摘要：建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。基于此，以下对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策分析
引言
现代化发展的影响，使得人们的人身安全与财产安全都与建筑工程有联系，当前的建筑工程项目在进行具体施工的时候，涉及到的企业众多，有建设方、材料方、监理方等，导致建筑工程的周期长、施工复杂，管理难度大大增加，要想有效提高建筑工程管理力度，就要从建筑工程管理的影响因素入手，并不断改善各个影响因素的影响情况，促进建筑企业的不断进步和发展。
1影响建筑工程管理的主要因素
1.1人员的素质以及水平参差不齐
结合现阶段我国建筑行业的整体发展水平分析，很多建筑施工领域的工作人员，其教育水平都相对较低，专业技能以及素养也不高，远远不能满足国家规定的要求和标准。通常情况下，对于专业技能较高并且素养较好的施工人员来说，其在与管理人员进行沟通的过程中，会非常顺畅，并且能够主动的配合管理人员进行作业，以保证建筑工程的施工效率以及质量能够得到有效提升。但是，对于一些专业素质较差并且技能水平也不高的施工人员来说，其与管理人员的沟通存在较强的障碍性，致使管理效率一直不能够得到有效提高。并且，对于一些建筑工程施工管理人员而言，其专业技能也有待提升，在管理阶段不能够有效地对施工人员进行调度和分配，从而导致施工的进度受到了很大影响，施工效果以及水平都不能得到有效提高。
1.2建筑工程设计过程中存在的管理问题
在工程项目建设中，工程项目的设计和规划是非常重要的内容，它在一定程度上直接决定了工程的质量，但在实际建设过程中，由于某些设计人员的设计经验不足，在开展相关业务以及和相关单位交流的过程中，容易产生矛盾和冲突，同时在设计施工方案时也未进行实地勘查，准备工作不到位，进而出现施工规划与实际工程项目施工不相符的问题。另外，有些设计人员在设计方案时不从实际出发，只单单凭借自己过往的经验，也同样导致施工工程与施工设计方案不相符。
1.3施工技术以及方法需要进一步革新
近年来，由于科学技术水平提升速度的日益加快，建筑行业的施工技术以及方法也得到了明显的提高。在具体的建筑工程施工作业阶段，科学的对施工方法以及技术进行选择，可以有效地提升施工效率，强化工程的质量。但是，通过对现阶段建筑工程管理水平的分析，在具体的施工阶段，对于施工技术以及方法的应用，其还存在较强的不科学性，不能够严格的依照标准和流程进行操作，再加上很多技术以及工艺的更新速度较慢，从而导致施工项目进度被耽误的同时，也造成了不必要的浪费，加大了工程的施工成本。
2建筑工程管理影响因素的控制对策
2.1加强成本控制，提高工程效益
在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
2.2加快修订建筑工程管理法律法规
首先，市场监督管理部门必须要参照西方国家丰富的管理经验和先进的管理政策，制定出符合我国市场经济发展的建筑工程管理法律法规，让建筑工程管理人员和监理人员有法可依，保障监督管理工作符合标准化、现代化管理要求。其次，监理机构必需要完成内部结构升级优化工作，保证监理机构中各监理人员都具有扎实的专业知识、丰富的管理经验，可以将国家及地方出台的相关制度和政策落实到位，将监理机构的作用发挥出来，保障建筑工程施工质量和生产安全。
2.3提高建筑工程的管理水平
1）编制施工方案，进行技术交底。对具体的工程基础以及装饰等各部分的工程，必须要在施工之前按照具体情况及相应的技术标准制订具有一定针对性的施工方案与解决措施，严格根据程序审批及审核。要组织项目的负责人及劳务负责人进行技术交底，对项目当中的细节要详细讲解，甚至可以制定工作手册，让工作人员把握住施工当中的关键技术。2）在建筑工程施工中，将设计工作落实到位。对设计单位的设计变更要执行收发文制度，要检查变更手续是否齐全，同时要确定变更可能会对施工造成的影响。一旦手续齐全，技术变更要及时，并且不影响整个施工进度和质量，技术人员可按照变更来进行执行交底。3）建筑材料进行质量控制方面的验收。要积极督促实验组与质量检查组对钢材、水泥等进行验收，严格按照取样和复测要求，保障建筑材料的质量。施工人员必须全力与监理配合，扎实做好验收工作，确保不会出现返工及质量缺陷等问题。
2.4逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
2.5进一步加强建筑工程质量安全管理
监理机构必须派遣专业监理人员前往各建筑工程施工场地，要严格执行质量安全监管体系中具体要求，坚决落实安全质量管理控制工作，及时发现建筑工程全过程中可能存在的风险隐患和质量问题，并做出相应的指导。监理人员在施工场地对各环节施工质量和生产安全进行管理控制时必须要遵守“预防为主，检测为辅”的原则，保证各工序有条不紊的进行。
2.6加大工程建设全过程监督管理的力度
建筑工程在建设的期间，会涉及到多个阶段，从准备阶段的人员配备到建设阶段的资源配备及工艺控制，直至整个项目的竣工，都会涉及到管理工作。只有适时加大工程建设全过程控制的力度，才能保证整个工程的建设进度及品质。除此之外，还要充分的利用信息平台进行实时动态信息的监管，及时把握政府的政府及制度，控制工程进度及建设成本投入，保证工程的建设品质及效率。
结束语
通过提高管理人员和施工人员专业素养降低工程管理难度；通过制定并完善建筑工程管理相关法律法规来约束管理人员行为，以此提高建筑工程质量监管水平。同时，施工企业需要严格落实建筑工程质量安全管理责任，调整优化企业内部人员结构，提升管理人员服务质量，保障建筑工程施工质量的良好，促进建筑行业经济持续发展。
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