入发电、输电、配电、用电、调度等各个环节，财务管理亟待匹配行业进步需求，本文将梳理发电企业在大数据背景下财务管理面临的主要问题，并提出解决对策，以期充分发挥财务管理在企业经营中的作用，为企业的经营决策提供科学可信的依据，提升企业的盈利能力和竞争力。
关键词:大数据；电力企业；财务管理问题；对策
引言
随着科技的快速发展，我国即将步入5G时代，社会更加的智能化、现代化。诸如云计算服务、020工程、移动硬盘等大数据项目，影响着我国社会的各个领域。同时，企业内部对于财务管理也越发的重视。财务管理更是伴随着大数据一起发展，财务管理的方式及理念都得到了相应的创新。
1大数据时代财务管理存在的问题
1.1财务人员综合素质低，专业技能水平有限
在大数据时代下，财务相关人员对于财务数据的处理是一项繁琐的工程。绝大多数企业的财务管理对于大批量的数据处理能力有限，还停留在传统意义上的数据分析，缺乏对财务大数据的有效整合利用。对于大数据的整体认识情况不足。面对大数据资源，难以捕捉到有用的信息，空有宝藏却没有去挖，造成大数据资源的浪费。并且现有的会计从业人员的专业水平能力有限，缺乏活到老、学到老的学习态度。伴随着大数据时代，数据共享的速度加快，对于数据的收集、整合面临着重大问题。财务相关人员如何对收集到的数据进行合理的应用，也是一项专业技术的难题。且绝大多数企业数据构建模型还处于发展的初级阶段，数据收集、处理的手段还不成熟，相关技术有待整合提高。
1.2部门信息难以实现共享
绝大多数的企业，财务部门相对于其他部门是一个独立的部门。与其他部门没有数据的共享交流。导致财务对外的大数据收集难以实现单位内部的有效沟通，无法传达给相关的业务部门。给企业的日常财务决策造成阻碍。并且，因传统企业的部门安排情况，业务部与财务部的日常沟通知识停留在票据的报销审核及预算决算的编制安排上，导致信息共享不足，传递障碍，影响企业的财务管理日常工作。在互联网时代没有实现信息共享，就可能面临被市场的无情淘汰。
1.3企业管理层对大数据缺乏重视
首先，企业的管理人员的财务管理理念还没有更新，保持着传统的财务工作处理理念，缺乏对大数据影响财务管理工作的正确认识，影响大数据时代财务管理工作的推进。其次，大数据时代的财务管理建设初期，大多数企业出于节约成本考虑，不会对现有的财务信息技术进行更新。但我国的大数据背景逐渐成熟，企业如果不能及时的将大数据运用于日常财务管理，那么便会影响财务工作的有序开展，不利于企业的正常财务管理。总的来说，企业的管理人员在财务管理的日常工作中，要不断地进行财务工作方式、理念的改革，企业的财务管理部门的管理理念滞后，企业管理层缺乏对大数据的重视，严重阻碍了企业财务管理对于大数据的运用。
2电力企业财务管理大数据应用措施
2.1建立企业大数据架构及有效的财务分析模型
以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新技术，带动传统行业的变革，能解决发电企业财务管理目前存在的重大问题，适应大数据时代的管理需要：首先发电企业要构建数字化的管理环境，为管理会计报告提供数据基础。利用信息技术工具对采购、检修、运行、输电、财务、税务等数据进行采集、转换、存储和分析，形成完整的信息数据池，使信息系统和信息平台有数据支撑。
前端数据库建立后，建立信息、财务、业务人员组成的研究团队，根据发电企业价值链上各个业务节点，各层管理者的信息需求，提取业务、生产、财务、税务和融资等结构化、半结构化数据的共性因子进行回归分析，建立模型使财务管理报告有针对性、实用性，解决企业经营中出现的新问题新需求。
2.2立财务智能平台，提高数据处理效率
会计作为一种商业语言，丰富的财务信息具有统一化、标准化的特质。财务专业人员可以通过RPA(RoboticPro?cessAutomation机器人流程自动化软件)等技术应用于发电企业的财务智能终端，在会计核算、成本管理、税务管理等领域引入财务机器人，使财务人员从低附加值的重复劳动中解放出来，提高效率促进转型。对于集团化的发电企业，各个发电单位业务逻辑相同，应建立智慧化的财务共享中心：首先把整个集团的财务数据作为一个数据库，以“建立大数据构架与财务分析模型”的思路构建集团化企业数据平台使财务管理标准化、规范化；在此基础上建立智能化财务共享中心(AI-F-SSC)，利用“云大物云智”技术通过生物识别、智能语音、OCR、智能大数据行为分析、电子合同、区块链电子发票等技术优化各子公司的财务资源配置，具有同质性的财务业务如发电企业材料采购、检修费用、会计报销等由共享中心智能化机器人统一完成；集团内各发电企业没有显著标识，半结构化或非结构化的财务数据由共享中心财务人员通过经验判断统一处理。
2.3组建业财融合、智财融合的高素质财务管理队伍
在构建企业大数据平台，财务管理智能化的构想和实践中，电力行业财务管理与信息技术结合度越来越高。电力行业传统的财务管理思维和会计核算要求都会被时代抛下，改革中人才是最重要的因素，电力企业应着力于培养和引进复合型的财务管理人才，一方面通晓业财税融，一方面谙熟信息科技知识。基础的财务工作由财务机器人、智能运算及少量人工操作完成。企业对财务人员的选、育、培、留成为企业人才战略重要的组成部分。
2.4加快财务管理的转型升级
财务管理分析人员应及时根据各项报表的信息，对单位的经营情况进行分析处理。加强管理会计的经营情况，挖掘相应的数据，方便企业的经营者更好的管理。同时，企业内部要充分发挥自身优势，对财部门务的管理以单位战略发展目标为主，按照公司发展运作所需的实际需求给予相对应的数据支撑，以便管理层可以更好的进行参考与决策，给决策者规划未来发展战略部署提供更加可行的数据基础，帮助企业实现利益价值最大化提供有效保障。
2.5提高领导者对大数据的认识
在互联网时代，企业内部发展同样需要与大数据接轨，在财务管理上，数字与数据的相互配合已经使企业发展的方式之一，企业领导者要对大数据进行详细的分析和引用，将企业内部的财务管理与大数据的技术、流动速度等相结合，是财务管理更加的快捷简便，如利用EＲP、PowerBI等软件对数据进行分析整合，为财务数据分析提速，财务管理系统软件的引用是时代的要求，也是企业发展的需求。因此，领导者要站在时代的高度对大数据加以重视，这样，企业才可能拥有更加明朗的发展方向。
结语
总之，在大数据时代，对于企业的财务管理工作提出了更高的要求，但对企业的整体发展来说，也是一个机遇。受市场经济的影响，企业管理者逐步认识到财务管理的重要性，但在实际的财务管理工作中，还存在许多不足。企业要在市场中立足，具备较强的竞争力，实现长远发展，就必须加强财务管理工作，创新财务管理模式，注重人才培养，让更加专业的人员负责财务管理工作，提高财务人员的综合素质与能力，加强财务监管工作，使企业财务管理工作水平得到大幅度提升，从而促进企业整体向前发展。
参考文献
[1]马丽敏.大数据时代下企业财务管理存在的问题及对策[J].中外企业家,2018,621(31):17.
[2]罗芃.大数据时代企业财务管理面临的问题及对策[J].现代经济信息,2018(23):246.