摘要：随着市场经济的飞速发展，为建筑行业的发展带来了全新机遇，企业为在激烈的市场竞争中提高自身综合实力，应对管理方式进行改革创新，适应当前经济发展的需求。追求经济效益最大化是建筑企业运作的主要目的，在建筑工程管理工作中，工程的造价管理成为了关键。因此，对工程造价管理进行改革创新，制定科学的造价管理决策降低工程建设成本，从根本减少企业自身的消耗，在市场竞争中满足企业今后持续发展的需求。
关键词：建筑企业；工程造价；管理
引言
随着城市化进程的不断推进，我国建筑工程建设规模逐渐扩大，建筑工程建设质量要求也日益提升。与此同时，在经济全球化背景下，建筑工程市场竞争十分激烈，建设施工企业为在市场中立足，需要积极创新工程造价管理措施，保证工程建设经济效益。
1建筑工程造价管理现存问题
1.1造价管理环节孤立
在建筑工程建设过程中，造价管理环节孤立的问题普遍存在，造价管理与工程建设施工其他环节之间的衔接不够紧密，这会让建筑工程造价管理工作开展效果受到不利影响。建筑工程造价管理所涵盖内容量相对较大，涉及部门数量相对较多，具有一定的复杂性。工程投资估算以及施工预算工作中，一些部门没有对部门之间的配合、协调予以高度重视，让造价管理工作存在沟通断层情况，如招投标工作人员没有在沟通中反馈自身想法给其他工作人员，就会让招投标工作过度依靠人员经验，从而影响造价管理工作的开展效果。
1.2造价管理人员业务能力有待提升
造价管理工作人员业务水平对于造价管理工作的开展效果具有影响，在市场竞争环境下，人才的素质水平、能力水平决定了企业的市场竞争力。但就目前来看，在我国建筑工程造价管理工作中，业务能力不足的问题普遍存在，其主要表现为从业人员资格证书缺乏、管理工作经验不足、先进技术掌握不足等方面，这会让造价管理工作开展受到不利影响。
1.3造价预算编制工作不到位
建筑工程的造价预算编制工作对造价管理来说十分重要。在实际工作中，大多数工作人员在进行造价预算编制的过程中并没有进行实地考察和分析工作，在资料的收集方面投入的精力较少，导致预算编制中存在很大的问题，无法反映建筑工程施工中的成本支出情况，使得建筑工程的预算工作效果不理想，对造价管理工作造成负面影响。
2建筑工程造价管理创新措施
2.1学习先进造价理念
为让建筑工程造价管理方法得到有效创新，建筑工程建设施工单位首要措施是学习先进的造价管理理念，让造价管理措施与时代发展要求高度相符。首先，建筑工程造价管理单位应做好造价定额工作，在造价管理过程中，工程造价定额占有重要地位，只有对市场变化信息予以实时更新，才能让此工作得到高质量开展，让造价管理工作的科学性、合理性得到保证。其次，建筑工程造价管理单位应提升决策工作开展合理性，需要依照市场环境变化，对造价管理进行有效调整、科学完善，让市场价格波动得以体现，让造价管理工作开展具有动态性，提升管理工作质量。
2.2革新造价管理系统
革新造价管理系统是建筑工程造价管理创新的重要途径，在造价管理系统革新过程中，应在保证工程造价合理、科学的前提条件下，重点做好以下几方面主要工作：首先，应利用先进、科学措施对建筑工程造价管理系统进行完善、改进，施工单位应在建筑工程项目满足政府部门要求的基础上，可以在工程项目建设中发挥价值。其次，应针对建筑工程造价管理工作进行全面调研，依照实际工程建设情况，对施工方案进行有效整改、科学完善，确保建筑工程造价管理工作可以顺利开展、有效进行，让施工建设效率得到保证。最后，应保证建筑工程造价管理过程的规范性、细致性，让企业经济效益得到有效提升。
2.3提升人员业务水平
在建筑工程造价管理创新过程中，需要明确造价管理工作人员素质水平提升是造价管理创新的重要举措，只有人员素质满足先进造价管理系统操作技术水平要求，才能让造价管理系统得以有效应用，为造价管理工作全面开展提供保证。首先，建筑工程造价管理单位应对人才引进工作予以高度重视，在引进人才过程中，应对人才专业素质水平、道德素质水平以及造价管理工作经验丰富度进行考量。其次，应开展工程造价工作人员培训工作，在培训活动中，应采取讲座培训、模拟实践培训以及互联网培训等多种途径。再次，造价管理单位应对造价管理措施进行科学调整、合理规划，在考核标准的制定中，应保证考核标准与行业发展需求高度相符，让人员素质水平得到提升。最后，应在考核工作完成后，针对考核结果开展二次培训活动，确保人员知识水平、工作能力水平可以切实得到提升，保证人员上岗资质。值得注意的是，为让造价管理工作人员水平可以和建筑工程发展需要相符，造价管理单位应着力培养工作人员的终身学习理念，为造价管理工作人员制定相应的奖惩机制，并将其工作表现与薪酬机制、职业晋升机制挂钩，提升人员工作责任感。
2.4制定完善造价管理目标
开展工程造价管理这项工作时，需全面考虑工程造价管理的各项环节，有针对性地制定管理方式，在具体的实践中将其落到实处。在实际的工作当中，关注具体的施工环节与全过程管理，针对不同的施工环节，采取科学的管理方式，实现工程造价管理目标，将不同施工环节的价值展现出来。制定建筑工程造价管理目标时，以明确项目内容作为前提基础，对施工现场的各项要素进行科学管控，优化各项机械设备，制定完善的造价管理目标，真正实现全过程管理。
2.5明确管理重点环节
在造价管理工作中，造价管理单位需要明确管理重点环节，结合工程实际情况，可以将其归纳为以下几点。（1）决策环节。在建筑工程项目建设决策环节，应重点做好项目规划工作与经济评价工作，前者可以转换建设意图为系统化管理活动，可以让具体造价管理目标、战略思路变得更为明确；后者可以让系统概念规划变得更为清晰，可以在管理理论指导下，为成本管理工作开展奠定基础。（2）设计环节。在设计环节，需要对工程经济参数、技术要求予以明确化处理，保证工程造价得到高质量控制。在工程设计过程中，工程成本控制人员应与工程设计工作人员形成密切配合，形成良好协调关系，保证工程施工技术具有高度合理性、先进性。在初步设计过程中，需要比较多种方案的技术要求与经济性，在施工图设计工作中，需要根据审批初设内容、概算等，确认施工图设计方案。（3）发承包环节。在发承包环节，建设单位应根据工程建设需求，对公开招标方式、邀请招标方式进行合理选择，前者可以保证招投标工作开展的透明，后者可以缩短招投标工作开展时间。无论选择哪种方式，在具体招投标工作中，都应保证其操作的规范性。（4）施工环节。在施工环节，建设单位应制定资金使用计划，与此同时，应对施工资料进行有效收集、整理、分析，保证项目结算工作按时完成，减少工程洽商以及工程索赔情况，让工程造价控制效果得到保证。
结语
综上所述，目前我国建筑行业获得了高速发展。在这种背景下，建筑工程的管理人员应该对造价管理工作予以足够的重视，使其能够在建筑工程施工中发挥自己应有的作用，提高建筑工程的质量，保证企业经济效益。
参考文献
[1]顾祥涛.建筑工程造价管理创新分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：38，40.
[2]邹琴.建筑工程造价管理创新分析[J].居舍，2019（24）：143.