摘要：当前社会进入知识经济时代，人力资源对供电企业经济效益提高具有重要作用，构建全面科学的人力资源管理体系成为管理者关注的重点。随着我国电力体制改革深化，供电企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况，影响了管理效果。人力资源管理目标是为供电企业持续发展提供保障，为供电企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济下的人力资源管理战略，构建供电企业人力资源管理新体系，促进供电企业持续稳定发展。本文通过分析供电企业人力资源管理体系主要内容，探索供电企业人力资源管理体系改革创新路径。
关键词：供电企业；人力资源管理；体系构建
引言
供电企业的人力资源管理，是以人为本的重要体系，因为员工是供电企业发展的基石，在市场环境的不断变化下，需要供电企业员工帮助供电企业获得更多的成就，这就要求员工具有一定的工作素养和能力。市场环境是复杂多变的，供电企业要顺应市场的变化，要不断提升供电企业自身的人力资源管理，顺应市场。
1供电企业人力资源管理现状
市级供电企业承担地市电力供应与属地县级供电企业管理职能，是地方经济发展的重要供电企业，市级供电企业成立时间与供电企业规模大致相同，供电企业人力资源特点主要表现为文化程度较高，人力资源优势未转化为人才优势，人才短缺与浪费现象并存。当前供电企业人力资源管理中的问题主要体现在制约因素多，传统人事管理制度与市场化要求不适应，供电企业缺乏用人自主权。市级供电企业经营者为省公司委托法人代表，经营者与供电企业效益关联不紧密，大多数经营者仅考虑任期届内工作，人力资源管理重心的中长期规划，供电企业领导较少考虑战略问题。供电企业人事管理体制僵化，许多人力资源管理措施难以实施。省电力公司加大对人力资源管理力度，对供电企业人力资源管理目标，要求对各级人员进行职务分析，实行全员绩效考核等，供电企业人力资源管理机制初步形成。传统人事管理制度在供电企业员工中干部身份明确，薪酬管理中强调形式平等，主要领导与一般员工收入差别小，薪酬待遇缺乏对高端人才的吸引力。内部存在不公平现象，为片面追求减人增效，一批年龄不大的熟练技术工人退养离岗，关键技术岗位缺乏人才，基层技术力量削弱。市级供电企业处于自然垄断经营地位，其市场与当地经济发展相关，但没有作大的迫切要求。员工工资相对较高，人员流入多，供电企业传统人事管理制度不能激发员工的积极性。电价由国家控制，难以反映其内在价值，使得供电企业劳动生产率较低。
2供电企业人力资源管理创新体系构建思路
2.1实行物质激励
供电企业在开展人力资源管理工作的过程中，务必要保证薪酬分配的合理性，不仅能够激发员工的主观能动性，还能够降低供电企业的成本支出，促进后续经营活动的顺利开展。供电企业应当完善薪酬管理体系，结合各个部门员工的实际需求与基本特点，增强领导层与基层的沟通与交流。并且采用公平的岗位竞争、津贴福利等分配方式，为其留出足够的发展空间，并给予各个部门与部门优秀员工适当的奖金激励，主要目的就是为了能够吸引更多的高素质人才。在完善薪酬激励体系的基础上，明确供电企业的发展目标，优化内部管控组织体系，并结合对象的实际情况，采取针对性较强的激励措施，目的就是不断激发员工的工作积极性，逐步开展绩效考核与质量考核的工作。
2.2实行精神激励
在实行精神激励的过程中，供电企业的领导者要懂得设身处地的为员工着想，并且增强供电企业的凝聚力，使员工能够体会其在供电企业整个群体当中的价值。在年度的表彰大会中，领导层要给予人员相应的荣誉，使其能够感觉到工作中付出的努力得到了尊重。供电企业的领导者要与专家进行沟通，将最先进的服务理念传递给员工，并了解员工的家庭状况，尽可能解决其后顾之忧。只有增强员工与供电企业的交流，才能够将员工的工作潜能发挥出来，不断提高工作效率。
2.3实行管控制度激励
供电企业通过建立健全的人事管理制度与分配制度的形式，吸引更多的人才，不仅要对内部的管理结构进行优化，还要将人力资源的开发提升到与供电企业发展息息相关的位置，适当的增加在人力资本方面的资金投入，吸纳更多的人才。在盘活供电企业内部良性管理机制的基础上，打造出全新的管控制度，结合不同的服务项目特点与类型，完善激励制度，从个体的差异角度进行分析，进而保证工作环境的稳定性。在此基础上，创设良好的工作环境，打造良好的供电企业文化，吸纳来自于各地的专业人才，促进供电企业管理机制的创新。
2.4加强绩效奖励机制，优化培训考核
绩效奖励机制的强化只在于针对供电企业管理人员及员工的工作积极性，绩效考核机制用于提升员工的工作性及工作热情，但是传统的绩效考核形式比较固定，缺乏灵活性，而且过于注重工作结构，对工作过程缺乏认识，因此，需要多样化开展绩效考核工作，并且将奖励机制与绩效考核革新联系起来，通过定期举办职业技能评比，或者是开展卓越工作者选拔等，对前几名的员工进行调薪，以提升员工的自主学习能力，切实促进员工参与到培训工作中，提升自身的职业素质与技能。技能大赛和卓越工作者的选拔，还能够提升供电企业工作的竞争性，通过实事求是的竞赛过程与结果，更好的评价员工的工作情况，确保设置的奖惩机制能够符合员工的需求，激发员工的潜能。因此人力资源管理过程中必须要明确考核的出发点，在明确考核目的的情况下，强化绩效奖励机制，从而不断的提升供电企业的人力资源水平。
2.5以人为本，提高供电企业对人力资源管理工作的重
视度首先，要将人力资源管理纳入供电企业发展规划中，要提高对人力资源工作的重视。坚持以人为本的管理理念，积极开展工作，并不断完善薪酬体系，解决员工在生活上的问题，让员工能全身心投入到工作当中，发挥其潜能和价值，为供电企业创造更多的价值。其次，在日常工作中，还要处理好相应的关系，比如正式员工与派遣员工之间的关系一定要协调好，避免出现对立或者分派的情况，否则，不仅对供电企业施工进度产生不利影响，而且对供电企业发展不利，产生的内耗也会降低施工效率，影响工期。对于劳务派遣人员在薪酬上要与正式员工同等对待，保证其积极性和工作热情，并通过各种奖励机制，增强内部竞争意识，让员工之间达到和谐共处的局面。树立以人为本，在开展工作中要注重人文关怀，处理问题的方式得体，不能过于强硬。要积极化解员工之间的矛盾，形成和谐稳定的劳资双方的关系，增强供电企业内部凝聚力，打造出技术技能、思想过硬的员工队伍和优秀人才，为推动供电企业健康发展提供坚强保障。
结语
要打破供电企业传统人事薪酬管理制度，建立符合供电企业制度要求的薪酬体系。根据职业风险，探索实施按劳分配相结合的年薪制，对经营管理者进行有效的激励，发挥人才在供电企业发展中的作用，鼓励员工对供电企业进行参股，推动供电企业股份制改造，使员工与供电企业共同发展。
参考文献
[1]陈文菲.供电企业人力资源管理的创新发展研究[J].人力资源，2019（12）：111.
[2]刘学，刘善仕.供电企业人力资源管理创新与供电企业绩效因果关系的纵向研究[J].科技管理研究，2019，39（13）：164-169.